佛山市图书馆

一九七九年底，彭寿庭担任佛山电器厂厂长。他面对的是一个破旧的摊子：车间里，废品杂物成堆；工人守着几台旧设备，没精打采；生产上不去，工人工资发不出；道路泥泞，厂容肮脏，受到一位市委领导同志的批评……真是难题成堆啊！
  要改观，先“抓人”。在厂党支部的支持下，老彭果断地调整了不称职的干部，起用能人当家，改变了生产领导班子中死气沉沉的状况。接着，老彭抓技术队伍的建设，不远千里从各省招贤，几年来引进工程师、技术员四十八名，把他们放在关键的位置上。他舍得花钱搞智力投资，几年来，先后把四十多名进步快的青年送到电大职大及各专业学校深造；与此同时，开办厂校，设专职教师，对全体职工进行技术、文化补课。经过三年时间，厂的生产面貌和厂容都发生了深刻变化。一九八三年，产值从一九七九年的二百四十万元提高到四百八十万元，今年又创新局面，预计产值可达七百万元。厂容整洁，种上了花木，成了市卫生先进单位。
  我们几次到厂采访老彭。厂办公室主任老刘告诉我们，“在办公室里是很难找到厂长的。”后来，我们在车间找到了他。彭厂长对我们说：“我们厂是集约型企业，要以最少投资，最快地出最大的经济效益，光在上边开会不行。我们办公也要讲经济实效。”原来厂长还有一个更广阔的“办公室”——车间。他和大伙在这广阔的“办公室”里搞大目标管理，进行一系列的改革——打破吃“大锅饭”，建立劳动定额、计件工资制度……
  电器厂富起来了，人变，设备变，环境变。我们在崭新的厂门前摄下了一个有红花绿叶的镜头。厂长上来笑着对我们说：“我们在开拓的路上才开步！”