佛山市图书馆

紅棉絲織厂何蘇联組树雄心壮志，大胆革新，大力推广先进操作技朮，制訂出学习上海、赴上海，大战六月的規划。
  制訂規划前，何蘇朕組擋車工，以上海的发奋图强精神和厂堂委提出的中心任务为內容，开展五査（思想、生产、四化、操作、快作）三大（大家暴露、大家分析、大家批判）做到摸淸問題，淸醒头脑。她們檢査出过去停台多，对革新装置坚持使用不雊，部分擋車工对“四化”革命抱着不敢想、不敢干的志度之后，朕組工友解放思想发奋图强，以上海工人为榜樣，提出女工也要革新，女工也能革新；做到上班搞生产，下班搞革新，生产革新雙跃进；坚决貫彻一备（上班前做好生产准备），二勤（勤加油、動巡迴）三査（査机台附件，査革新装置、査天軸运轉情况）自已較机；三班大协作；坚持机台地面整沽卫生；开展技朮表演，互相覌摩，互相学习。达到如下指标：
  1．生产方面：平均台时产量3．3公尺；平均質量93%； 出勤率100%
  2．四化方面：人人动手大搞技朮革新；全面巩固提高現有的自动幅撑，自动通絞，撬高自停，緯密調节等項目的革新装置；积板試制軋梳机一台，实現断緯自停50%；实現修机机械化和半机械化。
  3．提高技术；15号前50%組員扩大看三台，月底全體扩大看三台；落貨时間提高到不超过7分鐘。
  4．有效系数达75%。