佛山市图书馆

本市工业厂企各級領导干部深入生产第一綫，大大地加强了对生产的領导，有力地推动了增产节約运动和生产的持續跃进。
  前一阶段，通过以葉养、于新才、許兆为榜樣，大力改进領导作风后，各級厂企干部都参加了生产劳动，对生产起了一定的推动作用。最近，大部分厂企不断总結經驗，使干部参加劳动进一步作到了制度化和經常化，如紅棉练織厂、玻璃厂、建築陶瓷厂、日用陶瓷二厂等厂企推广和执行了“四、四、二”的制度（卽每日四小时工作、四小时劳动、二小时学习）。这不仅是干部参加劳动的一个新发展，而且是进一步提高干部的政治思想水平和业务水平，进一步改进領导作风和工作方法的措施。如紅棉厂实行“四四二”制以后，全厂管理干部都能分三班坚持劳动，克服了过去第三班沒入抓的現象？从而发現問題，扭轉了質量下降局面，使全厂职工掀起了优質高产的劳动竞高潮；及时总結了开展賽增产节約运动的初步經驗。
  由于干部参加劳动，經常深入生产第一綫，大大地加强了对生产的領导。干部以普通劳动者的姿态，經常深入实际，深入羣众，大大克服了单純坐办公室开会，发命令， 下指示，要报表等官僚主義作风，树立了和羣众同吃、同住、同劳动和同商量的新作风。不少領导干部采取抓兩头方法，到先进和落后組落户，种“試驗田”，培养大批紅旗小〓，总結和推广了先持續跃进。如日用一厂三車間的梁蘭芳小組，过去經常完不成計划，組內政治思想薄弱，劳动組織混乱，产品質量差，車間支部書記陈嬌便到該組和职工商量硏究，实現了一套印模輪換交替使用的办法，調整了劳动组織，結果梁籣芳小組每日都超額完成生产任务。小組长梁蘭芳还創造全厂車飯盅1576件的最高紀錄。橡胶厂粘鞋車間主任麦澤到后进的长球組劳动，和工人硏究，解决了具體問題，結果，长球組生产跃上去了，成为先进班組之一。纤維板厂領导干部到先进班組陈旺班落户，帮助总結了該班質量好、产量高的原因是提高爐溫，增加压力，改用撞波，使刨花板产量由每班16爐、日产64件提高到24爐、日产96件，共
  由于領导干部深入生产第一綫，采用領导、朮員、工人三結合的方法，不断总結先进經驗，提出技術的課題，組織羣众攻关鍵，有力地推动了技术革新、技朮革命运动的深入蓬勃开展。如日用二厂厂长林振到白雲灶参加劳动后，带領职工大搞革新，改进装灶方法，装酒埕从过去四打五装改为五打五装，使每〓多装50只酒埕；幷在燒灶方面实現五項革新，使每〓节約用煤1400斤，产品質量从过去70——80%提高到松到楊保班落户，通过劳动，发現在运輪方面还有不少要用肩挑手抬，便和工人硏究，搞了一條运輸綫，节省了三个劳动力，还和职工一起革新了翻斗机，提高了工效几倍。 使該班每天超額完成日計划25——35％，机械利用率由62% 提高到80——90%生产关鍵，和工人一起硏机，使风力均勻集中；爐溫显著增加，縮短煑料时間，促进了生产。如拉管工序罗日洪組由原来日产300斤逐步提高到612斤，生产翻了一番。該厂八月下旬产量比上旬平均产量提高了35%，拉管的正品率由原来65％提高到70%以上。
  干部参加劳动，不仅解决生产問題，也解决职工生活問題，进一步提高了羣众覌點，密切了干部管生活福利的副厂长亲自抓食堂及副业生产，使职工能吃到鮮虾，增加了菜式花樣。此外，还把一幢黑暗潮湿的破旧大房子的职工宿舍。玻璃厂領导針对高溫作业的特點，在防暑降溫工作上也极为重視，最近增加了36吋大风根据实际需要，发給工作服、鞋、帽、眼鏡、毛巾等东西。职工們对党的关怀非常感动，他們說：“只有搞好生产，才能囘答党对我們工人阶級的关怀。”从而出現了职工心情舒暢，生产持續跃进的局面。
  （本报記者、徐汝灿、潘启明、張兆、陈雲尚）