佛山市图书馆

日用陶瓷一厂三車間領导干部以于新才、許兆兩同志为榜樣改进領导作风，深入生产，解决生产关鍵，使生产出現了新气象。
  該厂三車間生产的餐具前一阶段質量不好，有边厚边薄，裂口，烂边等現象，半成品收成率只得50%左右，而且产量又很低。車間党支部書記陈嬌同志就深入到生要生产餐具的梁蘭芳班和梁湛班去参加劳功，和及时发現問題存在的原因，这兩个班生产計划完成不够好，質量差，一方面是政治思想薄弱，劳动組織混乱，职工对質量覌念不强，另方面印模不足，又大大影响产量的完成。发現了問題后，陈嬌就与职工商量硏究，采取有效措施来解决，首先把兩个班的劳动組織从新調配好，把技朮好的當轆轤机車手，體力强的做送印、傅胚等工作。印模不足就和复印的四車間主任硏究解决。質量不好就召开班后和現場的質量分析会議，經过分析发現由于原料杂質多、印模不合規格，有些职工在生产时有粗枝大葉而造成。陈嬌又加强了改胚、搪釉等工序的領导，执行質量层层檢收制度，由于采取了一系列有效措施，因而使泥胚質量提高了30%，消灭了边厚边薄的現象。由于印模供应充裕，劳动組織健全，因而就使产量迅速提高，在本月上半月兩个班的班产量只能生产餐具五千多件，而現在班产量就达到八千多至九千件，梁蘭芳班还創造了班产九千多件新紀錄，比計划超額20%以上，实現了八超十。