佛山市图书馆 内容
石霍大队及时反掉松勁情緒，干部深入生产切实解决实际問題，全面貫彻劳动定額，迅速掀起冬种生产高潮。
石霍大队在七日已完成秋收任务80%左右，部分干部和社員产生松勁情緒，認为可以“松一口气”，“可以慢慢来了”，生产进度緩慢起来。为了及时搶种冬种作物，党总支召开了社員代表会議，再次进行粮食分配政策的宣傳敎育，分析批判了松勁情精的危害性，統一思想認識。为了把冬种搞得又快、又多、又好，大队干部分別到各生产队去参加劳动，踏踏实实地組織生产新高潮。他們在参加劳动中发現部分社員效率很低，經过分析，原来是由于沒有貫彻劳动定額。于是决定在五二生产小队首先全面貫彻劳动定額。根据土地條件、劳动力强弱的不同情况，因人、因地而确定每人每天的任务；又根据每圍田的土質、工作难易，分为四等，使定額合理。同时，实行死任务、活时間，超額奖励；每天都进行檢査驗收、評定質量。全面貫彻定額后，受到社員的欢迎，提高了生产积极性。接着便把五二小队的經驗推广到各生产队，开展队与队之間的竞賽。
在貫彻定額和开展劳动竞賽的同时，大队干部深入第一綫，发現問題及时解决。例如协星生产队在冬种中，因牛力不足，犂田赶不上整地的需要，大队干部立卽和包产队长硏究，动員了七个社員在深夜三點鐘开夜工犂田，突击犂好7亩地，使下一天社員有地种。又如五二队因割禾赶不上耕牛犂田的需要，干部发現后，立卽抽調30多个社員搶割，使犂、耙、整地等工序都能銜接好。
由于干部深入，全面貫彻了劳动定額，調动了砒員的生产积极性，冬种生产又快又好。如五二生产队，过去干闡地工作，兩人一天只完成8分地，現在平均却达到1.6亩，效率提高了一倍多；种麦效率平均提高64%。全队出現了你追我赶，人人爭超定額的新局面。
（瀾石公社通訊組、本报記者）
石霍大队在七日已完成秋收任务80%左右，部分干部和社員产生松勁情緒，認为可以“松一口气”，“可以慢慢来了”，生产进度緩慢起来。为了及时搶种冬种作物，党总支召开了社員代表会議，再次进行粮食分配政策的宣傳敎育，分析批判了松勁情精的危害性，統一思想認識。为了把冬种搞得又快、又多、又好，大队干部分別到各生产队去参加劳动，踏踏实实地組織生产新高潮。他們在参加劳动中发現部分社員效率很低，經过分析，原来是由于沒有貫彻劳动定額。于是决定在五二生产小队首先全面貫彻劳动定額。根据土地條件、劳动力强弱的不同情况，因人、因地而确定每人每天的任务；又根据每圍田的土質、工作难易，分为四等，使定額合理。同时，实行死任务、活时間，超額奖励；每天都进行檢査驗收、評定質量。全面貫彻定額后，受到社員的欢迎，提高了生产积极性。接着便把五二小队的經驗推广到各生产队，开展队与队之間的竞賽。
在貫彻定額和开展劳动竞賽的同时，大队干部深入第一綫，发現問題及时解决。例如协星生产队在冬种中，因牛力不足，犂田赶不上整地的需要，大队干部立卽和包产队长硏究，动員了七个社員在深夜三點鐘开夜工犂田，突击犂好7亩地，使下一天社員有地种。又如五二队因割禾赶不上耕牛犂田的需要，干部发現后，立卽抽調30多个社員搶割，使犂、耙、整地等工序都能銜接好。
由于干部深入，全面貫彻了劳动定額，調动了砒員的生产积极性，冬种生产又快又好。如五二生产队，过去干闡地工作，兩人一天只完成8分地，現在平均却达到1.6亩，效率提高了一倍多；种麦效率平均提高64%。全队出現了你追我赶，人人爭超定額的新局面。
（瀾石公社通訊組、本报記者）
