佛山市图书馆 内容
如何进一步提高企业生产水平，加强企业管理工作，是當前各厂企深入开展增产节的运动的首要問題。最近由于我厂貫彻了省委大办农业十項措施和地、市委指示，克服右傾松勁情绪，全面加强了企业管理工作，开展了一个声势浩大、日产兩台，支援农业立功竟賽的增产节約运动，生产面貌一新。9月份日产水平迅速提高到2台，比去年10月番一翻，比上月增长60%；产品質量也有了很大提高；切削廢品率从上月0.91%下降到0.65%；成本比計划降低30%；資金周轉从8月份貨款60万、232天周轉一次，压縮至45万元、70天周轉一次，实現了新的大跃进，对超額完成今年国家計划起了重要的作用。
九月份以前，我厂的生产水平是否距离日产兩台的水平很远呢？根据8月份的全面摸底排队， 2105型柴油机主要零件，在設备上，沒有达到兩台水平的仅占24%。为什么不能在如此有利情况下克服薄弱环节，把生产水平提高一大步呢？这里除了根本性的思想因素之外，极其重要的是沒有全面地把生产組織起来；同时由于技朮革命和技朮革新运动蓬勃开展，生产力大大提高，而作为生产关系一部分的企业管理工作，还沒有跟上去，造成了企业管理的松弛和混乱的現象。因此，市委关于認眞地加强企业管理工作的指示，是完全必要和正确的。
我厂是如何全面加强企业管理的呢？
从生产出发組織战斗性的計划管理。
管理工作必須从生产出发，为生产跃进服务，我厂在厂党总支提出了“大战九月，实現日产兩台优質柴油机，支援农业大丰收迎接国庆11周年”的战斗口号之后，从8月下旬开始进行生产准备和实現計划的过程中进行了一系列战斗性的工作：1．进行零、部件排队，組織生产大平衡。我們首先对原有生产水平进行了一次零件大排队，看都些达到日兩台，那些沒有达到，找出薄弱环节和生产关鍵。排队結果，鍛造、安装等工序，只要适當进行劳动組織調整便可以了；問題关鍵在金工，而金工关鍵又在曲軸連杆，突輪軸，噴油輪，钻孔等問題上，因此立卽圍繞关鍵組織胚料的及时供应，加强兄弟厂协作，釆职加快車速等技朮指施。提出了先进定額工时，使全厂生产达到平衡。幷决定九月一日进行一次演 习，結果胜利完成日产2台任务，全厂压縮工时814小时。过去釆取怀疑覌望态度的金工車間主任也說：“按今天这樣，日产2台实有保証。”大家也都感到这个先进計划是战斗性的，也是有羣众基础的，一定要也一定能巩固下去。
2．兩套安排，处处設防。生产上的可变因素是很大的。因此，我們在安排生产中釆取了按期按序，小批量，零件下达計划到机床，每台机床三班都按順序生产。如果中途发生意外，工人卽根据預編排好的下一套計划进行生产，这樣就減少和避免停工窩工等現象，幷且使得每个生产工人心中有数，主动做好原料、工夹具的准备，也促进了技朮革新。在攻打日产2台中，曲軸是主要关鍵，过去由广州造船厂协作加工的，三班車一條也經常供应不足，因此决定以提高車速，力爭班产一條为主攻。同时，安排了赶制水泥曲軸車床，爭取市內兄弟厂組加工等五道防綫，确保日产2條——3條曲軸，供应安装，这些措施就使得生产上取得主动。
3.建立五天一战役，一天三檢査、一調度的生产指揮制度，卽按五天10台来組織均衡生产，（也是一竞賽期）幷建立平衡調度的制度。如金工車間为了做到每日平衡，建立了另件半制品登記表、鑄鍛胚料存銷日报表、廢品登記表三种制度，車間主任天天过賬，天天檢査，使得生产非常紧凑，保証了日产2台。
从原有基础出发，从当前急需出发，建立和健全各种規章制度。
过去有关企业管理方面，我厂已有一定基础，，但由于生产力发展，有些制度已不适应了，必須从这一基础出发，进行建立、修訂、健全、幷加以切实执行，另方面，从生产运动和整风运动中暴露出来的管理問題，确实很多，都必須分淸輕重急緩，加以解决，我們釆取各职能部門下去摸底，进行制度排队，然后提出建立和健全各項制度的意見和草案，經領导批准再放群众討論，修改执行，共先后恢复和健全了生产的班后会、論假考勤制度、接班制度、工艺規程、材料收管制度、財务收支制度、資金分管制度等10种，重訂供銷的供管制度、安全規程、产品質量檢査制度、材料保管制度等7种。技朮管理上，还把設备維护檢修作为一項重要內容。我們制定和貫彻了“班保养”，“假期搶修”（星期天搶修）“日常小修”的制度，保証了机床的正常运轉。
把加強技术管理与技术革新密切地結合起来
夺高产，工时大压縮，一度曾出現赶产不顧質，先易后难不按順序的偏向。因此，一方面及时向职工講淸楚另件質量差，不仅影响产品性能效果，而且也影响数量 （鉗工打磨时間比安〓还长）一方面及时加强了技朮管理，提出了“三化”的要求（零件标准化、系列化、通用化），在檢驗工作上，已經初步推行的“三化”（內园塞規化，外园卡規化，长形樣板化），克服“三不”現象（零件不标准，量具买不到，檢驗赶不上）幷且继續发动羣众，自制量具，实現樣樣三套（生产用一套、檢驗用一套、保存校正用一套），这樣檢驗工作就为群众所掌握，把专职檢驗和羣众檢驗結合起来。現在已有150多种零件，基本达到互換性的要求，实現优質基础上高产。
技朮管理方面，还应該积极地总結羣众創造的先进經驗，把它纳入工艺規程。幷把組織新的生产平衡作为一項重要內容。如在演习战中，日班胡兆雄，梁〓〓釆用强力切削，車曲軸减少兩个工序，七小时完成原来要用10小时以上的任务，當大技朮股就在現場总結了十項先进經驗及时推广。又如机體原来是在一部〓床加工，日产最多一台，經过領导、技朮人員深入車間与工人一起硏究，革新了工夹具4套，組成刨——車——鏜——鉆的流水綫，日产提高至三台，这樣就使得技朮干部和管理干部活跃在生产第一綫，发揮指揮作用，使管理紧紧踉上技朮革新和技朮革命的发展。
开展管理工作的 “三級、七条龙”竟賽
科室管理干部不仅应該积极帮助領导組織群众的生产竞賽， 而且应該为了更好的服务生产、服务运动，組織本身业务工作的大提高大竟賽，这次我們在全市机电工业“改进企业管理运动大会”的推动下，組識了“三級、七條龍”（卽厂級、車間級、小組級，原材料供应、調度、定額、計統、生产技朮、劳动安全、核算等七條龍业务系統串联起来）的管理工作竟賽。繼織竟賽的做法是：发动工人羣众对管理上存在的矛盾，进行嗚放、揭发，各业务部門經过排队、摸底，圍統高产管理上的薄弱环节，层层提要求、訂規划，以实現規划为內容，同生产五天一个战役一樣，进行五天小評，月終一大評。这一竟賽的特點是在全厂范圍內，从科窒到車間，从专业人員到工人管理、职能員都投入管理工作的羣众运动。通过竟賽，反映了管理干部思想作风的大轉变，专羣管理进一步密切。例如；計划股不仅編計划，搞統計，还进行政治思想和宣傳鼓动工作，組織送喜上門、現場广播，为先进机床插紅旗，每天公布生产数字等等。供銷股过去是能組織多少原料算多少，不管生产进展，不管运动动态，現在这个股的干部每天都到車間看进度，想尽一切办法来解决原材料，如发現曲軸胚料、广州运輸困难，立卽組織用单車一條絛的运。
干部作凤大改变，工人管理大加強
在整风运动基础上掀起的生产高潮中，干部作风有了很大的轉变，其特點是（1）下得坚决。从領导到一般干部，貫彻了市委的“四四二”制，經常有40%时間到生产小組；（2）坐鎭落后，克服过去一般只起了个劳动力作用的情况。如过去安装一組是个落后組，小組长也較保守，副厂长謝坚就坐鎭下去，旣抓思想发动又积极参加劳动，現在这个組已赶上一、三組的生产水平了；（3）切实地一个个的解决具體問題。如翻沙車間开爐时鼓风机突然坏了、总支書記馬上召开了金工鉗工等有关人員的战地会議，卽时搶修，保証了开爐；（4）不仅抓生产深入，抓生活也較深入。如抓行政副厂长不但抓改进飯堂的工作，而且带領全體科室干部带头开荒搞副业，在干部的影响下，全厂工人都輸流参加开荒，現已种上20亩地，养了295只三鳥，还还有牛羊猪79头。工人反映說：“这次領导深入生产解决問題，我們越干越有勁头，保証日产2台无問題。”干部参加劳动的态度坚决，工人参加管理的热情必然大大提高。在巩固提高参加劳动管理上，我們主要进行了（1）調整了小組骨干力量，調了8名骨干加强了五个落后小組； （2）向工人进行了工人参加管理，干部参加劳动問題的再敎育，提高羣众主人翁責任感，扭轉过去部份羣众怕麻煩，不愿干的思想。如金工謝恩烈工友，過去怕出差錯要自己塡錢，不愿當工資員，現在积极地把責任担當起来；（3）各职能科室对口輔导提高小組职能員的业务水平，办法是集中上課（上了8个輔导課）和深入小組个別輔导；（4）建立和健全小組必要的制度，如班后会，考〓〓〓，班組經济核算，質量檢驗等制度； （ 5 ）进行管理評比，小組管理作为五天一战役的評比內容：激发羣众管理的积极性和責任感。通过小組管理的加强，明显的體現了（1）工人眞正树立主人翁的态度，如过去学徒考勤員对师父迟到不敢塡写迟到，現在不管組长或师父都一律按制度执行。又如鍛工安全員王吉棠一上班就檢査皮带錘是否安全、发現电焊机有不安全就反映要加設防护罩。鑄工安全員周礼見車間的吊車有危險，便积极向車間主任及領导反映，过去几个月来未有解决的，現在也着手解决了（2）生产上变被动为主动。如鉗工过去有时因缺零件不够工作做，向車間主任反映，往往沒有及时解决，工人只好等待窝工，現在主动了，工人自己参加調度，鉗工缺什么零件，就到金工調度牌写上要什么零件，如缺飞輪，工人當晚在羣众調度牌写上，明早就解决了。又出連杆同套急需，写上后，不到一小时就解决了。鉗工工人說：今天有了調动牌，零件供应及时，不象过去那樣等到发慌了。鉗工車間主任說：現在和过去眞是不大相同了。过去缺零件，保全工不但未能及时解决，甚至有时产生鬧意見，現在由于工人参加管理，使得整个企业管理有了广泛的羣众基础。
我厂企业管理工作最近一个时期在市委不断督促鞭策底下，有了一些成績，它的特點就是密切結合生产，从实际出发，以不断革命和积极平衡为主导思想，在党的統一領导下使企业管理工作战斗化和羣众运动化，使专业管理和羣众管理密切結合起来。
佛山市动力机械厂党总支
佛山市工业部、机电局工作組
九月份以前，我厂的生产水平是否距离日产兩台的水平很远呢？根据8月份的全面摸底排队， 2105型柴油机主要零件，在設备上，沒有达到兩台水平的仅占24%。为什么不能在如此有利情况下克服薄弱环节，把生产水平提高一大步呢？这里除了根本性的思想因素之外，极其重要的是沒有全面地把生产組織起来；同时由于技朮革命和技朮革新运动蓬勃开展，生产力大大提高，而作为生产关系一部分的企业管理工作，还沒有跟上去，造成了企业管理的松弛和混乱的現象。因此，市委关于認眞地加强企业管理工作的指示，是完全必要和正确的。
我厂是如何全面加强企业管理的呢？
从生产出发組織战斗性的計划管理。
管理工作必須从生产出发，为生产跃进服务，我厂在厂党总支提出了“大战九月，实現日产兩台优質柴油机，支援农业大丰收迎接国庆11周年”的战斗口号之后，从8月下旬开始进行生产准备和实現計划的过程中进行了一系列战斗性的工作：1．进行零、部件排队，組織生产大平衡。我們首先对原有生产水平进行了一次零件大排队，看都些达到日兩台，那些沒有达到，找出薄弱环节和生产关鍵。排队結果，鍛造、安装等工序，只要适當进行劳动組織調整便可以了；問題关鍵在金工，而金工关鍵又在曲軸連杆，突輪軸，噴油輪，钻孔等問題上，因此立卽圍繞关鍵組織胚料的及时供应，加强兄弟厂协作，釆职加快車速等技朮指施。提出了先进定額工时，使全厂生产达到平衡。幷决定九月一日进行一次演 习，結果胜利完成日产2台任务，全厂压縮工时814小时。过去釆取怀疑覌望态度的金工車間主任也說：“按今天这樣，日产2台实有保証。”大家也都感到这个先进計划是战斗性的，也是有羣众基础的，一定要也一定能巩固下去。
2．兩套安排，处处設防。生产上的可变因素是很大的。因此，我們在安排生产中釆取了按期按序，小批量，零件下达計划到机床，每台机床三班都按順序生产。如果中途发生意外，工人卽根据預編排好的下一套計划进行生产，这樣就減少和避免停工窩工等現象，幷且使得每个生产工人心中有数，主动做好原料、工夹具的准备，也促进了技朮革新。在攻打日产2台中，曲軸是主要关鍵，过去由广州造船厂协作加工的，三班車一條也經常供应不足，因此决定以提高車速，力爭班产一條为主攻。同时，安排了赶制水泥曲軸車床，爭取市內兄弟厂組加工等五道防綫，确保日产2條——3條曲軸，供应安装，这些措施就使得生产上取得主动。
3.建立五天一战役，一天三檢査、一調度的生产指揮制度，卽按五天10台来組織均衡生产，（也是一竞賽期）幷建立平衡調度的制度。如金工車間为了做到每日平衡，建立了另件半制品登記表、鑄鍛胚料存銷日报表、廢品登記表三种制度，車間主任天天过賬，天天檢査，使得生产非常紧凑，保証了日产2台。
从原有基础出发，从当前急需出发，建立和健全各种規章制度。
过去有关企业管理方面，我厂已有一定基础，，但由于生产力发展，有些制度已不适应了，必須从这一基础出发，进行建立、修訂、健全、幷加以切实执行，另方面，从生产运动和整风运动中暴露出来的管理問題，确实很多，都必須分淸輕重急緩，加以解决，我們釆取各职能部門下去摸底，进行制度排队，然后提出建立和健全各項制度的意見和草案，經領导批准再放群众討論，修改执行，共先后恢复和健全了生产的班后会、論假考勤制度、接班制度、工艺規程、材料收管制度、財务收支制度、資金分管制度等10种，重訂供銷的供管制度、安全規程、产品質量檢査制度、材料保管制度等7种。技朮管理上，还把設备維护檢修作为一項重要內容。我們制定和貫彻了“班保养”，“假期搶修”（星期天搶修）“日常小修”的制度，保証了机床的正常运轉。
把加強技术管理与技术革新密切地結合起来
夺高产，工时大压縮，一度曾出現赶产不顧質，先易后难不按順序的偏向。因此，一方面及时向职工講淸楚另件質量差，不仅影响产品性能效果，而且也影响数量 （鉗工打磨时間比安〓还长）一方面及时加强了技朮管理，提出了“三化”的要求（零件标准化、系列化、通用化），在檢驗工作上，已經初步推行的“三化”（內园塞規化，外园卡規化，长形樣板化），克服“三不”現象（零件不标准，量具买不到，檢驗赶不上）幷且继續发动羣众，自制量具，实現樣樣三套（生产用一套、檢驗用一套、保存校正用一套），这樣檢驗工作就为群众所掌握，把专职檢驗和羣众檢驗結合起来。現在已有150多种零件，基本达到互換性的要求，实現优質基础上高产。
技朮管理方面，还应該积极地总結羣众創造的先进經驗，把它纳入工艺規程。幷把組織新的生产平衡作为一項重要內容。如在演习战中，日班胡兆雄，梁〓〓釆用强力切削，車曲軸减少兩个工序，七小时完成原来要用10小时以上的任务，當大技朮股就在現場总結了十項先进經驗及时推广。又如机體原来是在一部〓床加工，日产最多一台，經过領导、技朮人員深入車間与工人一起硏究，革新了工夹具4套，組成刨——車——鏜——鉆的流水綫，日产提高至三台，这樣就使得技朮干部和管理干部活跃在生产第一綫，发揮指揮作用，使管理紧紧踉上技朮革新和技朮革命的发展。
开展管理工作的 “三級、七条龙”竟賽
科室管理干部不仅应該积极帮助領导組織群众的生产竞賽， 而且应該为了更好的服务生产、服务运动，組織本身业务工作的大提高大竟賽，这次我們在全市机电工业“改进企业管理运动大会”的推动下，組識了“三級、七條龍”（卽厂級、車間級、小組級，原材料供应、調度、定額、計統、生产技朮、劳动安全、核算等七條龍业务系統串联起来）的管理工作竟賽。繼織竟賽的做法是：发动工人羣众对管理上存在的矛盾，进行嗚放、揭发，各业务部門經过排队、摸底，圍統高产管理上的薄弱环节，层层提要求、訂規划，以实現規划为內容，同生产五天一个战役一樣，进行五天小評，月終一大評。这一竟賽的特點是在全厂范圍內，从科窒到車間，从专业人員到工人管理、职能員都投入管理工作的羣众运动。通过竟賽，反映了管理干部思想作风的大轉变，专羣管理进一步密切。例如；計划股不仅編計划，搞統計，还进行政治思想和宣傳鼓动工作，組織送喜上門、現場广播，为先进机床插紅旗，每天公布生产数字等等。供銷股过去是能組織多少原料算多少，不管生产进展，不管运动动态，現在这个股的干部每天都到車間看进度，想尽一切办法来解决原材料，如发現曲軸胚料、广州运輸困难，立卽組織用单車一條絛的运。
干部作凤大改变，工人管理大加強
在整风运动基础上掀起的生产高潮中，干部作风有了很大的轉变，其特點是（1）下得坚决。从領导到一般干部，貫彻了市委的“四四二”制，經常有40%时間到生产小組；（2）坐鎭落后，克服过去一般只起了个劳动力作用的情况。如过去安装一組是个落后組，小組长也較保守，副厂长謝坚就坐鎭下去，旣抓思想发动又积极参加劳动，現在这个組已赶上一、三組的生产水平了；（3）切实地一个个的解决具體問題。如翻沙車間开爐时鼓风机突然坏了、总支書記馬上召开了金工鉗工等有关人員的战地会議，卽时搶修，保証了开爐；（4）不仅抓生产深入，抓生活也較深入。如抓行政副厂长不但抓改进飯堂的工作，而且带領全體科室干部带头开荒搞副业，在干部的影响下，全厂工人都輸流参加开荒，現已种上20亩地，养了295只三鳥，还还有牛羊猪79头。工人反映說：“这次領导深入生产解决問題，我們越干越有勁头，保証日产2台无問題。”干部参加劳动的态度坚决，工人参加管理的热情必然大大提高。在巩固提高参加劳动管理上，我們主要进行了（1）調整了小組骨干力量，調了8名骨干加强了五个落后小組； （2）向工人进行了工人参加管理，干部参加劳动問題的再敎育，提高羣众主人翁責任感，扭轉过去部份羣众怕麻煩，不愿干的思想。如金工謝恩烈工友，過去怕出差錯要自己塡錢，不愿當工資員，現在积极地把責任担當起来；（3）各职能科室对口輔导提高小組职能員的业务水平，办法是集中上課（上了8个輔导課）和深入小組个別輔导；（4）建立和健全小組必要的制度，如班后会，考〓〓〓，班組經济核算，質量檢驗等制度； （ 5 ）进行管理評比，小組管理作为五天一战役的評比內容：激发羣众管理的积极性和責任感。通过小組管理的加强，明显的體現了（1）工人眞正树立主人翁的态度，如过去学徒考勤員对师父迟到不敢塡写迟到，現在不管組长或师父都一律按制度执行。又如鍛工安全員王吉棠一上班就檢査皮带錘是否安全、发現电焊机有不安全就反映要加設防护罩。鑄工安全員周礼見車間的吊車有危險，便积极向車間主任及領导反映，过去几个月来未有解决的，現在也着手解决了（2）生产上变被动为主动。如鉗工过去有时因缺零件不够工作做，向車間主任反映，往往沒有及时解决，工人只好等待窝工，現在主动了，工人自己参加調度，鉗工缺什么零件，就到金工調度牌写上要什么零件，如缺飞輪，工人當晚在羣众調度牌写上，明早就解决了。又出連杆同套急需，写上后，不到一小时就解决了。鉗工工人說：今天有了調动牌，零件供应及时，不象过去那樣等到发慌了。鉗工車間主任說：現在和过去眞是不大相同了。过去缺零件，保全工不但未能及时解决，甚至有时产生鬧意見，現在由于工人参加管理，使得整个企业管理有了广泛的羣众基础。
我厂企业管理工作最近一个时期在市委不断督促鞭策底下，有了一些成績，它的特點就是密切結合生产，从实际出发，以不断革命和积极平衡为主导思想，在党的統一領导下使企业管理工作战斗化和羣众运动化，使专业管理和羣众管理密切結合起来。
佛山市动力机械厂党总支
佛山市工业部、机电局工作組
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佛山市
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