佛山市图书馆

佛山市鋼鉄厂，自从学习了好書記于新才、好厂长許兆后，下定决心改进工作作风，扭轉企业亏本面貌，轰轰烈烈开展一个以增产节約为主，大搞企业管理、降低成本的羣众性运动高潮。
  过去的爐渣、矿粉、石灰粉是作为廢品处理的，現在进行囘收，供应水泥厂，作为加工水泥的原料。同时实行車間成本核算，将爐渣、矿紛、石灰粉收入打进成本，大搞綜合利用，这樣大大地发揮工人积极性。如炼鐵車間主任說：“过去我們不知道成本那么高，今后保証变亏本为賺錢”过去領料領工具，管理不严，現在实行車間工具保管制度，費用开支实行計划管理，車間主任幷亲自进行审査費用开支計划，炼鉄車間七月份开支計划，审査后，削減300多元，做到能够不需要开支都尽量縮減，自己能够修理就自己修理。如眼鏡，过去烂了就伸手向仓庫拿，（每付3元多）現在車間自己进行修理，为国家节約資財。由于实行車間成本，大大地刺激工人对成本关心，在車間班后会議也将增产节約問題作为主要內容，經常向工人进行宣傳敎育。在財务管理方面，也全面进行淸仓，健全賬务，建立領料制度，淸理了积压物資，幷实行班組經济核算，充分地发动工人参加管理。
  其次，为了要使厂內彻底改变物資管理現象，組織工人突击，将过去矿粉、煤粉、生鉄，混在一起那种无人管理混乱現象改变过来，使原料、产品做到分仓管理。
  （何錦銓）