佛山市图书馆

本报訊 佛山酒厂貫彻市委提出的“七字措施”，在制訂增产节約规划的同时，依靠群众进行“三定”，即定劳动力，定額管理，定规章制度，加强了企业管理。
  这个厂首先建立了各业务职能机构。过去这个厂只有一个26人的管理小組，不設业务职能机构，安全生产、技朮革命和行政工作无人管理，工作混乱。现在把原来的管理小組分为三个股一个室：行政股、供銷股、經济計划股、技朮实驗室，明确职責范圍，克服了过去混乱现象。工人欧阳深說：现在管理工作有条有理，我們干起活来也更有劲了。
  在“三定”中，厂里发动群众大鳴大放，然后針对生产中突出的問题，制定各种定額和制度。这个厂最突出的是原材料問题。过去出酒率和蒸餾率都沒有定額，现在规定出来了，加强对原材料的节約工作。过去仓庫无人管理。如保养工段用肥皂、視砂随拿随用，偈油随便斟。现在也定出一个月用七孖視、10斤偈油的定額。厂里当前汽水生产任务最大，但汽水車間人力不足，白酒車間欧阳深小組和其他小組抽出人力支援。汽水車問确定61人，分三班生产，使六月份产量指标提高到四千箱。
  在制訂各項指标时，都考虑了原料来源、生产設备等情况，尽量做到落实。如白酒車間考虑到硏磨工序赶不上，但糖份利用率可以提高，白酒产量定为137吨。質量过去沒有指标，现在也定出来了。
  各項定額指标定出以后，經各車間、管理人員平衡和党支部审査，再交小組討論确定上报車間，最后全厂彙总制定了全厂增产节約方案。接着，在这个基础上，方案。接着，在这个基础上，訂出財务、仓庫管理制度和安全生产制度等，以保証各項指标的实现。