佛山市图书馆

公記隆絲織厂何舜芳联組，由于領导放手让工人参加管理，联組的积极性充分发揮出来，迅速改变了原来的落后面貌，成为全厂产量最高、質量最好的联組之一。
  落后原因何在？
  何舜芳联組是今年年初成立的，从成立到九月份，只有五月份完成生产計划，第一季度欠产三千多米，第二季度欠产二千多米，九月上半月台时产量只有1.5米，一等品只有33%。
  九月間，該厂領导进一步轉变作风，便組織了工作队，由一个副厂长带領，到这个联組去工作。工作組通过与工人“四同”和座談，知道工友們对計划不能完成心情十分焦急，迫切要求改变落后面貌，而长期不能改变的主要原因，是領导对大搞羣众运动来办企业認識不足，只是依靠少数的几个人来管理，小組管理權限极小，几乎所有工作都由車間包办代替，連班后会也要車間主任来主持。小組領导核心不用說沒有了，小組长也是有名无实的，事无大小，都要問車間主任，小組許多事情車間管不了，小組长又管不到，无法指揮小組生产，生产很紊乱，往往晚上因为坏了个皮結，也要把机器停下来。小組存在的許多問題，領导也不深知深解，下达任务只是提指标，很少和职工硏究完成計划的措施。有时职工提出了解决生产問題的合理化建議，領导也不及时处理。因此，生产长期处于落后状态。
  把关鍵找出来
  工作組根据这些情况，便首先帮助小班建立領导核心，发动工人直接参加管理，让他們通过解决小組存在問題，学会处理問題，提高工作能力。在工作組的协助下，小組核心对組員思想情况和生产关鍵进行了排队。排队結果，全組64人中，9人經常出次品的有四种原因：一是因談恋爱，星期六和星期日常出次品，占五人；二是家庭人口多，生活有困难的，占一人；三是身體有病的，占二人；四是机台不好的，占一人。生产关鍵排出三个：一是絲毛，二是油汚，三是擋子。工作組决定由小組长主持召开座談会，把小 組的問題摆出来，发动大家来解决，幷帮助一些有思想問題的工友提高認識。会后，核心成員就分工找这些工友談心，帮助解决思想問題。同时，又替她們解决实际困难。生活有困难的，帮助妥善安排生活，幷給以适當补助；身體有病的，适當調整工作；技朮差的，就指定专人指导提高技朮。这樣，問題很快得到解决，工人們很感动，心情舒暢，生产热情高漲。經过这一連串工作，小組干部工作能力提高了，威信也高了，同时密切了干羣关系，加强了小組的团結，全組就一條心，一股勁，人人为提高产品产量和質量而努力。
  閙竞賽 攻关鍵
  解决思想問題的同时，联組开展了竞賽，圍玫生产关健。首先攻打絲毛关。解决絲毛問題，組里还沒有成熟經驗，核心决定和羣众一起，在生产竞賽中找出办法来。組长何舜芳一开始就碰上三班都出次品的起毛机尾，問題这樣严重怎么办？有人提義，不开这台机，把机尾剪下来重新装过。何舜芳想：我們正在学习发奋图强，改变落后面貌。60%的机尾都是超毛的，难道60%的机台都停下来嗎？不能！我是共产党員，要带領羣众克服困难。她便向車間提出織这台机，幷保証出一等品。她耐心地剪去絲毛，細致地打上腊，終于織出一等品来了。她的这个經驗馬上在全組推广，一天就攻下絲毛关。接着，經过联組大家想办法和到其他車間学习，油汚、擋子兩关也相继攻下了，产量、質量迅速提高。
  生产关鍵攻下以后，为了巩固成績，扩大战果，小組继續組織竞賽。在竞賽中，兩小时公布一次战果，五天一評比，十天一小結，一月一奖励。职工們你追我赶，艾賽又帮，热气騰騰。象甲班和乙班，賽得难分难解。近日来，甲班台班产量已达36米，乙班也达到30米，大大超过定額。过去各舰只顧自己，比如車軸断了，只是馬馬虎虎修一下，将就着用，給下一班造成麻煩；現在，她們一定彻底修好才交舰，保証下一班生产順利进行。
  生产往上升
  工人当好家
  为了适应竞賽的开展和生产的跃进，小組迅速加强管理，建立兩长（生产、工会組长）六員（技朮、工資、生活福利、工具保管、經济核算、計划統計員），做到人人有事做，事事有人管。現在兩个小时就可以知道生产的情况，对生产起很大的促进作用；职工們創造的經驗，也很快就得到总結和推广，如党賽不到半个月，小組就总結了补档、防油汚等六項經驗，推广面达到90%以上。小組領导建立了一班三抓的制度，卽抓好班前会，檢査生产前的准备；抓好班中检査，进行平衡調度，总結經驗，解决問題；抓好班后会，会报、总結一天生产，公布战果推广經驗。車間也把劳动組織管理、原材料管理、羣众生活、技朮管理、經济核算等權限下放給小組。現在許多問題小組可以独立解决了。在工作組离开以后，小組仍管理得井井有條，生产继續上升，从10月份到現在，差不多天天超額完成計划，平均台时产量已由九月上半月的1.5米提高到11月上半月的2.727米，一等品由33%提高到35%。