佛山市图书馆

佛山玻璃厂領导干部深入生产第一綫，扎扎实实地組織职工攻打生产关鍵，广泛开展劳动竞賽和加强企业管理，使生产蒸蒸日上。八月下旬产量比上中旬平均提高40％以上，拉管質量正卡率提高了5——15%，机制瓶的廢品率也下降1%。
  增产节約运动开始，該厂領导干部就分別深入到薄弱环节的司爐部門和拉管組去，到小組后，他們一边和职工一起生产，一边針对存在問題，与职工談心，摸情况。如該厂書記、厂长到司爐組劳动，就将爐溫低、产量低的問題和羣众硏究。經过爐各有不同的其體原因。半煤气爐爐溫低，是由于煤質差，技朮赶不上，鼓风設备不合理而造成。第一座全煤气爐爐溫忽高忽低，原因是新技工多，操作不熟，个別职工不負責任，造成生产周期很长。第二座全煤气爐产量低的原因，是爐子設計不周，煤气輸送路过长，使燃燒室火力不飽滿。問題我出来之后，該厂領导又采取群众动手解决問題的办法，召开爐前会議，发动职工提建議。为解决半煤气爐使用低質煤的問題，职工們提出了兩項措施：一是合理使用风力，一把鼓风机路綫縮短，使风力集中；二是再加鼓风机，加大风力。对其他兩座爐也提出了改进意見。找出解决問題的办法之后，領导干部便同职工一起动手解决。該厂書記、厂长、車間主任，根据羣众意見和司爐技工一起修改爐子，當天就攻下了半煤气爐爐溫低的关鍵，爐溫上升了200度。其他兩个爐的問題，也采取領导、工人、技朮人員三結合的办法逐爐突破关鍵。如对第一座全煤气爐，一方面通过交流总結經驗，統一操作技朮，解决技朮問題；另方面启发敎育职工們加强責任心。結果，产量比过去提高70%以上。对第二座全煤气爐，書記、厂长亲自动手和职工共同改低爐拱，再加鼓风，使爐溫上升300度，原来煑了五天还未出料，改进后煑一晚就出料了。領导干部到拉管組去也找出該組长期未解决拉管漏水的問題，幷亲自冒雨进行补修和及时請搭棚队修理，解决了老問題，大大鼓舞了职工的生产情緒。
  在抓关鍵，抓重點的同时，該厂領导又具體組織全厂各小組开展以三高一低为內容，以支援农业为中心的增产节約劳动竞赛，根据各組具體情况，以各种不同形式，确定具體竞賽內容和对手。玻璃車間以爐为单位賽增产玻璃溶液和減低坩堝消耗；拉管組开展对手賽，賽产量和正卡率；仪器車間同时开展一條龍賽和个人对手賽。在竞賽中，天天公布进生产提高。如拉管組每人平均产量比竞賽前提高一倍。职工們你追我赶，紀錄日日刷新。
  罗日洪小組拉管日产达到530斤，第二天罗池宾組一鼓作气以570斤超过要日洪組，第三天彭荣新組达580斤，接着， 罗日洪組又把日产提高到613斤。仪器車間在开展竞賽后，81％的职工都突破了定額。
  在增产节約运动开展以后，管理工作好坏直接影响着运动的发展，因此該厂及时把管理工作抓起来。他們根据質量較差情况，重點加强技朮管理和小組管理。當前該厂由于煤質低、純碱缺，造成質量差，就抓住提高爐溫、原材料試制代用（土碱代純碱）和減少廢品三个方面来加强技朮管理。他們采取三結合方法硏究試制成功土碱代替純碱，解决生产关鍵問題，保証生产的不断提高。最近購囘的烂玻璃，料質复杂，煑后发泡，該厂領导和工人硏究用增加硼沙和食盐的办法解决了这个問題。針对質量問題，他們还相应地健全和建立了質量标准制度、崗位責任制度和操作規程。产品質量做到每天班后会議一檢查，每周一分析，实行羣众监督和专人驗收相結合。同时，各小組健全兩长五員，增加了一批能干的小組长；幷分別举办了小組长和五員訓练班，进一步提高小組的領导水平。