佛山市图书馆

卫生洁具和工业陶瓷已分别超額近一倍和两倍多完成年計划
  佛山市石灣建筑陶瓷厂領导干部继續轉变作风，进一步調动职工群众的生产积极性，抓住解决生产中的关鍵問題，使生产突飞猛进向前发展。到10月上旬，主要产品卫生洁具产量已完成年計划 187.78%，工业陶瓷完成330%；在完成主要产品产量的前提下，又带动了其他各項指标的全面跃进，总产值比去年同期增长43%，成本比去年降低23.22%。
  帮助先进更加先进
  帮助后进趕上先进
  这个厂的領导干部在轉变作风以后，把办公窒搬到車間，实行抓兩头的領导方法，在先进小組抓薄弱环节，促使其更加先进；在后进小組抓后进原因，帮助其赶上先进，促使全面大面积丰收。例如党委書記于新才同志，在先进的卫星班，通过参加劳动，发現这个班有些职工有增产到頂思想，对厂下达該班九月份日产洁具80个的任务信心不足，認为过去全班在沒有新增任何設备的情况 下，由日产40个提高到60个已經“够額”了，再下达80个是“要求过高”，“根本办不到”。針对这些思想，子書記和先进的职工商量研究了日产80个是不是过高，通过算賬， 挖潛力，排关鍵，大家找出了班内有80多套不合規格的破烂印模放着不用，如果把它修改后使用，日产80个是可以实現的。領导将这些办法提出来小組討論，讲明增产卫生陶瓷增加出口的政治意義。在活生生的事实面前，大家思想通了，表示了决心，全組同心协力地干，实現了32項革新，日产不仅由原来60个提高到85个，修改使用了不合格的印模，也为国家节約了8000元。
  在帮助后进小組赶上先进中，这个厂的領导做到逐个小組解剖，逐个职工了解其思想，逐个地帮助解决問題，因而大受群众欢迎。例如副厂长薛九同志下到全厂有名的“死角”大利灶落戶，对每个职工进行逐个訪問，和他們談心、交朋友，从而了解到該班长期后进原因是組内严重不团結，师傅以技术高而驕傲，看不起其他职工，其他职工不大服从师傅指揮，工作自由散漫。薛九同志耐心启发师傅認識缺點，召开小組会議，开展批評和自我批評，使大家提高了認識，形成了全組上下之間，师傅、工人、学徒之間的大协作，因而生产激增，由原来經常只完成計划90%左右变为天天超額完成計划；燒窰由三天縮为二天，質量正品由60%上升至90%。 該厂領导干部抓兩头的結果，使先进小組由原来13个增加到26个，后进小組由15个下降到3个。
  集中优势兵力
  攻破生产关鍵
  集中优势力量，一抓到底，攻破关鍵，是該厂生产大幅度上升的另一个原因。最近上級要求該厂在已完成年計划的基础上，在第四季度再生产64.000套洁具。这一任务，相等于今年1至9月任务的总和。在任务重，时間紧的情况下，全厂集中优势力量，充分发动群众，猛攻这二关鍵。厂里及时用各种事实教育职工克服認为年度計划已超額完成，可以松口气的情緒。又抓紧这一关鍵中的印模不足关，动員印件工和其他各工序职工60 多人投入制作印模的战斗。工人們在認識到完成这一任务的重要和光荣以后，全力支援制作印模。例如廚房工人知道沒有水，立卽把飯堂水泵拆下来給制模用，沒有鉄鑊炒石膏，各車間职工及时找旧鑊翻用解决了。攻下印模关，全厂洁具生产由原日产150个提高到500个，为完成上級下达的任务打下基础。在抓关鍵中，这个厂的領导还充分注意走羣众路綫，让羣众出主意，自己动手，解决关鍵。例如今年該厂要大搞机械化，原来破烂的厂房不能与机械生产相适应，領导就把这一問題交给羣众，大家便想出自己动手建的办法来。这樣全厂就組成了建築小組，自己动手建，自己燒制磚，建成了3000多平方的厂房， 为国家节約了2万多元，适应了机械化生产的需要。
  及时处理工人建議
  工人生产勁头更高
  領导下小組后，帮助小組解决具體間題，也有力地調动了职工的积极性。过去領导由于对小組的具體問題缺乏了解，职工提出要求得不到及时答复处理，在某种程度上挫伤了工人积极性。干部下去后，逐个解决了能够及时解决的具體問題，大受职工欢迎。例如副厂长譚炳同志下到凤山日灶帮助工人解决了几个月来提了沒有解决的缸瓦粒問題，工人說：干部深入，亲身體会，解决問題，我們干勁也更大啦。
  （中共石灣鎮委通訊組）