佛山市图书馆

紅棉絲織厂在五月初将兩班生产改为三班生产（卽十二小时改为八小时）以后，由于一部分工 人忽視了質量，和扩大看台技朮操作不熟练，产品产量曾出現下降現象。該厂領导深入生产，抓住这一問題，及时采取有效措施，使質量从五月下旬开始直綫上升，一等品比例平均达到96.6%。
  为了迅速扭轉質量下降的現象，这个厂首先加强对职工的思想敎育，通过辯論使职工們树立高产优質的思想。同时召开出次品的人員的座談会，分析出次品的原因，屬于思想問題的，就进行敎育；屬于技朮問題的，就組織上技朮課和参覌学习；屬于設备事故的，加强檢修。同时，厂里加强宣傳鼓动工作，如摆次品展覽，公布質量情况等，收到显著效果。
  在提高思想和操作技朮的同时，領导圍繞关鍵出課題，发动羣众提建議，閙革新，攻关鍵。如車速加快后，軋梳断經多，提出这一課題后，工人們就研究安装軋梳护經装置，提高了产品質量。
  厂里还認眞加强了技術管理，要求职工严格执行淸洁制度和加强原料及半制品檢驗，实行分档管理，分类使用，加强交接班制度和加强机械維护檢修。这一系列的措施，有力地保証了产品質量的提高。