佛山市 内容
合記厂生产色糖的招志小組，从1954年建厂到現在六年来，月月超額完成生产計划，不管生产任务多大，他們都千方百計超額完成，厂里的工人們叫他們小組“象皮肚”。他們組几年来都評为市的先进小組。
树立牢固的計划覌念
“国家的生产計划一定要完成。” 1954年建厂的时候，招志小組的工友們經过为誰劳动的敎育，就巩固地树立了严肃認眞的計划覌念。从那时候起，他們就把月計划安排到日計划，把日計划安排到每个人，力爭天天計划天天完成。他們說：一天不完成計划，几天感到不安乐。因此，有时候悄悄加班加點，也要把計划完成。
但是，生产任务越来越大了，象开始的时候，月計划是二万斤糖果，不久就增到三万五千斤，这樣，单憑几把手工操作的切糖刀和拼體力就不行了。于是，他們就利用一部廢棄的“天津啤”改制成一部切糖机，生产效率提高一倍多。不久，任务艾从月产三万多斤增加到七万斤，品种从軟糖改为硬糖，試制的切糖机不适应需要了，他們又把切軟糖的刀片改为适应切硬糖的刀片，幷且从单刀改为雙刀，确保完成任务。在大跃进的1958年，月产任务曾达到过三十万斤，有硬糖也有軟糖，他們就一方面加快原来机子車速，一方面把旧的夹心糖机改为风車刀式的軟糖机。煑炼工序也采用油脂化泡的方法，使煑炼每鑊容量从30斤增加到45斤。这樣从各方面进行革新，保証計划的完成。最近，他們又試制了一部簡易包装机，使成型到包装，实現了机械化和半机械化生产，劳动生产率不断提高。拿今年来說，第一季度平均每人日产定額117斤，第三季度已經提高到340斤了。
千斤担子众人挑
自从贯彻“兩参一改三結合”以后，这个組也曾建立了各种管理員，但由于各員責任划不淸，經驗不足，还存在一些浪費和生产上的漏洞。后来，通过檢査，健全了“兩长五員”制（生产組长、工会組长、紀錄統計員、質量检査員、工具保管員、財务工資員、安全生产卫生員），进一步明确了职權范圍，行政又下放一些管理權限給小組，充实了小組的管理內容，他們的責任也比前更大了，他們做到分工包干，負責到底，充分发揮各个管理員的作用。过去有一些事情无人管的現象霓服了。象有一次，在生产第一鑊糖之后，由于原料改变了，影响質量，質量檢査員发現了，及时召开战地会議，采取了技朮措施，及时地防止了返工事故。这个小組的返工率已从今年第三季度前的0.5%降低到0.125%。 現在，他們在各方面都管理得很好。如他們从成本核算表中，发現用煤的消耗量很大，又从煤渣发現有浪費煤的現象，就决定攻打煤耗关，采取了用煤渣垫爐底燃燒的办法，使每天用煤量从1400多斤降为600多斤，节約用煤50%以上。由于健全了各种管理制度，各种消耗指标大大压縮，成本大大降低。
做好人的工作
这个組經常調出骨干、积极分子去加强別的小組，往往又調囘暫时是后进的工人到他們組来。这些后进工友，到他們小組来以后，都逐漸变为先进的工人。为什么呢？他們总結出的經驗，就是全組人人做政治思想工作。該組有一个叫潘昇的工友，1958厂里的炊事員，除了一天做完兩餐飯之外，什么也不管，从不参加会議和学习，只是爱到公园去听“古”。他調到招志小組来之后，在小組工友們的热情帮助下，特別是組长和他同吃、同住，耐心帮助，他覚悟提高得很快，去年参加了共靑团，現在又积极創造條件爭取入党。这个小組还很关心組員的生活，組員梁瓊患了慢性病，对成型工序操作感到吃力，思想苦悶，工会組长了解到她的情况，就主动調她做輕微一些的工作，工資却不动，梁瓊对党的这樣关怀非常感动，思想开朗了，工作也就积极起来了。全小組工友在互相體貼，互相关怀下，团結得象一个人一樣，什么号召，什么任务，只要一經小組討論，統一了思想，就立卽行动起来。
建立坚強的領导核心
这个組以党、团員、工会組长、积极分子組成了核心，分工負責，与小組“五員”密切联系，經常硏究小組的重大問題，决定措施，带动全體組員去解决。他們突比抓好政治思想工作。如在今年初，任务不断增大，提前完成任务后又到別車間去支援，組里个別資方从业人員怕辛苦，閙情緒，讲怪話。小組核心就立卽硏究，决定把这个問題拿到小組中开展辯論。大家都批判了这种思想，划淸了思想界綫，干勤就更足了。
組长招志和小組核心成員，还經常以身作則，忘我劳动，千方百計克服困难，給組員树立榜樣。如組长招志經常白天生产，晚上搞革新搞到深夜，組員說：“組长能够这么干，我們也应該这樣干。”于是都跟組长一起积极投入技朮革新运动。
树立牢固的計划覌念
“国家的生产計划一定要完成。” 1954年建厂的时候，招志小組的工友們經过为誰劳动的敎育，就巩固地树立了严肃認眞的計划覌念。从那时候起，他們就把月計划安排到日計划，把日計划安排到每个人，力爭天天計划天天完成。他們說：一天不完成計划，几天感到不安乐。因此，有时候悄悄加班加點，也要把計划完成。
但是，生产任务越来越大了，象开始的时候，月計划是二万斤糖果，不久就增到三万五千斤，这樣，单憑几把手工操作的切糖刀和拼體力就不行了。于是，他們就利用一部廢棄的“天津啤”改制成一部切糖机，生产效率提高一倍多。不久，任务艾从月产三万多斤增加到七万斤，品种从軟糖改为硬糖，試制的切糖机不适应需要了，他們又把切軟糖的刀片改为适应切硬糖的刀片，幷且从单刀改为雙刀，确保完成任务。在大跃进的1958年，月产任务曾达到过三十万斤，有硬糖也有軟糖，他們就一方面加快原来机子車速，一方面把旧的夹心糖机改为风車刀式的軟糖机。煑炼工序也采用油脂化泡的方法，使煑炼每鑊容量从30斤增加到45斤。这樣从各方面进行革新，保証計划的完成。最近，他們又試制了一部簡易包装机，使成型到包装，实現了机械化和半机械化生产，劳动生产率不断提高。拿今年来說，第一季度平均每人日产定額117斤，第三季度已經提高到340斤了。
千斤担子众人挑
自从贯彻“兩参一改三結合”以后，这个組也曾建立了各种管理員，但由于各員責任划不淸，經驗不足，还存在一些浪費和生产上的漏洞。后来，通过檢査，健全了“兩长五員”制（生产組长、工会組长、紀錄統計員、質量检査員、工具保管員、財务工資員、安全生产卫生員），进一步明确了职權范圍，行政又下放一些管理權限給小組，充实了小組的管理內容，他們的責任也比前更大了，他們做到分工包干，負責到底，充分发揮各个管理員的作用。过去有一些事情无人管的現象霓服了。象有一次，在生产第一鑊糖之后，由于原料改变了，影响質量，質量檢査員发現了，及时召开战地会議，采取了技朮措施，及时地防止了返工事故。这个小組的返工率已从今年第三季度前的0.5%降低到0.125%。 現在，他們在各方面都管理得很好。如他們从成本核算表中，发現用煤的消耗量很大，又从煤渣发現有浪費煤的現象，就决定攻打煤耗关，采取了用煤渣垫爐底燃燒的办法，使每天用煤量从1400多斤降为600多斤，节約用煤50%以上。由于健全了各种管理制度，各种消耗指标大大压縮，成本大大降低。
做好人的工作
这个組經常調出骨干、积极分子去加强別的小組，往往又調囘暫时是后进的工人到他們組来。这些后进工友，到他們小組来以后，都逐漸变为先进的工人。为什么呢？他們总結出的經驗，就是全組人人做政治思想工作。該組有一个叫潘昇的工友，1958厂里的炊事員，除了一天做完兩餐飯之外，什么也不管，从不参加会議和学习，只是爱到公园去听“古”。他調到招志小組来之后，在小組工友們的热情帮助下，特別是組长和他同吃、同住，耐心帮助，他覚悟提高得很快，去年参加了共靑团，現在又积极創造條件爭取入党。这个小組还很关心組員的生活，組員梁瓊患了慢性病，对成型工序操作感到吃力，思想苦悶，工会組长了解到她的情况，就主动調她做輕微一些的工作，工資却不动，梁瓊对党的这樣关怀非常感动，思想开朗了，工作也就积极起来了。全小組工友在互相體貼，互相关怀下，团結得象一个人一樣，什么号召，什么任务，只要一經小組討論，統一了思想，就立卽行动起来。
建立坚強的領导核心
这个組以党、团員、工会組长、积极分子組成了核心，分工負責，与小組“五員”密切联系，經常硏究小組的重大問題，决定措施，带动全體組員去解决。他們突比抓好政治思想工作。如在今年初，任务不断增大，提前完成任务后又到別車間去支援，組里个別資方从业人員怕辛苦，閙情緒，讲怪話。小組核心就立卽硏究，决定把这个問題拿到小組中开展辯論。大家都批判了这种思想，划淸了思想界綫，干勤就更足了。
組长招志和小組核心成員，还經常以身作則，忘我劳动，千方百計克服困难，給組員树立榜樣。如組长招志經常白天生产，晚上搞革新搞到深夜，組員說：“組长能够这么干，我們也应該这樣干。”于是都跟組长一起积极投入技朮革新运动。
