佛山市图书馆

佛山絲織厂三月中旬开始大搞高速、高效，平均机速（包括更生机、土更生机、土电机）从150轉提高到 180轉以上。初期由于沒有及时抓紧巩固提高工作，生产不正常、工效不显。厂里針对了新的矛盾，采取了有效措施，至27日生7产便正常下来，并且突破过去最高生产水平。混合平均台时产量由2.24公尺提高到2.96公尺，最高达3.33公尺。日产水平比高速初期提高51.5%，比二月份最高水平提高了12%。
  該厂增快車速初期，出現了“三多一低”的問題，三多就是停台多、坏机多、叫苦多；一低就是产質量低。主要原因是四个准备不足：領导思想准备不足，忽視巩固提高；技朮队伍准备不足，事前沒有做好技朮措施准备和思想准备；机台設备准备不足，沒有进行机身加固和全面檢修，加快后不是螺絲扭不紧，就是零件松，影响机台正常运轉；力織操作准备不足，擋台工操作跟不上。
  在新的矛盾面前，該厂党支部坚定信心，坚决执行市委指示，发动羣众开展巩固、提高工作。他們的做法是：
  一、紧抓思想，全面发动，树立标兵
  职工中存在以下几种思想：（1）对高速高效信心坚定，沉着应战。 （2）对高速高效信心不强，怀疑覌望。 （3 ）認为高速不能高效，个別职工減低机速。針对这些思想，党支部召开了“四班会議”，开展正面教育，把高产能手李瓊华（学徒）台班产量47.5公尺的事迹公布，树立标兵；批判各种不正确論調以及消极志度，树立正气，把保全工修机时間定下来，并且强調修机准备工作，提出爭取每分鐘都要开动的口号。这樣，为进一步开展高速高效运动打下思想基础。
  二、領导深入发現問題，发动羣众大鬧技术革新，巩固机台
  在扫除思想障碍基础上，領导和保全工結合一起，深入机台，具體研究，发現問題，寻找解决办法，坚决抓到底，不过关不罢休。該厂首先选擇一台坏机作檢查，平机示範入手，我出了軋梳停台的关鍵在于投梳角度不符，投梳力过猛，安裝不严格，零件松动。通过了全面檢查，加固机身，革新松梳，較正梳力，初步摸索了逐机巩固的技朮經驗。其次，邀請先进厂的技工帮助解决問題，釆取逐机巩固办法，根据机台的不同特點，应革則革，不应革則改，全面檢修和加固，一共改了6台孤形机床，全部改进留梳裝置，和改进投梳力，将九十度投梳角度統一起来，从技朮上使机台运轉正常起来。
  三、发揮保全工积极性，加強技术管理
  經驗証明，搞好机台的关鍵在于保全工能否充分发揮主現能动性。因此該厂召开了一次保全专业会議，大談思想，大談心里話，发現在保全工中存在兩个間題：（1）与領导关系問題，主要是認为領导不够关心，保全难做，上追下迫。（2）与力織工关系間題，主要是机坏賴保全工，不信任保全工。
  該厂領导認为解决
  这些問題，必須首先引火燒身，作出檢查，表示决心解决問題，支持和鼓励保全工发揮积极性，团結一致，改变厂的一穷二白面貌，并指出今后远景，使大家認識前途。接着召开力織工专业会議，批判埋怨、漫罵保全工和不信任保全工的作法；发动力織工对机台存在問題进行大鳴大放，进行原因排队。然后組織保全工條條檢查、條條解决、台台詢問、机机收集意見；同时作出了力織工在行动上支援保全，共同配合的若干規定。同时說明要搞好生产，必須与保全工共同配合，密切了力織工与保全工的关系。
  在改善了保全工同領导和力織工的关系之后，随着根据职工鳴放出来的意見，建立保全保养制度，加强了技朮管理。
  四、开展技术大表演大竞賽，提高技术促进生产
  厂里根据技朮上存在的关鍵問題，組織誹課、輔导表演、覌摩，使力織工逐步掌握高机速性能和操作要點，同时开展全厂大規模技朮表演賽。竞賽形式釆取分健将一、二、三級的等級賽；方法是：机台是賽場，开动就竞賽，班班都表演，人人要竞賽，下班改参現，个个必測定。职工情緒高漲，出現了不甘落后、你追我赶的局面。竞賽从3月26日开始，产量日日上升，26 日产值为为6.9千元，27日为7.2千元，28 日为8.7千元，29日为1.03万元。全厂产量（包括手机）26日为2623公尺，29日提高为5538公尺，提高了一倍多。