佛山市图书馆

本报訊 服装加工厂以增产节約为綱，深入开展了“五査”、“四挖”、“两快”、“三淸”、“一到底”工作。
  在“五査”（査制度貫彻，査积压浪費，査賬目报表，査貪汚盜窃，査財政观点）当中，深入发动职工群众，自下而上的开展检査，从而査出門市漏賬二百多元，学徒盜窃现金75元，一些財产管理制度沒有認眞貫彻，針对这一情况，进行調整劳动組織，加强釘紐工序劳动力。同时，調整了作息时間，把晚上可开工可不开工的工序改在日間开工。这样，单在六月份就节約电費450元。
  在四挖（挖掘資金潜力，挖掘企业生产潜力，挖掘原料潜力，挖掘劳动力潜力）中：扩大了厂外街道公社衣車六十台，进行加工，完成了三万六千多元生产任务；将手鎖紐門工序改为車钑紐門，提高工作效率五倍以上，降低了工序成本40%；利用滞銷品（佛山产品条布）制成內褲一万五千多条，男女夏恤一千三百多件，利用布碎制成童装190件，及时供应和解决了市场需要，增加了銷售收入。
  在“五査”“四挖”基础上进一步分析財务存在問題，进行“两快”，（快生产，快銷售），三淸（淸理悬賬悬案，淸理呆滞物資，淸理閑散資金），“一到底”（債权債务、經济責任追到底）的办法。通过整頓生产秩序，压縮产品定額，实行边整理，边送貨，加速产銷过程，加速了資金的周轉。
  “三淸”工作中，淸理了悬賬悬案11，金額五百多元；呆滞物資1,480元；閑散資金530元；将債权債务的經济責任追到底，追到經手人身上，这样，大大提高了职工群众的責任感和經济观点。
  此外，实行費用金額管理，执行以来效果良好，計第二季度比第一季度节約費用3,080元，降低13.4%，銷售計划亦超額29.1%完成。該厂抓紧財务管理，从而促进生产，节約費用开支的成績是大的，现該厂在已取得成績的基础上，仍繼續抓好財务管理工作。
  （林若琦）