佛山市图书馆 内容
正确的領导使先进更先进，錯誤的領导使先进变落后，佛山酒厂和电机制造厂的鮮明对比，正說明这个道理。
佛山酒厂加强党的領导，坚持政治掛帅，坚决貫彻党的方針政策，执行党的羣众路綫，关心职工生活，干部与羣众同甘苦，发揮党組織的战斗堡垒作用，大搞羣众运动，使职工羣众一直保持着旺盛的斗志和不断革命的精神，因此，馬不停蹄，向前跃进。該厂在1956年建厂后，年年超額完成国家計划，1957年产値比1956年增长42%，1958年又比1957年增长75%，1959年虽在原材料上碰到极大困难，但仍比1958年增长12%，在生产上从小到大，从单一的白酒产品到多种产品，技朮革新和技術革命层出不穷，生产比原建厂設計能力翻了四番，幷且开辟了野生植物造酒的道路，为国家創造不少財富，不但在我市历来保持着先进单位称号，而且今年已經是第三次获得全国酿造工业紅旗单位的光荣称号了。
过去一貫先进的电机制造厂，由于新任的党总支書記的錯誤指导，对党和上級指示沒有坚决貫彻和存有右傾松勁情緒，作风不够民主，因而四月份虽然三次修改生产計划（比原来計划降低三分一）但仍沒有完成国家生产計划，“四化”进展慢，甚至还把羣众动手搞出来的革新項目拆掉；对羣众生活漠不关心；最严重的是沒有发揮党的集體領导和党的战斗堡垒作用，压抑了羣众干勁，出現了生产气氛沉悶，运动冷冷淸淸的局面，使这个厂变成了一个落后工厂。
酒厂和电机厂都是我市現代化的工厂之一，設备和規模都差不多，都是本行业的先进工厂，从建厂开始，工人羣众干勁一直都很大，在克服原材料困难上和攻生产关鍵上，大家都作出了不少成績。如果說碰到的生产困难，酒厂在某个时期某种原材料比电机厂更严重得多。但是，由于兩个工厂存在着兩种不同領导，而得出了完全不同的結果。
佛山酒厂党組織由于比較深刻地體会到只有和困难不断作斗爭，是可以打开出路，而这出路正是符合党中央大搞多种經营，綜合利用的指示，他們几年来，在解决原材料上，大搞羣众运动，大閙技朮革命，當主要原料番薯、甘蔗、薯莨渣等缺乏的时候，他們不是采取坐着等待，或唉声叹气，悲覌失望的态度，而是积极发动羣众想办法，組織大軍上山下乡，走遍了广东、广西、福建等七省，找寻原料和野生植物，幷且大胆試用野生植物造酒，經試驗結果，有60多种野生植物可作酿酒原料，現在經常使用的有15种，就这樣开辟了野生植物造酒的道路，不但解决了原料不足困难，而且为国家創造巨大的物質財富。
該厂原产品是白酒，要实現高速发展生产，在原料缺乏的情况下，只生产单一产品是不能实現跃进規划的，該厂就考虑到必須要大搞綜合利用和多种經营，充分利用現有設备、人力的潛力，生产多种产品，如制冰，醃卤菜，燒石灰，制各种凉果，炭酸鈣等18种，这些新产品，拿今年第一季度来說，就占总产値60%以上。其中丙同、丁醇試制成功投入生产，为广东化学工业开辟了新紀元。最近又以土法上馬用酒精、丁醇、丙同制成香精，这是食品业中的主要原料之一。
为了提高产量，全厂圍燒提高“三率”（淀粉利用率，发酵率，出酒率）找出了跑酒原因，发动羣众大搞技術革命，把初餾〓內的醪液預热蛇管取銷，另做一个預热器，土法上馬，土洋幷举，利用薄鐵板，改換塔頂塔底的八层木塔板层，改善初餾塔层接洽的方法，把气體过塔改为液體过塔，因而防止了跑酒現象，日产量从2.18吨提高到4.2吨。
几年来共实現技朮革命項目550个，推广先进經驗100多條，全厂基本实現机械化，生产能力翻四番，为国家創造財富1000万元。
本来，电机制造厂职工历来干勁很大，对党的决議执行好，从1958年建厂开始，在大炼鋼鐵、大跃进當中，生产工作都搞得很出色；最近，“四化”运动和企业管理的“五化”工作都走在全市各厂前头，成为市先进单位之一。但是，由于新任党总支書記在領导方法、工作作风上存在一系列严重問題，沒有坚决貫彻执行市委的决議和指示，因而，四月份沒有完成国家生产計划。四月份，該厂碰到一些原材料的困难，曾經先后修改了三次生产計划，但在領导思想上如何坚决完成国家下达产品产量計划，沒引起必要的重視，如变压器和电动机，在三月底就作好了生产准备工作，有50%工作量已經完成，只要加把勁，完成任务是沒有問題的，但領导上沒有很好安排，4月18号，机电工业局工作組下去檢查生产时曾經向該厂領导干部提出，要求迅速抓起来。由于該厂干部右傾松勁情緒严重，25号才开始抓起来。結果，到了月底，电动机还差6台，变压器还差1台，水泵連一台成品都沒有，完不成国家主要产品产量計划。主要产品电动机和变压器返工率上升了，該厂領导上对原材料困难，发动羣众积极想办法做得不够，造成效果很不理想。
这兩个厂鮮明和突出对比，还表現在領导关心羣众生活方面。酒厂領导对职工生活是无微不至的。去年我市受洪水侵入，該厂部分工人住宅区受到洪水威胁，交通不便，該厂領导立卽組織干部深入职工家屬訪問，有困难的及时补助，伍書記还亲自到沒有上班的鈡波工友家庭进行訪問，发現他和孩子有病，生活有困难，卽补助他四十多元，幷帮助他到医院看病。鈡波工友感动地說：“沒有共产党，我就沒有命了！”去年該厂女工範顏难产，医生意見要輸血，伍書記到医院訪問得知此消息后，发动工人獻血，使該女工渡过了难产关。由于領导与羣众建立起亲密的友誼，去年，伍書記患胃病要施手朮，医生說要輸血，工人知道了，立卽有30多人爭着要輸血。正如工人黎伯明讲：“伍書記是我們的好書記呵！”該厂領导还非常注意改善工人劳动條件，夜班工人沒有休息室，馬上新建一座簡易休息室。每到夏天，加强防暑降溫工作。为了改善职工生活，工厂自办了很多福利事业，如厂里有理发室、免费縫补衣服店，还大搞副业生产，养猪160，种三亩菜地，副食品基本上做到自給，每逢节日可以加菜。最近，还进一步加强托儿所和飯堂管理，抽調党員當炊事員和保育員，騰出了通气凉爽的办公室作托儿所，使工人大受感动。工人用大字报向党表决心：我們有一分光、发一分热，决心完成生产任务，报答党的关怀。
和酒厂情况恰恰相反，电机制造厂党总支書記对待羣众生活問題，漠不关心。如电机厂食堂硬性規定职工买飯票一次买十五天，吃早餐要在七时十五分以前，带来許多不方便。有一次在梁上上吊車很危險，下面职工見到也跑，厂长、技朮队长認为不能上，但党总支書記却說一定要干，后来适遇市委梁广华書記来厂，及时制止，才沒有发生工伤事故。
酒厂和电机制造厂由于存在着兩种不同的領导，因此在干部的工作作风上也有很大的不同。酒厂干部与羣众共甘苦，心連着心，事事带头，艰苦深入，注意走羣众路綫。該厂党总支書記伍住怀和黃福祥同志，和其他厂級干部，几年如一日，每天总是深入工段，到小組的羣众中去，边工作，边劳动，发現問題，解决問題，参加生产，領导生产，經常以一个普通劳动者姿态出現，傾听羣众意見，引导羣众解决生产困难，每攻打难关，总是以身作則，带領羣众，决不指手划脚，在組織职工上山下乡，找寻原料，攻破生产难关时，書記就亲身出馬。今年初夏，甘蔗上市，由于运輸力量不足，要等搬运公司安排人力，时間长，影响投入生产，領导和工人一起托蔗，职工們大受感动，因此，不但解决了运輸問題，也为国家节約四千元的搬运费。
但是，和这相反，电机制造厂党总支書記却滋长了脱离实际和脫离羣众的作风，沒有眞正深入羣众思想，对工人迫切要求改革生产設备，实現技朮革新體会不深，对工人土法上馬，大搞革新，一时未能过关的項目不热情积极想办法改善而是采取消极否定的态度。在生产工作上，也有强迫命令作风出現，用行政命令，代替思想敎育。由于片面地决定折除羣众自已动手制造的革新項目，四化运动已停滞不前，如三月份羣众提合理化建議有400條，四月仅30條，采納10條。四月份革新項目仅3項，而折掉的有10項。由于电机厂党总支書記在工作作风上以强迫命令代替細致的組織思想工作，羣众积极性受到挫伤，生产計划的完成，受到很大影响。酒厂領导在对待羣众上，却采取說服敎育，耐心細致的組織思想工作。如大搞綜合利用、多种經营的初期，部分干部和职工存有顧虑，他們認为多种經营影响生产，怕亏本、得不偿失，可搞可不搞，有些还拍搞出新产品会分家、調人、調設备等等。党支部卽分析了这种思想，一方面向羣众进行正面敎育，一方面摊开家底，发动大家想办法、却找方向。通过羣众辯論，发揚正确思想，批判錯誤思想，統一了認識，使职工們树立能生产什么就生产什么，能生产多少就生产多少的思想，人人动手、个个獻計，掀起了大搞綜合利用和多种經营的羣众运动，突破了原材料关鍵，試制出了很多新产品，在生产上出現了羣情奋发全面跃进的局面。
不同的領导作风，就有不同的領导方法。好的領导方法必然依靠党的組織，坚持党的集體領导，依靠羣众，走羣众路綫。如酒厂能注意发揮党組織的坚强堡垒作用，特別揸紧党內、外思想敎育，充分发揮党的集體領导，經常敎育党員以身作則带領羣众，冲破困难，去年碰到原料困难，部分党員担心会停止生产，产生悲覌思想，新工人中思想更是动蕩不安，总支根据此情况，先在党員中进行“怎樣做一个共产党員”的敎育，面临困难应采取什么态度，使党員树立坚强意志排除万难的思想，与此同时，向羣众交形势，讲淸困难与有利條件，使羣众有了明确方向，因此，不管組織大軍上山下乡，找寻原料，或是千方百計大搞綜合利用和多种經营，都得到羣众的大力支持，成为羣众的自党行动。
在每一項工作，每个运动中，酒厂党总支委員分片包干，深入工段，深入小組和羣众四共同（共同硏究方向、关鍵、共同制訂增产节約指标和措施，共同参加攻关和技朮活动，共同总結效果和先进經驗），幷且实行三包，（包計划完成，包思想发动，安全、福利措施）总支还充分发揮工会和团的用，重大問題必須經总支委会硏究貫彻，充分发揮党的核心領导作用：与此相反，由于电机厂領导作风不民主，忽視了党的集體領导，沒有充分发揮党的战斗核心作用。如該厂党总支委員会就不够健全，四月份开过三次会議，但沒有一次系統硏究过“四化”运动和系統硏究职工思想动态。支委之間又沒有認眞开展批評和自我批評。至使一些重大問題，也沒在支委会上做出明确决定。其次，党委領导下的厂长負責制也沒有坚决貫彻，沒有充分发揮科室职能作用，由于党的战斗堡垒作用沒有充分发揮，党的决議貫彻不下去，使工作蒙受損失，生产大受影响。
現在，电机制造厂領导对这个厂存在的問題已有了初步認識，幷且着手采取措施，改进作风，改进工作，迎接大战五、六月新的生产高潮的到来。
佛山酒厂加强党的領导，坚持政治掛帅，坚决貫彻党的方針政策，执行党的羣众路綫，关心职工生活，干部与羣众同甘苦，发揮党組織的战斗堡垒作用，大搞羣众运动，使职工羣众一直保持着旺盛的斗志和不断革命的精神，因此，馬不停蹄，向前跃进。該厂在1956年建厂后，年年超額完成国家計划，1957年产値比1956年增长42%，1958年又比1957年增长75%，1959年虽在原材料上碰到极大困难，但仍比1958年增长12%，在生产上从小到大，从单一的白酒产品到多种产品，技朮革新和技術革命层出不穷，生产比原建厂設計能力翻了四番，幷且开辟了野生植物造酒的道路，为国家創造不少財富，不但在我市历来保持着先进单位称号，而且今年已經是第三次获得全国酿造工业紅旗单位的光荣称号了。
过去一貫先进的电机制造厂，由于新任的党总支書記的錯誤指导，对党和上級指示沒有坚决貫彻和存有右傾松勁情緒，作风不够民主，因而四月份虽然三次修改生产計划（比原来計划降低三分一）但仍沒有完成国家生产計划，“四化”进展慢，甚至还把羣众动手搞出来的革新項目拆掉；对羣众生活漠不关心；最严重的是沒有发揮党的集體領导和党的战斗堡垒作用，压抑了羣众干勁，出現了生产气氛沉悶，运动冷冷淸淸的局面，使这个厂变成了一个落后工厂。
酒厂和电机厂都是我市現代化的工厂之一，設备和規模都差不多，都是本行业的先进工厂，从建厂开始，工人羣众干勁一直都很大，在克服原材料困难上和攻生产关鍵上，大家都作出了不少成績。如果說碰到的生产困难，酒厂在某个时期某种原材料比电机厂更严重得多。但是，由于兩个工厂存在着兩种不同領导，而得出了完全不同的結果。
佛山酒厂党組織由于比較深刻地體会到只有和困难不断作斗爭，是可以打开出路，而这出路正是符合党中央大搞多种經营，綜合利用的指示，他們几年来，在解决原材料上，大搞羣众运动，大閙技朮革命，當主要原料番薯、甘蔗、薯莨渣等缺乏的时候，他們不是采取坐着等待，或唉声叹气，悲覌失望的态度，而是积极发动羣众想办法，組織大軍上山下乡，走遍了广东、广西、福建等七省，找寻原料和野生植物，幷且大胆試用野生植物造酒，經試驗結果，有60多种野生植物可作酿酒原料，現在經常使用的有15种，就这樣开辟了野生植物造酒的道路，不但解决了原料不足困难，而且为国家創造巨大的物質財富。
該厂原产品是白酒，要实現高速发展生产，在原料缺乏的情况下，只生产单一产品是不能实現跃进規划的，該厂就考虑到必須要大搞綜合利用和多种經营，充分利用現有設备、人力的潛力，生产多种产品，如制冰，醃卤菜，燒石灰，制各种凉果，炭酸鈣等18种，这些新产品，拿今年第一季度来說，就占总产値60%以上。其中丙同、丁醇試制成功投入生产，为广东化学工业开辟了新紀元。最近又以土法上馬用酒精、丁醇、丙同制成香精，这是食品业中的主要原料之一。
为了提高产量，全厂圍燒提高“三率”（淀粉利用率，发酵率，出酒率）找出了跑酒原因，发动羣众大搞技術革命，把初餾〓內的醪液預热蛇管取銷，另做一个預热器，土法上馬，土洋幷举，利用薄鐵板，改換塔頂塔底的八层木塔板层，改善初餾塔层接洽的方法，把气體过塔改为液體过塔，因而防止了跑酒現象，日产量从2.18吨提高到4.2吨。
几年来共实現技朮革命項目550个，推广先进經驗100多條，全厂基本实現机械化，生产能力翻四番，为国家創造財富1000万元。
本来，电机制造厂职工历来干勁很大，对党的决議执行好，从1958年建厂开始，在大炼鋼鐵、大跃进當中，生产工作都搞得很出色；最近，“四化”运动和企业管理的“五化”工作都走在全市各厂前头，成为市先进单位之一。但是，由于新任党总支書記在領导方法、工作作风上存在一系列严重問題，沒有坚决貫彻执行市委的决議和指示，因而，四月份沒有完成国家生产計划。四月份，該厂碰到一些原材料的困难，曾經先后修改了三次生产計划，但在領导思想上如何坚决完成国家下达产品产量計划，沒引起必要的重視，如变压器和电动机，在三月底就作好了生产准备工作，有50%工作量已經完成，只要加把勁，完成任务是沒有問題的，但領导上沒有很好安排，4月18号，机电工业局工作組下去檢查生产时曾經向該厂領导干部提出，要求迅速抓起来。由于該厂干部右傾松勁情緒严重，25号才开始抓起来。結果，到了月底，电动机还差6台，变压器还差1台，水泵連一台成品都沒有，完不成国家主要产品产量計划。主要产品电动机和变压器返工率上升了，該厂領导上对原材料困难，发动羣众积极想办法做得不够，造成效果很不理想。
这兩个厂鮮明和突出对比，还表現在領导关心羣众生活方面。酒厂領导对职工生活是无微不至的。去年我市受洪水侵入，該厂部分工人住宅区受到洪水威胁，交通不便，該厂領导立卽組織干部深入职工家屬訪問，有困难的及时补助，伍書記还亲自到沒有上班的鈡波工友家庭进行訪問，发現他和孩子有病，生活有困难，卽补助他四十多元，幷帮助他到医院看病。鈡波工友感动地說：“沒有共产党，我就沒有命了！”去年該厂女工範顏难产，医生意見要輸血，伍書記到医院訪問得知此消息后，发动工人獻血，使該女工渡过了难产关。由于領导与羣众建立起亲密的友誼，去年，伍書記患胃病要施手朮，医生說要輸血，工人知道了，立卽有30多人爭着要輸血。正如工人黎伯明讲：“伍書記是我們的好書記呵！”該厂領导还非常注意改善工人劳动條件，夜班工人沒有休息室，馬上新建一座簡易休息室。每到夏天，加强防暑降溫工作。为了改善职工生活，工厂自办了很多福利事业，如厂里有理发室、免费縫补衣服店，还大搞副业生产，养猪160，种三亩菜地，副食品基本上做到自給，每逢节日可以加菜。最近，还进一步加强托儿所和飯堂管理，抽調党員當炊事員和保育員，騰出了通气凉爽的办公室作托儿所，使工人大受感动。工人用大字报向党表决心：我們有一分光、发一分热，决心完成生产任务，报答党的关怀。
和酒厂情况恰恰相反，电机制造厂党总支書記对待羣众生活問題，漠不关心。如电机厂食堂硬性規定职工买飯票一次买十五天，吃早餐要在七时十五分以前，带来許多不方便。有一次在梁上上吊車很危險，下面职工見到也跑，厂长、技朮队长認为不能上，但党总支書記却說一定要干，后来适遇市委梁广华書記来厂，及时制止，才沒有发生工伤事故。
酒厂和电机制造厂由于存在着兩种不同的領导，因此在干部的工作作风上也有很大的不同。酒厂干部与羣众共甘苦，心連着心，事事带头，艰苦深入，注意走羣众路綫。該厂党总支書記伍住怀和黃福祥同志，和其他厂級干部，几年如一日，每天总是深入工段，到小組的羣众中去，边工作，边劳动，发現問題，解决問題，参加生产，領导生产，經常以一个普通劳动者姿态出現，傾听羣众意見，引导羣众解决生产困难，每攻打难关，总是以身作則，带領羣众，决不指手划脚，在組織职工上山下乡，找寻原料，攻破生产难关时，書記就亲身出馬。今年初夏，甘蔗上市，由于运輸力量不足，要等搬运公司安排人力，时間长，影响投入生产，領导和工人一起托蔗，职工們大受感动，因此，不但解决了运輸問題，也为国家节約四千元的搬运费。
但是，和这相反，电机制造厂党总支書記却滋长了脱离实际和脫离羣众的作风，沒有眞正深入羣众思想，对工人迫切要求改革生产設备，实現技朮革新體会不深，对工人土法上馬，大搞革新，一时未能过关的項目不热情积极想办法改善而是采取消极否定的态度。在生产工作上，也有强迫命令作风出現，用行政命令，代替思想敎育。由于片面地决定折除羣众自已动手制造的革新項目，四化运动已停滞不前，如三月份羣众提合理化建議有400條，四月仅30條，采納10條。四月份革新項目仅3項，而折掉的有10項。由于电机厂党总支書記在工作作风上以强迫命令代替細致的組織思想工作，羣众积极性受到挫伤，生产計划的完成，受到很大影响。酒厂領导在对待羣众上，却采取說服敎育，耐心細致的組織思想工作。如大搞綜合利用、多种經营的初期，部分干部和职工存有顧虑，他們認为多种經营影响生产，怕亏本、得不偿失，可搞可不搞，有些还拍搞出新产品会分家、調人、調設备等等。党支部卽分析了这种思想，一方面向羣众进行正面敎育，一方面摊开家底，发动大家想办法、却找方向。通过羣众辯論，发揚正确思想，批判錯誤思想，統一了認識，使职工們树立能生产什么就生产什么，能生产多少就生产多少的思想，人人动手、个个獻計，掀起了大搞綜合利用和多种經营的羣众运动，突破了原材料关鍵，試制出了很多新产品，在生产上出現了羣情奋发全面跃进的局面。
不同的領导作风，就有不同的領导方法。好的領导方法必然依靠党的組織，坚持党的集體領导，依靠羣众，走羣众路綫。如酒厂能注意发揮党組織的坚强堡垒作用，特別揸紧党內、外思想敎育，充分发揮党的集體領导，經常敎育党員以身作則带領羣众，冲破困难，去年碰到原料困难，部分党員担心会停止生产，产生悲覌思想，新工人中思想更是动蕩不安，总支根据此情况，先在党員中进行“怎樣做一个共产党員”的敎育，面临困难应采取什么态度，使党員树立坚强意志排除万难的思想，与此同时，向羣众交形势，讲淸困难与有利條件，使羣众有了明确方向，因此，不管組織大軍上山下乡，找寻原料，或是千方百計大搞綜合利用和多种經营，都得到羣众的大力支持，成为羣众的自党行动。
在每一項工作，每个运动中，酒厂党总支委員分片包干，深入工段，深入小組和羣众四共同（共同硏究方向、关鍵、共同制訂增产节約指标和措施，共同参加攻关和技朮活动，共同总結效果和先进經驗），幷且实行三包，（包計划完成，包思想发动，安全、福利措施）总支还充分发揮工会和团的用，重大問題必須經总支委会硏究貫彻，充分发揮党的核心領导作用：与此相反，由于电机厂領导作风不民主，忽視了党的集體領导，沒有充分发揮党的战斗核心作用。如該厂党总支委員会就不够健全，四月份开过三次会議，但沒有一次系統硏究过“四化”运动和系統硏究职工思想动态。支委之間又沒有認眞开展批評和自我批評。至使一些重大問題，也沒在支委会上做出明确决定。其次，党委領导下的厂长負責制也沒有坚决貫彻，沒有充分发揮科室职能作用，由于党的战斗堡垒作用沒有充分发揮，党的决議貫彻不下去，使工作蒙受損失，生产大受影响。
現在，电机制造厂領导对这个厂存在的問題已有了初步認識，幷且着手采取措施，改进作风，改进工作，迎接大战五、六月新的生产高潮的到来。
