佛山市图书馆

本报訊 紅棉絲織厂貫彻市委五級干部会議精神，厂級干部改变領导作风，在制訂小組增产节約规划中，抓住何苏联組作为試驗田，訂出落实的小組规划，作为典型向全面推广。
  为了使小組规划訂得更落实，首先摸淸小組情况，进行四个排队，即是技朮排队，組織排队，思想排队，机台排队。找出当前突出的問題是：質量不好，产量低。原因主要有四方面：①操作不熟練。全組有80%沒有掌握拆貨补档的技朮，有65%的人开关車不合标准，还有18.3%的人断了条經不懂处理，普遍操作慢。②交接班工作做得不好，不仅沒有将本班情况和工具等向接班的交代淸楚，甚至接班时机台发生事故，如車梭等交班人看了也少去帮助。③人員安排不够妥当，技朮差的分到高速的机台，同时技朮高低悬殊的同在一台机，往往前班質量虽好，下班技朮差配合不上，結果同一机台出的还是次品。④机械事故多，准备部門生产的半成品質量不好。
  厂里根据存在問題和按班連績生产的特点，决定以甲、乙、丙三个班成立一个联組，推选了技朮好的乙班組长何苏当联組組长，甲、丙班两个小組长当副組长，共同硏究訂出了具体指标：①根据厂的要求，以質量为主，保証六月份一、二等品达到70%。比五月份提高27%，其中一等品30%,消灭等外品。②六月份产量保証完成25,272公尺，③出勤率达到98%。
  为了保証指标的实现，訂出了切实可行的措施和实现措施的时間，如根据上述分析技朮低造成質量低的情况，决定先攻下“拆貨补档”、“开关車”两大关，繼續学习何苏先进操作。到六月底老工人要有80%达到何苏现有操作水平，新工人要有90%能单独熟練的进行操作。全組在六月十日前突破两大关。学习技朮时間日班一小时，夜班半小时。組里还硏究出推先方法：①邀請先进生产者到本組巡迴表演。②现场操作比武。③組織技朮較高的老工人到新工人机台去传授，新工人到老工人机台去“取經”，利用上班前或下班后的时間进行，幷签訂包敎包学合同。④每周进行一次技朮測定。⑤課堂講課，采取提問和解答的办法进行。她們还訂出了交接班的制度，做到三交四检査，交班者进行三交（工具、情况、办法），接班者提前上班幷进行四检査（綢面、工具、机器运轉、經面）。組內根据劳动力和技朮情况，以兵对兵，将对将的办法进行調整。企业管理的各項制度，也根据过去存在問題，訂出措施。这些措施都是圍繞实现指标而具体訂出来的，幷且分淸主次和步驟。
  計划訂出之后的第一天，大家就按措施做了。比如学何苏拆貨补档法，何苏小組下班就学习了一个多鐘头，群众学习情緒很高。第二天下班后的班后会检査，新工人王伟說：“昨天何苏講她拆貨补档法又詳細又耐心，我现在基本掌握了，今天的拆貨补档已克服了缺点啦。”张文珠以前看见隔邻机台新工人出毛病也不理会，不帮助。在制定小組规划后，別人的热情互相帮助的行动感动了她，她看见彭惠娟的机坏了，立即帮她叫保全工去处理，对学徒态度也好了很多。何苏联組班与班、机台与机台之間都开展了竞賽。
  现在，全厂各个小組正推广何苏联組訂好小組规划的經驗。
  （罗靑）