佛山市图书馆 内容
“做了就要用，能做就能用。”水泵厂职工积极貫彻市委指示，大力巩固革新成果。十天中，对“四化”以来实現81項机械化、半机械化項目，通过边檢査、边驗收、边总結配套、改进提高和发动羣众大評比、大总結相結合的方法，进行革新配套。把一度擱置的革新項目22項完全投入生产，将31个項目配套成龍，实現木模車間全盘机械化生产，鍛工、鑄工基本实現机械化，生产效率几倍几十倍地提高，超額2.66%产値計划。
要当促进派
苦干巧干了一个多月，水泵厂职工以疾风扫落葉之势，猛扫笨重體力劳动，初期他們实現机械化項目69項。可是，这些土設备制成后很多被擱下来了，为什么呢？原因是工人技朮还不掌握；不少設备仍須进一步改进；而最主要的是有一部分人安于現状，停滞不前，甚至个別人說：“‘四化’項目有一項使得，化了还不如不化好。”净說些泄气話。这是严重考驗每个人的时候了，如何正确对待‘四化’运动中的新事物？如何对待技朮革命的羣众性运动？摆在人們面前兩條道路，是热情支持，积极扶植呢？还是袖手旁覌、粗暴指責呢？再沒有第三條道路了。
党，象一盞引路的明燈，象大海中的燈塔，永远而正确地指导人們前进。該厂党委坚决貫彻市委指示，不断巩固、提高、推广革新成果，迅速大力組織革新項目全面投入生产。及时向职工們指出：要當促进派，以不断革命精神，馬不停蹄地向前猛进。
与此同时，还发动羣众进行三査（査設备、査产品、査技朮）兩分析（分析实現全盘机械化的薄弱环节，分析計划完成情况）一找（找对象进行革新配套）。这樣。使全體职工更为淸醒头脑。深刻認識到巩固、提高、推广是技术革命和技术革新运动发展的过程，是不断革命論和革命階段論相結合的理論在生产运动中的具体运用。便圍繞生产，明确目标，有的放矢地大搞配套成龍。象鍛工車間工人把自己制造的空气鍛生产和在1954年合营时掄大錘鍛打“单車飞輪壳”对比，深深體会到这是第二次解放，衷心感謝党的正确領导，他們干勁更足，积极钻硏結果，把仿制的夹板錘和自制的汾江Ⅰ型空气錘配，不但大大提高工效，还和16磅大錘吿別，消灭了笨重體力劳动。金工車間把自己改装的自动钻床和倪志福钻头及不停車換钻头等經驗配成套，工效提高10倍。对！应該这樣，把技术革新項目和先进經驗配套；把厂内、外各种先进經驗、先进工艺綜合起来，在同一道工序上运用。
說明：自动钻床用倪志福钻头配套，工效提高十倍。（李捷輝摄）
新鮮事物 蓬勃成长
新鮮的事物虽然暫时还存有缺點，还是这樣弱小，但是，它却有无限的生命力，冲破一切障碍，茁壮成长。短短的几天，在党的坚强領导下，水泵厂的干部和职工都投入了巩固、提高，推广革新成果的运动中去，热情支持新生事物，使生产立竿見影，半机械化、机械化程度从五十六點五一提高到百分之七七點八，他們正向全盘机械化、自动化、半自动化高歌迈进。他們說：「过去我們用大錘打鐡，打得滿身大汗，用尽九牛二虎之力，打一个鐘头也不及現在的龍門碎鐡机打十分鐘效率高。他們把十六磅大錘送到笨重劳动吿別大会去。而那些玩弄着「五化項目有一項使得的，化了不如不化」陈詞濫調的右傾思想将被生活所唾棄。（余实干）
驗收小組
車間里，来了一羣人，跑到革新的机械面前，敲敲打打。看来看去，都是些熟悉的臉孔，原来是由党、政、工、团領导为核心吸收工人、技朮人員参加的“四化”項目驗收小組。他們走到龍門碎鐡机前面进行檢收过程中，发現有些地方尚未进行焊接，因而不能投入生产，馬上組織焊工突击，當場完成，當場驗收，當場投入生产。这种深入細致积极支持新生事物，把驗收过程变成边檢查、边驗收、边总結配套，边改进提高的行动，深受职工們的欢迎。但是，驗收小組有时也很严厉；特別是对一些仍有毛病而改进不大或推广不够坚决的項目，及时指責，提出改进意見，发一張驗收不合格証，列出缺點，限期改正，对各車間領导和职工羣众很大鞭策。如金工車間推广倪志福钻头，驗收前仅占50%，驗收后的當天晚上，就全部都推广了。这个新奇的驗收小組，促使技朮革新的花朵开得分外鮮紅，促使先进經驗的种子落地生根，长得更为茁壮。
科室工作的新問題
“四化”运动的开展，給工业生产带来一連串新的問題，总的来說，企业管理如何迅速跟上去？科室工作如何紧密配合？該厂党委便及时組織科室干部圍攻五繁（数字計算繁、資料査找繁、傳达联系繁、抄写油印繁、报表业务手續繁）实現六化（数字計算尺表化、抄写油印机械化、傳达联系电气化、資料査找高速化、描图化学化、翻单蓋章机械化）四不用（数字不用算、資料不用査、图紙不用描、傳达联系不用跑）的科室事务管理工作大革命。短短几天，实現了5項，初步从繁瑣事务劳动中解放出来。科室干部也积极主动，干勁冲天了，設計科用七天时間完成了从去年起五个多月来仍未完成的1,500公厘軸流泵設計。还組織了一个科室管理調査小組，帮助車間进行劳动力調整。如帮助鑄造車間按“四化”后的流水作业划分为泥模工段、漏模工段、小型鑄件工段来組織生产，节約70个劳动力。实現了增产不增人減人又增产。
要当促进派
苦干巧干了一个多月，水泵厂职工以疾风扫落葉之势，猛扫笨重體力劳动，初期他們实現机械化項目69項。可是，这些土設备制成后很多被擱下来了，为什么呢？原因是工人技朮还不掌握；不少設备仍須进一步改进；而最主要的是有一部分人安于現状，停滞不前，甚至个別人說：“‘四化’項目有一項使得，化了还不如不化好。”净說些泄气話。这是严重考驗每个人的时候了，如何正确对待‘四化’运动中的新事物？如何对待技朮革命的羣众性运动？摆在人們面前兩條道路，是热情支持，积极扶植呢？还是袖手旁覌、粗暴指責呢？再沒有第三條道路了。
党，象一盞引路的明燈，象大海中的燈塔，永远而正确地指导人們前进。該厂党委坚决貫彻市委指示，不断巩固、提高、推广革新成果，迅速大力組織革新項目全面投入生产。及时向职工們指出：要當促进派，以不断革命精神，馬不停蹄地向前猛进。
与此同时，还发动羣众进行三査（査設备、査产品、査技朮）兩分析（分析实現全盘机械化的薄弱环节，分析計划完成情况）一找（找对象进行革新配套）。这樣。使全體职工更为淸醒头脑。深刻認識到巩固、提高、推广是技术革命和技术革新运动发展的过程，是不断革命論和革命階段論相結合的理論在生产运动中的具体运用。便圍繞生产，明确目标，有的放矢地大搞配套成龍。象鍛工車間工人把自己制造的空气鍛生产和在1954年合营时掄大錘鍛打“单車飞輪壳”对比，深深體会到这是第二次解放，衷心感謝党的正确領导，他們干勁更足，积极钻硏結果，把仿制的夹板錘和自制的汾江Ⅰ型空气錘配，不但大大提高工效，还和16磅大錘吿別，消灭了笨重體力劳动。金工車間把自己改装的自动钻床和倪志福钻头及不停車換钻头等經驗配成套，工效提高10倍。对！应該这樣，把技术革新項目和先进經驗配套；把厂内、外各种先进經驗、先进工艺綜合起来，在同一道工序上运用。
說明：自动钻床用倪志福钻头配套，工效提高十倍。（李捷輝摄）
新鮮事物 蓬勃成长
新鮮的事物虽然暫时还存有缺點，还是这樣弱小，但是，它却有无限的生命力，冲破一切障碍，茁壮成长。短短的几天，在党的坚强領导下，水泵厂的干部和职工都投入了巩固、提高，推广革新成果的运动中去，热情支持新生事物，使生产立竿見影，半机械化、机械化程度从五十六點五一提高到百分之七七點八，他們正向全盘机械化、自动化、半自动化高歌迈进。他們說：「过去我們用大錘打鐡，打得滿身大汗，用尽九牛二虎之力，打一个鐘头也不及現在的龍門碎鐡机打十分鐘效率高。他們把十六磅大錘送到笨重劳动吿別大会去。而那些玩弄着「五化項目有一項使得的，化了不如不化」陈詞濫調的右傾思想将被生活所唾棄。（余实干）
驗收小組
車間里，来了一羣人，跑到革新的机械面前，敲敲打打。看来看去，都是些熟悉的臉孔，原来是由党、政、工、团領导为核心吸收工人、技朮人員参加的“四化”項目驗收小組。他們走到龍門碎鐡机前面进行檢收过程中，发現有些地方尚未进行焊接，因而不能投入生产，馬上組織焊工突击，當場完成，當場驗收，當場投入生产。这种深入細致积极支持新生事物，把驗收过程变成边檢查、边驗收、边总結配套，边改进提高的行动，深受职工們的欢迎。但是，驗收小組有时也很严厉；特別是对一些仍有毛病而改进不大或推广不够坚决的項目，及时指責，提出改进意見，发一張驗收不合格証，列出缺點，限期改正，对各車間領导和职工羣众很大鞭策。如金工車間推广倪志福钻头，驗收前仅占50%，驗收后的當天晚上，就全部都推广了。这个新奇的驗收小組，促使技朮革新的花朵开得分外鮮紅，促使先进經驗的种子落地生根，长得更为茁壮。
科室工作的新問題
“四化”运动的开展，給工业生产带来一連串新的問題，总的来說，企业管理如何迅速跟上去？科室工作如何紧密配合？該厂党委便及时組織科室干部圍攻五繁（数字計算繁、資料査找繁、傳达联系繁、抄写油印繁、报表业务手續繁）实現六化（数字計算尺表化、抄写油印机械化、傳达联系电气化、資料査找高速化、描图化学化、翻单蓋章机械化）四不用（数字不用算、資料不用査、图紙不用描、傳达联系不用跑）的科室事务管理工作大革命。短短几天，实現了5項，初步从繁瑣事务劳动中解放出来。科室干部也积极主动，干勁冲天了，設計科用七天时間完成了从去年起五个多月来仍未完成的1,500公厘軸流泵設計。还組織了一个科室管理調査小組，帮助車間进行劳动力調整。如帮助鑄造車間按“四化”后的流水作业划分为泥模工段、漏模工段、小型鑄件工段来組織生产，节約70个劳动力。实現了增产不增人減人又增产。
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