佛山市图书馆 深入開展增產節約運動
内容
本报訊 紅棉絲織厂自开展增产节約班組紅旗竞賽以后，通过了树立标兵，掀起学何苏高潮，介紹經驗等活动，生产有了很大的提高。特別是最近在深入开展增产节約运动中，貫彻了經济工作越做越細致精神，选择何苏的日夜三班成立了联組作为重点，更深入的掀起学先进赶先进的竞賽，竞賽就有了新的內容，把班組竞賽推进新的阶段。全厂平均台时产量达到2.9公尺，比运动前提高40%以上，产品質量一等品五月比四月份下降3.9%，六月份比五月份下降3%，特別是六月份中旬开始一等品平均达到50%上，消灭了等外貨，成为今年以来产品質量最好的一个月。
他們的做法主要是：
揸小組、培养典型、創造經驗、带动全面。首先选择何苏所在的組成立联組，作为一个重点做出榜样，带动全面。当时該厂揸了何苏小組是因为何苏旣是标兵，又是生产組长，領导深入到何苏小組后，旣培养总結了标兵經驗，也总結出揸小組的經驗，特別是摸索出一条在推先运动中小組工作的规律和做法。他們具体做法是：
（1）根据小組当前的特点是：第一、生产組織是一机台三班生产，一匹貨要三班人織出来，优質产品必須三班密切的配合。第二、新工人多，技朮水平低。第三、目前的三班分組，上下班不通气，交接班工作做不好。因此将三班分組的劳动組織調整为三班合一，（即联組）幷帮助他們訂好增产节約规划。联組还成立了总指揮，建立碰头会議制度，为了保証联組指标的实现，組內还組織了机台竞賽，至于原分班生产小組的工作和活动仍旧不动。
（2 ）进行三个排队、摸淸小組情况、找出問題、算淸細賬、对症下葯，实现优質高产。三个排队是：第一、从政治思想角度进行組織排队。第二、思想排队，找出思想障碍。排出：①自滿情緒，認为何苏技朮沒有了不起，沒啥可学，她所以高产質好是客观条件好，幷非技朮高；②自卑感重，有些人特別是学徒，觉得何苏的技朮水平太高，很难学到等妨碍运动进展的思想。此外組織工人算淸三筆賬，（算質量賬，工时浪費賬，算先进与落后賬），全厂职工深刻地認識了質量上，从1至4月4，200匹闊幅无光紡，質量不合规格，不能外銷，等于損失了2，248吨鋼材，相当建14間紅棉厂所用鋼材的总和。工时浪費方面，仅一个月因技朮不高，設备毛病多，台停达2，600小时就可織7， 000多公尺絲織品。算到先进与落后差別賬，大家知道何苏（四月份）平均台时达4.5公尺，質量全是中上貨多，现在全厂达到台时3公尺的只有100人左右，其余都是2公尺以下，全厂1400职工都学何苏一样，提高質量，台时产量达到了3公尺以上，那么一个月就可为国家創造很多財富。通过算賬对比，說明学先进、赶先进的重要意义，通过这一敎育，对职工启发很大，紛紛表示投身到运动中去。
第三、进行技朮与生产排队，根据情况找出解决措施。何苏联組通过排队，分析全組的工人中技朮較好的，一般的，較差的，最差的四种人的比例，幷进一步找到搞不好生产的四大关鍵是：①操作不熟練，全組有80%的人，尚未掌握拆貨补挡，有65%的人关車不合标准，更严重的18%的人断了三条經都不懂处理。②人員熟練程度和机台車速安排不合理，同时把技朮高低的工人混在一起，往往出现前班質量好，下班配不上，結果还是出次貨。③交接班工作做不好，互相埋怨。④机器毛病多，造成机械事故大量的停台。在此基础上，把关鍵分淸主次和步驟，揸住了質量这一环，学习推广了何苏的先进經驗，每天利用一小时进行技朮活动，幷創造出六項推广先进經驗的方法：①組織现场参观；組織座談会；③推广小先生制；④现场操作比武；⑤召开經驗交流会；⑥进行經常性的技朮測定。組內还貫彻“劳、淸、交、检、革、保”六字措施，与此同时組內还結合每周一次生产会議，进行总結評比和提高了班后会議質量。
由于小組認眞地貫彻了“三合一”的工作方法，故不到半个月的时間，已收到了效果，組內80%以上的人攻下了“拆貨补挡”、“开关車”两大关鍵，不懂拉梭尾的人再也不存在了，特別是产品質量有很大的提高，一等品比运动前平均提高了15.7%，最高的提高了40%以上，消灭等外品，成为全厂質量最好的一个小組，产量也有了提高。
当何苏組取得經驗后，立即向全厂职工介紹推广，各小組各机台根据本机台本小組的具体情况，訂出增产节約规划。为了更好的推动群众学先进、赶先进的竞賽热潮，厂里还召开了擂台比武大会，开展全厂班与班、組与組和兵对兵、将对将的挑战。会上何苏联組提出向各組挑战，馬上得到了各个小組的响应，一场你追我赶的新的竞賽开始了。在此同时，还突出的揸了宣传鼓动和評比奖励工作，群众热潮更是高漲，織机部門95%以上的职工都推广了何苏的先进操作法，台时产量普遍有很大提高了，部分工友如李美、张文珠、李月明、何娟等十多人創造了台时4公尺以上，特別是李美突破4.2公尺，超过了何苏，何苏細心观察学习后，吸收了李美的經驗，弥补自己不足的地方，結果第二天只拆了一次貨，因而先后以4.31公尺、4.89公尺創造新紀录，幷曾經突破了5.2公尺的最高紀录，質量全是一、二等品。
（紅棉絲織厂基层党委会）
他們的做法主要是：
揸小組、培养典型、創造經驗、带动全面。首先选择何苏所在的組成立联組，作为一个重点做出榜样，带动全面。当时該厂揸了何苏小組是因为何苏旣是标兵，又是生产組长，領导深入到何苏小組后，旣培养总結了标兵經驗，也总結出揸小組的經驗，特別是摸索出一条在推先运动中小組工作的规律和做法。他們具体做法是：
（1）根据小組当前的特点是：第一、生产組織是一机台三班生产，一匹貨要三班人織出来，优質产品必須三班密切的配合。第二、新工人多，技朮水平低。第三、目前的三班分組，上下班不通气，交接班工作做不好。因此将三班分組的劳动組織調整为三班合一，（即联組）幷帮助他們訂好增产节約规划。联組还成立了总指揮，建立碰头会議制度，为了保証联組指标的实现，組內还組織了机台竞賽，至于原分班生产小組的工作和活动仍旧不动。
（2 ）进行三个排队、摸淸小組情况、找出問題、算淸細賬、对症下葯，实现优質高产。三个排队是：第一、从政治思想角度进行組織排队。第二、思想排队，找出思想障碍。排出：①自滿情緒，認为何苏技朮沒有了不起，沒啥可学，她所以高产質好是客观条件好，幷非技朮高；②自卑感重，有些人特別是学徒，觉得何苏的技朮水平太高，很难学到等妨碍运动进展的思想。此外組織工人算淸三筆賬，（算質量賬，工时浪費賬，算先进与落后賬），全厂职工深刻地認識了質量上，从1至4月4，200匹闊幅无光紡，質量不合规格，不能外銷，等于損失了2，248吨鋼材，相当建14間紅棉厂所用鋼材的总和。工时浪費方面，仅一个月因技朮不高，設备毛病多，台停达2，600小时就可織7， 000多公尺絲織品。算到先进与落后差別賬，大家知道何苏（四月份）平均台时达4.5公尺，質量全是中上貨多，现在全厂达到台时3公尺的只有100人左右，其余都是2公尺以下，全厂1400职工都学何苏一样，提高質量，台时产量达到了3公尺以上，那么一个月就可为国家創造很多財富。通过算賬对比，說明学先进、赶先进的重要意义，通过这一敎育，对职工启发很大，紛紛表示投身到运动中去。
第三、进行技朮与生产排队，根据情况找出解决措施。何苏联組通过排队，分析全組的工人中技朮較好的，一般的，較差的，最差的四种人的比例，幷进一步找到搞不好生产的四大关鍵是：①操作不熟練，全組有80%的人，尚未掌握拆貨补挡，有65%的人关車不合标准，更严重的18%的人断了三条經都不懂处理。②人員熟練程度和机台車速安排不合理，同时把技朮高低的工人混在一起，往往出现前班質量好，下班配不上，結果还是出次貨。③交接班工作做不好，互相埋怨。④机器毛病多，造成机械事故大量的停台。在此基础上，把关鍵分淸主次和步驟，揸住了質量这一环，学习推广了何苏的先进經驗，每天利用一小时进行技朮活动，幷創造出六項推广先进經驗的方法：①組織现场参观；組織座談会；③推广小先生制；④现场操作比武；⑤召开經驗交流会；⑥进行經常性的技朮測定。組內还貫彻“劳、淸、交、检、革、保”六字措施，与此同时組內还結合每周一次生产会議，进行总結評比和提高了班后会議質量。
由于小組認眞地貫彻了“三合一”的工作方法，故不到半个月的时間，已收到了效果，組內80%以上的人攻下了“拆貨补挡”、“开关車”两大关鍵，不懂拉梭尾的人再也不存在了，特別是产品質量有很大的提高，一等品比运动前平均提高了15.7%，最高的提高了40%以上，消灭等外品，成为全厂質量最好的一个小組，产量也有了提高。
当何苏組取得經驗后，立即向全厂职工介紹推广，各小組各机台根据本机台本小組的具体情况，訂出增产节約规划。为了更好的推动群众学先进、赶先进的竞賽热潮，厂里还召开了擂台比武大会，开展全厂班与班、組与組和兵对兵、将对将的挑战。会上何苏联組提出向各組挑战，馬上得到了各个小組的响应，一场你追我赶的新的竞賽开始了。在此同时，还突出的揸了宣传鼓动和評比奖励工作，群众热潮更是高漲，織机部門95%以上的职工都推广了何苏的先进操作法，台时产量普遍有很大提高了，部分工友如李美、张文珠、李月明、何娟等十多人創造了台时4公尺以上，特別是李美突破4.2公尺，超过了何苏，何苏細心观察学习后，吸收了李美的經驗，弥补自己不足的地方，結果第二天只拆了一次貨，因而先后以4.31公尺、4.89公尺創造新紀录，幷曾經突破了5.2公尺的最高紀录，質量全是一、二等品。
（紅棉絲織厂基层党委会）
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