认眞搞好人民公社的經营管理工作

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《佛山报》 报纸
唯一号: 191120020220005025
颗粒名称: 认眞搞好人民公社的經营管理工作
并列题名: ——五論以秋收冬种为中心的「五秋」运动
分类号: G210
摘要: 1960年11月13日,佛山日报刊登了五論以秋收冬种为中心的「五秋」运动。
关键词: 經营 生产 管理工作

内容

迅速提高人民公砒、生产大队和生产小队的經营管理工作,对巩固和发展人民公社,夺取农业生产三造大丰收,有十分重大意議。
  由高級社到人民公社是生产关系上的一个大变革。人民公社規模大,經营范圍广,項目多,在搞好农业生产同时还办起了工业。在分配上,实行了供給制和工資制的分配制度;在生活福利上办起了集體食堂、托儿所,这樣人民公社便在生产、生活、分配等方面都比高級社前进了一步。而人民公社在目前又是以生产大队为基础的主級所有制,如何发揮这三級所有制的作用和积极性,使各得其所,这是一个非常重要的問題。因此,迅速把人民公社的經营管理水平提高,是发展生产、巩固和发展人民公社的重要环节,也是社員的迫切要求。村尾大队通过搞好經营管理工作,使生产发展,成本降低,收入增加,社員劳动热情也空前高漲,促进了生产全面发展的事实,完全証明了搞好經营管理是发展生产、巩固人民公社的重要环节。要搞好公砒的生产,政治思想工作很重要,但孤立做政治工作,而不去做具體細致的管理工作,以正确处理公社与大队、大队与小队、集體与个人的关系,要搞好生产是很难达到目的的。村尾大队这兩方面工作都做了,生产得到了很大的发展。所以各大队包产队都应学习村尾大队,把經营管理工作搞好。但是对加强經营管理的重要性,幷不是所有人都認識淸楚,有的大队和包产队干部,認为人民公砒已經一大二公,劳动條件又比高級社时改善了很多,有机械代替人力;在分配上又实行了供給制和工資制,砒員生活有了保障,因而不用高級砒时那一套“三包一奖”定額,有些干部虽然知道包工按件計酬等經营管理制度,是在人民公砒还是适用的,但怕麻煩,因而不去貫彻。这兩种不正确思想防碍着搞好人民公社的經营管理工作。应該認識到,三包一奖和定額包工等行之有效的制度在人民公社里,同樣是需要貫彻的。我們也不能只算工作量大、“麻烦”的小賬,而应算一算搞好管理促进生产的效果的大賬,彻底克服怕麻烦的不負責任态度,坚决彻底地把經营管理工作搞好。
  目前秋收冬种已进入大忙,工作量特別大,秋收工作一結束,明年生产就将到来。因此,當前必須按省、地委指示,全党大抓經营管理,在年底把人民公社的經营管理水平提高一大步。要提高全社、大队、包产队的經营管理水平,,要做好那几條关鍵性的工作呢?一,全面地貫彻执行大队和包产队的三包一奖制度;二、加强小队劳动管理,合理安排使用劳动力;三、实行定額包工制度;四、健全三級財务管理,做到賬目日淸月結,上牆公布;五、贯彻勤儉办社,精簡机构,厉行节約,減少非生产性开支,保証社員收入比上半年有所增加。通过这几方面工作,把人民公社的經营管理水平提高,促进生产全面发展,进一步巩固人民公社。

知识出处

佛山报

《佛山报》

出版者:佛山日报社

出版地:佛山市

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