佛山市图书馆

合記餅干厂貫彻劳逸結合的原則，开展了“八超十二、力爭一頂二”的羣众运动，实現減人又增产，劳动生产率提高53.93%。
  为了使劳逸結合建立在更可靠的先进技術水平基础上，該厂职工大鬧技朮命革。他們利用工余时間想办法改革机子。如色餅車間工人搞了一部电动篩粉机，工效提高几倍。一車間大搞新工艺和新技朮，过去水池冷却要2人搖水，煑炼也要专人来攪拌，現在推广了新技朮，不仅节約兩个劳动力，濃縮时間也压縮了七分鐘。全厂很快掀起了“八超十二、一頂二”的竞賽高潮。
  在貫彻劳逸結合原則，大搞技朮革新的同时，也改进了企业管理。首先是加强了定額管理。在試點貫彻劳逸結合原則时，便摸索和測定了各种产品生产定額，有了定額，竞賽有了明确的指标，使竞賽搞得轰轰烈烈，如一車間几天来就有20多人突破新定額，煑炼工过去平均定額166斤，調整后先进定額为190斤，开展竞赛后，平均超过先进定額11.84%，比原定額提高27.95%，包装女工紅旗手陈钻珍原来先进定額150斤，現在突破为181斤。过去无定額的或定額已不合理的，都合理地制定下来。其次，調整不台理的劳动組織，充分使用劳动力，如色糖車間原七个鑊煑炼要七个司爐，劳动力有浪費，經过羣众研究，減少四人。又如麦芽糖濃縮，过去一人看一條爐，在4至5小时濃縮过程中是有很多空閒时間的，現在調整为一人看兩條爐，同时上下工序互相协作，充分使用劳动力，也大大提高工作效率。再次是合理調整工时，充分利用工时，克服工时浪費現象，如色糖車間原来煑炼成型，包装是統一七时上班，包装要等煑炼到成型生产出成品才有工作，白白浪費个多小时，現在把上班工时調整，煑炼六时上班，成型七时，包装七时十五分，这樣，工序之間工作得到銜接，工时就沒有浪費。經过調整劳动組織，实現了減人艾增产，如色糖車間，过去38人，工时11至12小时，日产只得3500斤；現在31人，工时是7时50分，产量达4000斤，劳动生产率提高47%以上。
  劳逸結合好，工时安排好，职工休息时間多了，文化学习、理論学习、技朮学习和文娛體育活动开展起来了，飯堂、托兒所也有很大跃进。职工們写了这樣一首詩歌：
  “人人生产忙，处处鬧革新，有劳又有逸，全面齐跃进，决心生产好，报答党的恩。”