佛山市

張槎大队四街小队在积肥运动中，加強劳动管理工作，認眞貫彻了定額包工，超額有奖的定額管理制度，調动了社員的积极性，促使积肥进度加快。
  12月初，四街小队通过总結一年的生产和落实“三包一奖”制，社員們明确認識到肥料是稻谷的粮食，要实現六一年早造大丰收，就要有充足的肥料，幷且認为必須自己动手积肥，力求成本低、产量高。
  但是，在开始的时候，四街小队的积肥进度却很慢，每天只积得一、二亩，什么原因呢？該队及时召开了社員大会，征求社員意見，发現了主要是劳动管理制度不合理，只包工沒有定額，社員每天应該担多少肥也心中无数；而且劳动力強和劳动力弱的沒分別定出任务，因此，也不能很好貫彻多劳多得、超額奖励的分配制度，影响社員的生产情緒。該以及时糾正了这个缺點，按劳动等級和路程远近定出了定額包工的任务指标，幷且采取“活时問死任务”的办法，早完成定額早收工，梯对超額的給予奖励。改进定額管理后，社員十分滿意，生产勁头大增，普遍由过去每担60斤提高到90——100斤，許多社員还利用中午时間，爭取超定額。如社員李玲，初时只担50至60斤，貫彻了定額后，她每担增到90至100斤，現在90%以上的社員都完成或超額完成了自己的定額。
  貫彻了定額管理制度之后，社員的生产責任心也加強了。如社員招女，有一天因事誤了工时沒完成任务，她第二天就揸紧时間超額完成了任务，补足了前一日未完成的任务数。因此，全队积肥的数量直綫上升，每天积肥从过去1至2亩增加到4、5亩，劳动生产率提高了一倍多。
  張槎大队长石小队本月五日推广了四街小队的定額管理办法，积肥的数量比前一天增加一倍。