佛山市图书馆

进軍的号召
  “管理工作要向机械化、电器化、表尺化、通用化、簡易化进軍！”——市委的号召震动了电机制造厂全體管理干部的心，象一声春雷，把他們从“忙、浮、乱、慢”的情况中惊醒过来。眞的，科室工作老是赶不上形势，整天忙于事务，浮于表面，制度、表报、計划都很杂乱。如何改变这种忙乱現象呢？大家一討論，思想明确了，他們得出結論：科窒工作应該大搞“四化”、赶上运动，为生产服务得更好。立卽訂出了項目，當晚，厂长宣布：从2日零时起到4号零时止，为管理五化第一战役，大家都勇猛地投入战斗……
  时間只有三天
  时間只有三天，要把科窒工作来个大变革，能行嗎？“行！”电机厂科室干部都拍拍心口說。从那时开始，他們忙着划划算算，忽儿在仓庫，忽儿又在車間，干什么呢？原来他們到处寻找可以利用的廢料来制造各种工具图表。他們知道，在“四化”运动中，工人也够忙啦，决定打破科室工作不能够“四化”的迷信，自己动手。
  供銷服与財务股第一个实現了憑証傅递流水綫，供銷員駱干威兴冲冲地对大家說：“这囘可少跑點路，就可解决問題了。”同志們一听說他們搶先实現了第一項改革，都暗中加把勁，要創造更多更好的技朮革新項目来。
  你看，及时反映各項指标执行情况的財务指标檢査器出現了，不用手工間綫划表格的間行器出現了，迅速确实指示出T型及TO电机的各种技术数据的电机技朮指示盘出現了，……三天，对于他們来說，每分每秒都是多么宝貴啊！时間呀前进！技術革新的項目呀也不断增加。
  不用描图了
  一件新产品的制作，需要多少图紙呀！光有一套图紙还不行，木模工要，車工要，裝配工也要，这就要重新描出一張底图，再核对，再晒，再分下去。
  描图、核对、集中了多少人啊！每一笔、每一晝、每一个数字，耗費了人們多少精神和心血，絲毫不能有一些儿錯誤，否則，会出廢品，影响生产进度。而这一描一对，又占去了多少时間啊！建設，需要高速度；生产，需要高速度；設計、描图能赶上去嗎？
  能！設計人員学习了先进經驗后，他們用40%桐油和60%汽油混和后，均匀塗在紙上，图紙变成透明了，干燥后就可进行晒图工作，这一下，节約了多少图紙和人力，节約了多少时間啊！
  在車間里
  科室五化热潮已席捲全厂，鍛工、电工、金工等車間工人也动起来了，他們針对工人参加管理工作后所碰到最困难的問題——核算工作进行革新，鍛工間主任和工人硏究如何快速核算各种規格鋼材的耗用重量，碰到了困难，請敎科室干部，大家一凑，制成了“方鋼重量轉盘器”，工人区洪光說；过去鍛打一件工件，要計算重量时，只好左量右量，心算加手算才能算出，現在，只要你把数量指示器一撥，就知道多重了。也許，这些东西还很簡陋，但是，給工人参加管理提供了有利條件。
  不断革命
  剛好三天时間，該厂就完成了24个項目，实現了部分計算工具机械化，計量表尺化，資料轉盘化，指示图表化。初步扭轉了繁瑣的事业工作，走上簡化业务工作的道路，他們辛勤了三天，爭取了主动，扭轉了被动局面，压縮了科室工作时間，更多地深入車間深入生产来領导生产。現在，他們幷不以此为滿足，准备在第二战役里創造更多的更精密的技術革新項目。
  电机厂科窒干部在大搞“四化”运动中，才迈开了第一步，但是，这却向人們启示：科室干部一樣能够大搞“四化”。全市的科室干部們，你們将怎樣办？
  （皿石、本报記者）