佛山市图书馆

工具机械厂根據市委指示精神，深入发动羣众，开展“五龍联一綫”和“总、交、談、排、訂、攻”生产活动，做好明春生产准备，初步取得效果。
  最近，該厂以支部为核心，由車間主任、技工、老工人、积极分子等〓成了明年开門紅准备工作領导小組。环环扣紧，密切配合，开展了一个叫“五龍联一綫”的生产活动。所謂“五龍联一綫”是：
  一、政治思想数育宣傳鼓动綫：做到見先进就鼓，見問題就訪，大做宣傳声势，做到形式生动，丰富多采。
  二、生产管理綫：根據管理存在問題，主攻綫性規划和調整劳动力組織，加强小組管理。例如該厂推行綫性規划原先只有軸承車間，現在已經全面鋪开，热处理、工具、金工等車間都实施了。在調整劳动力方面，該厂又运用按技量能、按需分量办法，估計可以节約35——40人左右。在小組管理方面，不断提高二长六員的业务水平，制訂了一套較完整的小組全面管理制度，通过管理整頓，特別推行綫性裁料，节約原料。
  三、技术維修綫：平衡設备，分淸主次，确定緩急，进行維修。例如該厂通过平衡后，发动职工在12月內槍制磨床一部，60吨冲床一部，发銼工具一批。同时該厂又大揸六大維修，对冲床、馬达、磨床、車床、刨床等机床設备进行排队，确定20%設备为重點點搶修，30%以上为必須修理。幷且計划在12月底把軸承和鋼鋸組成二條专业化生产流水綫。
  四、供銷綫：重點是五攻一揸。卽一攻材料加工运輸关，二攻五金工切削关，三攻輔助材料关，四攻燃料关，五攻軸承材料关。一揸是分工合作揸到底。通过五攻一揸，該厂材料購进已达半年以上，幷建立厂运輸队，使明年一月材料进場已达90％以上。
  五、基建綫。
  五龍联一綫活动开展后，支部加强領导，小組天天会报，車間三天会报，全厂六天会报一次，各綫紧密結合，及时交流經驗。初期决定流水綫屬生产管理綫，經过总会报以后，分析了管理綫不懂技术，而轉为由生产技术綫負責，加速了工作进度。
  綫与綫之間还开展开門紅工作准备大竞賽，如生产技术綫，經过竞賽活动，提高工作效率，目前已完成开門紅准备工作40%%。同时，該厂发动羣众，圍繞总、交、談、排、訂、攻（总結經驗和問形势、交任务、排生产关鍵、訂措施、攻关賽）六字活动，边生产，边学习，把六字活动和生产密切配合。
  通过六字活动，羣众生产积极性得到进一步的发揮，当他們排出15个重大生产关鍵之后，职工們訂項目、定时間、分工包干。鍛工組主动提出利用班后时間苦战，保〓在十二月底完成小組分配任务。职工們在訂措施时，不少人表示要向市标兵六組六人学习，提高思想，搞好生产，提前做好明年准备工作。最近，有三十多名职工受到了厂的表揚，其中有十人过去比較落后，現在变得积极起来了。
  （鄺禹衡）