佛山市图书馆

一、編制作业計划：
  甲．目的要求：作业計划的目的，就是将企业管理具体化，将企业計划为車間、工段、小組、个人规定日、旬月的具体行动計划，从而使各方面工作銜接起来，达到指导生产，防止脱节，保証均衡地、有节奏地完成国家計划，因此，生产作业計划，有这样的內容：生产什么？用什么来做，怎样做，由那一个部門做？何时做？做多少？
  同时在編制时还应保証計划的准确性、先进性、群众性、全面性、均衡性，克服保守、冒进、主观片面的編制思想和編制方法。
  乙．編制作业計划要有一定的依据。
  丙．編制作业計划的內容：在厂长直接領导下，以計划股为主，組織各职能股，圍繞国家下达六大計划指标：（产値、产量、質量、利潤、成本、劳动生产率等）編制具体小指标，一般如下：
  ①生产計划：总产値、产量（包括总产量和单位产量）質量、单位工时、設备利用率。
  ②劳动工資計划：职工总数、工資总額、出勤率、劳动生产率。
  ③原材料供应計划：上月結存，本月需要，月底結存，原材料单位耗用量。
  ④技朮組織措施計划：措施項目、措施进度、措施費用、措施效果。
  ⑤成本計划：单位成本，各項費用（車間經費和企业管理費）燃料、电力耗用。
  ⑥財务計划：利潤、节約、資金、周轉，原材料在制品的儲备量銷售量。此外指标还应分层掌握。
  丁．編制作业計划要有一定的程序与方法。
  二、貫彻与檢查作业計划：
  計划編制下达了，不等于工作的結束，重要一环是揸計划的貫彻，以便保証各項指标彻底实现，检査是防止和糾正在貫彻中存在的缺点与偏差，具体应如何揸呢？根据现有的經驗。
  ①揸均衡生产，防止头松尾紧，均衡生产要求各班、組、車間按月、按旬完成任务，为此，厂級領导干部与計划人員每天应通过审閱生产报表与参加車間劳动掌握情况，发现問題及时釆取措施解决。
  ②建立几种定期不定期会議：
  第一，厂务会議，每星期六下午由厂长主持，車間負責干部和各股长参加，会議內容检査分析一周来各項計划指标执行情况，提出問題釆取措施解决，在这次会議上应开展批評与自我批評，幷强調股与股之間、科室与車間之間的协作。
  第二，生产碰头会：双日下午由生产科长主持，車間主任、値班长参加，会議內容重点硏究二天內产質量完成、机械設备、工序之間平衡等情况。
  第三、車間（班）碰头会：次日班后会后，由車間主任（班长）主持，各生产組长参加，会議內容是組长会报組內一天来生产情况，車間主任、副厂长对生产指示。生产碰头会决定措施以及解决小組提出問題。
  第四、班后会：每天下班后由組长主持，組內全体职工参加，报吿当天生产数字和生产上存在的問題，时間約15分鐘，結合技朮活动时，可适当延长。