佛山市图书馆 内容
本报訊 工业陶瓷厂在紅五月組織学习“三組一人”班組竞賽中，由于領导思想明确，抓透思想发动，行动迅速，因而在貫彻以“三組一人”为标兵組織紅旗竞賽运动中，很快就出现你追我赶，插紅旗、树标兵热潮。目前，該厂出现了“三变”。即不愿学先进变决心赶上先进，低質变高質，人人做好事，处处插紅旗的生动活泼局面。他們的做法是：
深入細致
掌握思想
党委会根据市委指示，認眞硏究貫彻，幷深入了解和分析开展班組紅旗竞賽的主要思想障碍，这就是：不在乎，不愿学，觉得別人沒有什么了不起，滿不在乎；認为难学、难赶，强調本組文化低，年記大，落后人多，难学难赶；多从物質条件去比人，少去学习人积极創造条件的干劲。
針对思想层层发动，提出鮮明口号，全面組織竞賽
根据当前生产关鍵和群众思想情况，党委会向全厂职工提出“学习赵一曼班，攻打生产关鍵，全面突破定額”为总調动口号进行发动。
在具体思想发动工作上，他們提出“一査五比”和“一人一計一改一超額运动”的方法进行深入思想发动。
一、首先武装骨干思想，統一認織。以一査五比进行思想武装，一査就是査一査赵一曼班有那些先进东西，先进在那里，这样一査把赵一曼班經驗、特点更鮮明突出，把赵一曼班先进紅旗在骨干思想中插下去，牢固树立起来，解决不了承認別人先进的右傾保守思想和自滿自足思想。在“査”的基础上进行“五比”，即：比政治挂帅、比当家、比团結、比貢献、比共产主义风格，提出要求主要解决骨干政治挂帅和当家思想，以赵一曼班政治挂帅，对比自己，对比本班。
經对人比己，检査出他們某些骨干存在問題：1．政治还未挂帅，本身个人主义严重，政治不热情，暮气大，工作强調困难多，劲头不足，生产不好。2.虽一馬已当先，但万馬沒有奔騰，主要是有些組长干劲虽大，苦干，但少发动团結群众。3．埋怨本組条件差，文化低，年老多，落后人多，而整天怨天尤人，自甘落后。經过“比”，給骨干以深刻敎育，特別是政治挂帅和当家思想以及超先进的斗志树立起来。
經武装思想，骨干誓爭标兵紅旗有二十九人，有劲头、措施一般有二十五人，无信心，强調困难只一人。
二、不断发揮党的战斗作用，做好細致的思想工作：在抓思想中，有部分党員对发动群众做思想工作存有两个問題： （1）强調了生产忙，少去做政治思想工作；（2）把做思想工作看成神秘化，說做思想工作无本錢，为了全党动手做思想工作，且做得更深入細致，在党內开展两个問題辯論：①党員同志埋头生产，不去或少去做群众工作能否把生产搞好；②少做思想工作，到底是“无料”呢还是不主动积极去做呢？經过联系思想，結合实际，通过辯論，提高思想認織，又介紹方法，促使思想工作越做越深細。
全面竞賽，攻关鍵，趕先进
他們以提高質量为鋼，把思想、竞賽扭成一条繩，形成一股劲。
在思想明确以后，即以学习赵一曼班調动全体职工政治热情及时引导攻打生产关鍵，推动生度，来开展生产活动。对攻打关鍵、質量关：是以一人一献計，一人一改进，一組一超額，激起每一个人爭标兵当标兵斗志，如灶上三班、五班在討論“以什么实际行动改进什么，提高什么来赶过人，超过人？”时，大家一致突出地提出以提高質量的实际行动超过人，同时即在班內进行算一算査一査，算一算質量不好，带来多大損失，査一査我們每一个职工有无質量80%的，进一步解放思想問題，克服存在困难。因而，在生产上有显著提高，职工出现热烈的爭先进现象，人人加强了責任心，人人关心質量，日日关心質量。三班全体职工表示要使两条灶正品率突破70%坚决过質量关，在这个决心鼓舞下，全班紧张战斗着，該班霍珠老师傅一連看两条灶火色，日夜带領职工，指揮生产40多小时未睡过，結果4月19日开灶两条灶平均質量77.45%，同时全厂質量普遍提高。
紅五月开展了“多装密烧質量高，消耗量少”运动，至120号达到80%的有八条灶。全厂最薄弱的炼泥班在时学习赵一曼班的口号鼓舞下，在鮮明对比下，体会到自己本身政治未挂帅，深深痛悔过去生产落后，对不起厂对不起党，深入地进行批判与自我批判，进行自我敎育，加上邀請老工人，用亲身生活体驗敎育大家，大大激发了靑年們的上进朝气。經过不断敎育，日日检査自己，策励督促自己，他們还提出一首詩表达他們的自我前后对比：
前仆后繼打冲鋒
鞠躬尽瘁心顆紅
赶过超过赵一曼
破釜沉舟志不穷
只有向前无后退
抖擻精神显威风
坚强意志心无二
爭上北京会英雄
目前他們炼泥机做陶瓷机械每台时产量达1844斤，比上月同期提高25.8%，幷創造圓滑飞箭装管壳，提高出管装管效率20%，出勤率比上月同期提高25.8%。职工情緒飽滿，工作由挑肥拣瘦轉为肯担肯抬，做重劳动；由自由散漫迟到早退轉为遵守制度，变暮气为朝气。
在学习“三組一人”的班組竞賽中又采用了突破一点全面开花办法，組織起互相帮助，互相竞賽高潮。領导分头深入火綫，一竿子插到底，插紅旗树标兵，培养典型，总結了李成小組的先进經驗即：大件尖，画瓦装灶法；从下而上由底折面放温法；风向折炉口单个炉口保温法；三不装四細心等。經过多次现场会議，介紹参观，全面推广，开展了賽好、賽快、賽巧竞賽，在党賽推动下，全厂平均質量比四月分同期提高25.8%，而消耗量亦降低。厂里幷把现场会議与技朮顧問巡导相結合，抽出强的师傅到各窰灶检査指导，具体帮助各灶师傅如何在新情况下掌握控制升温保温放温规律，使他們的技朮能迅速适应新情况。因此不但質量有显著提高，就是手工成型也有不少班組超定額。
同时，还开展宣传，大講特講新生事物。他們密切注意职工群众中萌芽的事物給予热情关怀和支持，經常特講大講职工中学赵一曼班出现新生事物，宣传先进，鼓舞先进，利用一切宣传工具，形式多种多样——广播、黑板报、大字报、漫画、詩歌、战績台、标兵台、孔明台，大张旗鼓报道他們的成績，宣传他們斗爭的过程，使整个厂充滿人人做好事，天天出现先进事物的活跃局面。
幷且他們还注意了块块与条条相結合发动，发揮了条条作用，由各条进行各种宣传鼓动工作。
深入細致
掌握思想
党委会根据市委指示，認眞硏究貫彻，幷深入了解和分析开展班組紅旗竞賽的主要思想障碍，这就是：不在乎，不愿学，觉得別人沒有什么了不起，滿不在乎；認为难学、难赶，强調本組文化低，年記大，落后人多，难学难赶；多从物質条件去比人，少去学习人积极創造条件的干劲。
針对思想层层发动，提出鮮明口号，全面組織竞賽
根据当前生产关鍵和群众思想情况，党委会向全厂职工提出“学习赵一曼班，攻打生产关鍵，全面突破定額”为总調动口号进行发动。
在具体思想发动工作上，他們提出“一査五比”和“一人一計一改一超額运动”的方法进行深入思想发动。
一、首先武装骨干思想，統一認織。以一査五比进行思想武装，一査就是査一査赵一曼班有那些先进东西，先进在那里，这样一査把赵一曼班經驗、特点更鮮明突出，把赵一曼班先进紅旗在骨干思想中插下去，牢固树立起来，解决不了承認別人先进的右傾保守思想和自滿自足思想。在“査”的基础上进行“五比”，即：比政治挂帅、比当家、比团結、比貢献、比共产主义风格，提出要求主要解决骨干政治挂帅和当家思想，以赵一曼班政治挂帅，对比自己，对比本班。
經对人比己，检査出他們某些骨干存在問題：1．政治还未挂帅，本身个人主义严重，政治不热情，暮气大，工作强調困难多，劲头不足，生产不好。2.虽一馬已当先，但万馬沒有奔騰，主要是有些組长干劲虽大，苦干，但少发动团結群众。3．埋怨本組条件差，文化低，年老多，落后人多，而整天怨天尤人，自甘落后。經过“比”，給骨干以深刻敎育，特別是政治挂帅和当家思想以及超先进的斗志树立起来。
經武装思想，骨干誓爭标兵紅旗有二十九人，有劲头、措施一般有二十五人，无信心，强調困难只一人。
二、不断发揮党的战斗作用，做好細致的思想工作：在抓思想中，有部分党員对发动群众做思想工作存有两个問題： （1）强調了生产忙，少去做政治思想工作；（2）把做思想工作看成神秘化，說做思想工作无本錢，为了全党动手做思想工作，且做得更深入細致，在党內开展两个問題辯論：①党員同志埋头生产，不去或少去做群众工作能否把生产搞好；②少做思想工作，到底是“无料”呢还是不主动积极去做呢？經过联系思想，結合实际，通过辯論，提高思想認織，又介紹方法，促使思想工作越做越深細。
全面竞賽，攻关鍵，趕先进
他們以提高質量为鋼，把思想、竞賽扭成一条繩，形成一股劲。
在思想明确以后，即以学习赵一曼班調动全体职工政治热情及时引导攻打生产关鍵，推动生度，来开展生产活动。对攻打关鍵、質量关：是以一人一献計，一人一改进，一組一超額，激起每一个人爭标兵当标兵斗志，如灶上三班、五班在討論“以什么实际行动改进什么，提高什么来赶过人，超过人？”时，大家一致突出地提出以提高質量的实际行动超过人，同时即在班內进行算一算査一査，算一算質量不好，带来多大損失，査一査我們每一个职工有无質量80%的，进一步解放思想問題，克服存在困难。因而，在生产上有显著提高，职工出现热烈的爭先进现象，人人加强了責任心，人人关心質量，日日关心質量。三班全体职工表示要使两条灶正品率突破70%坚决过質量关，在这个决心鼓舞下，全班紧张战斗着，該班霍珠老师傅一連看两条灶火色，日夜带領职工，指揮生产40多小时未睡过，結果4月19日开灶两条灶平均質量77.45%，同时全厂質量普遍提高。
紅五月开展了“多装密烧質量高，消耗量少”运动，至120号达到80%的有八条灶。全厂最薄弱的炼泥班在时学习赵一曼班的口号鼓舞下，在鮮明对比下，体会到自己本身政治未挂帅，深深痛悔过去生产落后，对不起厂对不起党，深入地进行批判与自我批判，进行自我敎育，加上邀請老工人，用亲身生活体驗敎育大家，大大激发了靑年們的上进朝气。經过不断敎育，日日检査自己，策励督促自己，他們还提出一首詩表达他們的自我前后对比：
前仆后繼打冲鋒
鞠躬尽瘁心顆紅
赶过超过赵一曼
破釜沉舟志不穷
只有向前无后退
抖擻精神显威风
坚强意志心无二
爭上北京会英雄
目前他們炼泥机做陶瓷机械每台时产量达1844斤，比上月同期提高25.8%，幷創造圓滑飞箭装管壳，提高出管装管效率20%，出勤率比上月同期提高25.8%。职工情緒飽滿，工作由挑肥拣瘦轉为肯担肯抬，做重劳动；由自由散漫迟到早退轉为遵守制度，变暮气为朝气。
在学习“三組一人”的班組竞賽中又采用了突破一点全面开花办法，組織起互相帮助，互相竞賽高潮。領导分头深入火綫，一竿子插到底，插紅旗树标兵，培养典型，总結了李成小組的先进經驗即：大件尖，画瓦装灶法；从下而上由底折面放温法；风向折炉口单个炉口保温法；三不装四細心等。經过多次现场会議，介紹参观，全面推广，开展了賽好、賽快、賽巧竞賽，在党賽推动下，全厂平均質量比四月分同期提高25.8%，而消耗量亦降低。厂里幷把现场会議与技朮顧問巡导相結合，抽出强的师傅到各窰灶检査指导，具体帮助各灶师傅如何在新情况下掌握控制升温保温放温规律，使他們的技朮能迅速适应新情况。因此不但質量有显著提高，就是手工成型也有不少班組超定額。
同时，还开展宣传，大講特講新生事物。他們密切注意职工群众中萌芽的事物給予热情关怀和支持，經常特講大講职工中学赵一曼班出现新生事物，宣传先进，鼓舞先进，利用一切宣传工具，形式多种多样——广播、黑板报、大字报、漫画、詩歌、战績台、标兵台、孔明台，大张旗鼓报道他們的成績，宣传他們斗爭的过程，使整个厂充滿人人做好事，天天出现先进事物的活跃局面。
幷且他們还注意了块块与条条相結合发动，发揮了条条作用，由各条进行各种宣传鼓动工作。
