佛山市 内容
怎樣进行三包
問：三包一奖是人民公社經营管理上的一項重要制度，但怎樣才能把三包包好呢？
答：三包要搞好，先要做好准备工作。就是說，先要根据公社統一的生产計划，以生产队为单位，把土地、耕畜、农具、劳力固定下来，一般情况下，生产大队不能隨意变更。其次，还要定好劳动定額和报酬标准。这樣，才能使三包建立在可靠的基础上，完成才有把握。
問：怎樣給生产队包产量？
答：包产必須合理公道。指标旣要积极先进，又要扎实可靠，旣要保証全大队生产計划的完成，又要让生产队有产可超。按照省委規定，以上一年正常年成的实际产量增加3％到5％，作为包产指标，包总产，不包单产。
問：包产还需要注意解决那些問題？
答：需要注意处理这几方面的关系：(1）好地和次地的关系。有的地方不分好坏地，一律以作物包产，影响到經营次地的积极性。应該根据土地質量，以亩評底分，以底分包产量； (2）提高亩产和扩大耕地面积的关系。无故〓耕，不应該降低总包产指标，新增耕地，不增加包产数目。这樣，才能促进生产队增加生产的积极性；(3)經济作物的包产問題，应該是旣包产量又包产値。
問：怎樣包好工？
答：包工应本着兩个原則，一是生产需要，二是社員可能。生产需要，就是根据前一年各种作物实际投工和当年增产措施，参照地質好坏、道路远近、耕作條件，民主評定。社員可能，包括各个社員全年可能投工和工具改革兩項。对于劳动力，不能算死賬，也不能不算賬，必須把政治工作和經济工作結合起来，才能包好。
問：成本怎么計算？
答：包成本是一項最細致的工作，必須分門別类，逐項計算，不光要訂出全队需要多少种子、肥料、药剂，还要訂出那块地需要多少。另外，成本指标不可一成不变，应根据增产比例的提高，相应地提高成本比例，这樣才能保証增产。
問：在整个三包过程中，需要掌握那几个关鍵？
答：第一、三包要早。为了使三包更好地发揮推动生产的作用，做到早包产，早主动，应該在本年夏收以后就把明年夏收作物包下去，秋收以后就紧接着把第二年秋收作物三包搞好；第二、三包要全。旣要以粮为綱，包好粮食作物，又要全面跃进，全面三包；第三、三包要新。只有随着生产條件的变化，不断充实三包内容，使三包适应新的情况，才能推动生产继續跃进。
开展超包产竞賽
問：怎樣保証三包計划完成？
答：三包的中心是包产，訂出三包計划以后，就应該立卽开展超包产竞賽。为了把这种竞賽搞好，先要把三包落实到小队。通过三包落实，檢查指标是否积极可靠，措施是否得力，发动全體社員挖潛力、找窍門，开展超包产运动。
問：在超包产运动中，需要坚持那些制度？
答：最要紧的是坚持評工記分和預付工資的制度。只有坚持評工記分，好坏才能分明，才能促进社員积极劳动；而預付工資，又使評工記分很快兑了現，貫彻了按劳取酬的原如，这兩方面一結合，超包产竞賽就会出現一个新的局面。
問：在超包产竞賽中，是否也要加强政治思想工作？
答：政治工作是一切工作的灵魂和統帅，三包工作也不例外。改善管理，健全制度，仅仅是一个方面，另外一个方面，也是决定性方面，还是坚持政治掛帅，加强党的領导。領导上要充分发动羣众，抓典型，插紅旗，树标兵，大兴学赶帮进行社会主羲和共产主羲教育；要有明确的目标，响亮的口号；要大抓評比总結工作。这樣，才能使超包产运动一浪高过一浪，健康地向前发展。如果光憑物質刺激，不但不会調动起社員的积极性，还会使資本主羲思想抬头。这一點一定要都住。
問：三包一奖是人民公社經营管理上的一項重要制度，但怎樣才能把三包包好呢？
答：三包要搞好，先要做好准备工作。就是說，先要根据公社統一的生产計划，以生产队为单位，把土地、耕畜、农具、劳力固定下来，一般情况下，生产大队不能隨意变更。其次，还要定好劳动定額和报酬标准。这樣，才能使三包建立在可靠的基础上，完成才有把握。
問：怎樣給生产队包产量？
答：包产必須合理公道。指标旣要积极先进，又要扎实可靠，旣要保証全大队生产計划的完成，又要让生产队有产可超。按照省委規定，以上一年正常年成的实际产量增加3％到5％，作为包产指标，包总产，不包单产。
問：包产还需要注意解决那些問題？
答：需要注意处理这几方面的关系：(1）好地和次地的关系。有的地方不分好坏地，一律以作物包产，影响到經营次地的积极性。应該根据土地質量，以亩評底分，以底分包产量； (2）提高亩产和扩大耕地面积的关系。无故〓耕，不应該降低总包产指标，新增耕地，不增加包产数目。这樣，才能促进生产队增加生产的积极性；(3)經济作物的包产問題，应該是旣包产量又包产値。
問：怎樣包好工？
答：包工应本着兩个原則，一是生产需要，二是社員可能。生产需要，就是根据前一年各种作物实际投工和当年增产措施，参照地質好坏、道路远近、耕作條件，民主評定。社員可能，包括各个社員全年可能投工和工具改革兩項。对于劳动力，不能算死賬，也不能不算賬，必須把政治工作和經济工作結合起来，才能包好。
問：成本怎么計算？
答：包成本是一項最細致的工作，必須分門別类，逐項計算，不光要訂出全队需要多少种子、肥料、药剂，还要訂出那块地需要多少。另外，成本指标不可一成不变，应根据增产比例的提高，相应地提高成本比例，这樣才能保証增产。
問：在整个三包过程中，需要掌握那几个关鍵？
答：第一、三包要早。为了使三包更好地发揮推动生产的作用，做到早包产，早主动，应該在本年夏收以后就把明年夏收作物包下去，秋收以后就紧接着把第二年秋收作物三包搞好；第二、三包要全。旣要以粮为綱，包好粮食作物，又要全面跃进，全面三包；第三、三包要新。只有随着生产條件的变化，不断充实三包内容，使三包适应新的情况，才能推动生产继續跃进。
开展超包产竞賽
問：怎樣保証三包計划完成？
答：三包的中心是包产，訂出三包計划以后，就应該立卽开展超包产竞賽。为了把这种竞賽搞好，先要把三包落实到小队。通过三包落实，檢查指标是否积极可靠，措施是否得力，发动全體社員挖潛力、找窍門，开展超包产运动。
問：在超包产运动中，需要坚持那些制度？
答：最要紧的是坚持評工記分和預付工資的制度。只有坚持評工記分，好坏才能分明，才能促进社員积极劳动；而預付工資，又使評工記分很快兑了現，貫彻了按劳取酬的原如，这兩方面一結合，超包产竞賽就会出現一个新的局面。
問：在超包产竞賽中，是否也要加强政治思想工作？
答：政治工作是一切工作的灵魂和統帅，三包工作也不例外。改善管理，健全制度，仅仅是一个方面，另外一个方面，也是决定性方面，还是坚持政治掛帅，加强党的領导。領导上要充分发动羣众，抓典型，插紅旗，树标兵，大兴学赶帮进行社会主羲和共产主羲教育；要有明确的目标，响亮的口号；要大抓評比总結工作。这樣，才能使超包产运动一浪高过一浪，健康地向前发展。如果光憑物質刺激，不但不会調动起社員的积极性，还会使資本主羲思想抬头。这一點一定要都住。
