佛山市图书馆

农械厂开展“8超12，力爭1頂2”运动，带动了全面工作跃进。全厂实行了每天生产八小时，学习或开会兩小时的制度，10多天以来，职工有劳有逸，心情舒暢，生产热情高漲，出現了上班紧張生产，下班大鬧革新，晚上人人学习的新局面。
  抓好思想 生产跃进
  运动开展初期，在干部、党員中曾有的人怕开展“8超12”运动之后，生产計划完成不了；有的担心沒时間搞“四化”。針对这种对待羣众运动前怕狼后怕虎的思想，厂里組織了討論，提高了干部和党員对劳逸結合的認識。但是仍然有人叫目前任务繁重，实現8小时工作不能完成任务，或說八小时生产不能超十二。为了更好解决思想問題，該厂領导决定深入調査研究，首先深入到鍛焊車間的綫华棉小組、黃妹小組、張友小組、陈灶小組和燒焊工段进行算細賬，将人員、設备、生产能力、工时詳細核算，結果算出了实現“8超12”后还会多出工时，如錢华棉組这个月多出1608小时，黃妹組多出1742小时，張友組多出820小时，陈灶組多出1552小时。这些事实解决了在干部中盲目叫工时不足的思想。但是，运动在全厂鋪开之后，鑄造車間部分人認为車間輔助工时太长，不能实現“8超12”。該厂領导又深入鑄造車間調査了輔助工时的具體情况，发現过去由于工时长，有的职工疲沓，机械化項目也不愿意使用，把輔助工时拖长了。如造球磨机大档板过去輔助工时达7时多，經过算細賬，証明用四小时就足够了。这樣，职工們的思想也就通了。此外，还有少数人認为8小时生产就是了，不必要“超12”。但經过职工辯論，这些职工的認識也提高了。
  职工們提高了認識，明确了“八超十二”运动是一个增加生产，減少工时的运动之后，便掀起了新的生产高潮。如鍛焊車間在运动后第一天就有74%的工人突破了生产新定額，鑄工第三小組一天就压縮82小时，比12小时生产还提高产量50%。到22日止，全厂达到一頂三以上的有4人，一頂二的70人，有五分一人实現8超12，55.2%的人在八小时內做了8小时以上工作量，全厂近82%有定額的职工突破了新定額，压縮了6937.5小时。这樣，促进生产直綫上升，运动开展后11天，产品拖拉机葉輪增长一倍，产値提高三倍多，产品質量也提高了，鑄件成品率提高12.17%，煤耗率比过去降低了3.29%。
  实行巧領导 管理跟上去
  “8超12”运动还促进了領导和科室干部改变作风，改进了企业管理工作。为了很好的开展“8超12”运动，保証有劳有逸，組織持續跃进，該厂領导每天坚持三分之二的时間深入生产，抓好关鍵，如王紀厂长到鑄工車間开爐組，和职工一起突击增建一條化鉄爐，来解决鑄件胚料不足的矛盾。計划股在这次运动中搞“四定”（定任务、定設备、定員、定时間），比过去大大縮短了时間，实現了一人頂二人。过去制訂定額单純靠計划股去計算一大堆数字，花了許多精力和时間，放到工人中去往往偏高或偏低。这次“8超12”运动一开展，工人們自觉要求訂出新定額，科室干部深入車間，根据工人的意見，很快就把定額制訂出来了。
  实現8小时生产之后，工余时間多了，职工們普遍要求开展学习和各項集體活动。該厂領导全面規划了各种活动时間，迅速掀起了学习理論、文化、技朮的高潮。幷有組織地开展了文娛體育活动，职工心情愉快，保持了更飽滿的劳动热情。
  技术革命是保證
  职工們認識到开展枝朮革命，不断提高劳动生产率，是貫彻劳逸結合原則的保証，因此，更积极地参加技朮革新活动。領导也根据薄弱环节，向职工們提出革新課題，如提出实現澆注机械化、少沙造型、一模多鑄等。很多职工八小时生产之后又自觉囘到車間大搞革新，如鍛工黃妹、曾錦雄，利用下班后休息时間搞冲床設备。陈灶小組职工利用晚上休息时間突击安装园口剪。鑄工車間經常有80%以上的人利用休息时間推广无沙造型和少沙造型先进經驗。所以在开展运动以来，就实現技朮革新項目和推广先进經驗27項，大大提高了生产效率，节約了一部分劳动力。“八超十二”运动也促使“四化”的巩固、提高。鍛焊車間过去实現的“四化”項目，有的因为缺馬达，无法投入生产。这次职工們想出了迁移馬达的办法，使馬达綜合利用，全部“四化”項目便都投入了生产。目前該厂机械化程度比运动前提高11.48%。