佛山市图书馆

合記厂招志小組的工友們，把小組这个“家”管得很好，建厂六年来，月月完成生产計划。一个企业个个小組都象招志小組那樣，这个企业完成生产計划就有可靠的保証；全市来說也是这樣。所以當好小組这个“家”，是一件大事情，一點小看不得。
  “麻雀虽小，五脏俱全”，小組能否把“家”當好？让工人来管理会不会搞乱？有的人是怀疑招志小組的事实說明，这种怀疑是完全沒有根據的。常言說：“千斤担子众人挑？，“众人拾柴火焰高”。企业管理，工人不但可以搞好，而且也只有依靠工人直接参加才能搞好。我們知道，在一个小組中，工人們朝夕相处，长期而且比較固定地从事一种专門性的生产操作，他們不但最熟悉生产中的具體情况。而且最了解彼此間的思想、生活情况。小組有什么問題？关鍵在哪里？是操作技朮問題，还是思想問題？是主覌原因还是客覌原因？他們都知道得一淸二楚。小組人数也不很多，便于議論，能够最大限度地发揮和集中群众的智慧。这樣，由小組提出来的生产指标，是先进的、切实可行的、有羣众基础的，而在生产过程中，又能够因地、因时、因人制宜地及时采取各种措施，調动一切有利因素，保証生产指标实現。所以，要搞好企业必須从抓好小組入手，每个小組搞好了，井个企业也就办好了。
  希望我們市出現更多的“招志小組”，每个小組都有坚强的領导核心，做好政治思想工作，建立和健全小組管理制度，充分发动工人参加管理，把企业的一切工作建立在坚实的基础上。