佛山市图书馆 内容
本报訊 新光厂从四月份下半月参加市紡織工业力織部同工种竞賽后，在生产上取得一定效果。如針織品，三月份台时产量是6103両，四月份上半月台时产量是6388両，而四月份下半月达到7015両，比三月份提高14.94%，比上半月提高9.81%。質量三月份正品率是94.28%，而四月份就提高到97.05%，次品率比对下降了48.43%。劳动生产率比三月份提高4.69%。技朮革新項目实现了16項，幷在設备上推广有32台，占全厂設备数12%，出勤率由3月份的91%提高到99.2%，劳动热情空前高涨。总起来說就是“生产高潮逐浪高，产質完成日日紅”，該厂在竞賽过程中，掀起生产高潮。
該厂自从开始竞賽，首先加强了党的領导，在党支部的直接領导下由党政領导干部抓生产，工、团領导干部和車間党小組，直接掌握竞賽运动进度。結合运动，整頓生产組长队伍，培养骨干，加强小組領导，由班組长、骨干組成核心，組織和带动群众开展竞賽，与此同时，加强对职工的政治思想敎育工作，使全体职工广泛树立起松树风格冲天干劲，不少职工小病不下火綫，有些自动提出不請假也不缺勤，此外还加强共产主义协作，如輔助工序，因煑針不齐和反打紗工序質量差，造成織布烂吼多，織布工友就及时主动和其他工序联系，幷抽出专人协助返打紗工序較好紗刀位置，又从技朮上帮助煑針工序解决質量問題，这样旣解决了生产上的質量問題，又搞好組与組之間协作关系，使生产竞賽开展得更順利。
在整个竞賽过程中，除了政治挂好帅以外，該厂还把厂內厂外竞賽紧密地結合一起。竞賽一开始，就由厂长作竞賽动員，講明意义講淸形势，交任务，交困难，交关鍵。
职工們找出关鍵，提出措施，提出任务，以五先为內容，在厂內車間之間小組之間个人之間，展开全厂性的竞賽，向“51”献礼。
在竞賽过程中領导深入生产小組，和工人一起，揸紧班后会議，生产分析会議和組长碰头会，及时发现問題，及时分析，及时解决。同时做好宣传鼓动工作；每天将各班組战績及时公布，通过黑板报、大字报、車間广播，使每个职工，每天都知道自己班組，領先还是落后。幷經常注意把提出的薄弱环节，組織力量圍攻，对厂的一切决定和职代会决議及时公布宣传，作为推动生产动力。使整个竞賽过程能經常保持斗志激昂，情緒飽滿，运动步步走向深入紧张。
在組織竞賽中，該厂还大閙技朮革命，把运动引向深入。車間中組成技朮革新小組，抽出部分保全工及熟炼工兼职負責該項工作，厂的領导也經常参与活动，发动全体职工，环繞当前生产薄弱环节和原料机物料缺乏，提革新項目和革新建議。如他們为了提高台时产量，在“威嚕”机上实行多模进綫法，又以隔紗代替大中輪解决机械副件不足的困难，缺乏木炭又自制了电炉煑針解决了无針停工现象，如双面棉毛衫，因缺乏織針出现停工，职工們就提出用抽針办法（减少一部分針）改織柳条花紋，这样不但解决了因机物料缺乏造成停台，而且也制成了新产品，其次还制成了停車保险掣、自动査布架等16个項目。保証运动的正常开展。
在推广先进經驗方面，他們以五先为內容，組織现场参观表演学习，在“学何苏赶何苏”的号召下結合厂的具体情况，召集小組长、党团、骨干会議，硏究如何推先、找标兵等工作，在会議上統一了思想，开展了組組找标兵，人人学先进的高潮，織造車間找出了王倫为标兵，織布工序找出了李志培为标兵，总結了他們的先进經驗，大力宣传幷組織现场表演，同时在职工群众中組織討論，紛紛訂出赶超的时間，从而推动了生产。此外还組織到厂外学习，如到紅棉学何苏，到广州兄弟厂学习先进經驗，根据別人的先进經驗，結合厂的具体情况，制訂了操作规程，淸洁制度以及巡迴値机法，如淸理紅头花毛、花針柳条等，从而提高了产質量，减少停台时間，把送动步步推向深入。
繼續巩固提高“两参一改”是該厂把运动一个囘合比一个囘合紧张的有效办法。他們除了各級領导，經常深入生产，和工人一起进行各項活动外，还特別注意揸好工人参加管理，加强工人責任感，加强工人生产計划性和預见性，实行人人管理生产，人人检査生产，人人想办法克服生产困难，这是全面发动群众投入生产高潮的一个較好办法。他們在織布組內設两长八員，組內一切生产管理，都由他們負責。如安排生产計划、調度工作和計划执行的检査工作、原始記录工作、車間宣传鼓动工作等都由他們自己来干，这样就发揮了他們的主动性，如行政下达了任务給小組后，小組馬上进行生产安排和生产組織，領导小組的生产，在生产中，如出现不均衡，他們就及时調整和調度，大大加强了他們的責任感，发揮了智慧，也培养了他們的集体主义精神。存在問題也就解决得更及时，更具体，这是运动开展得正常步步紧张有劲的保証。
該厂自从开始竞賽，首先加强了党的領导，在党支部的直接領导下由党政領导干部抓生产，工、团領导干部和車間党小組，直接掌握竞賽运动进度。結合运动，整頓生产組长队伍，培养骨干，加强小組領导，由班組长、骨干組成核心，組織和带动群众开展竞賽，与此同时，加强对职工的政治思想敎育工作，使全体职工广泛树立起松树风格冲天干劲，不少职工小病不下火綫，有些自动提出不請假也不缺勤，此外还加强共产主义协作，如輔助工序，因煑針不齐和反打紗工序質量差，造成織布烂吼多，織布工友就及时主动和其他工序联系，幷抽出专人协助返打紗工序較好紗刀位置，又从技朮上帮助煑針工序解决質量問題，这样旣解决了生产上的質量問題，又搞好組与組之間协作关系，使生产竞賽开展得更順利。
在整个竞賽过程中，除了政治挂好帅以外，該厂还把厂內厂外竞賽紧密地結合一起。竞賽一开始，就由厂长作竞賽动員，講明意义講淸形势，交任务，交困难，交关鍵。
职工們找出关鍵，提出措施，提出任务，以五先为內容，在厂內車間之間小組之間个人之間，展开全厂性的竞賽，向“51”献礼。
在竞賽过程中領导深入生产小組，和工人一起，揸紧班后会議，生产分析会議和組长碰头会，及时发现問題，及时分析，及时解决。同时做好宣传鼓动工作；每天将各班組战績及时公布，通过黑板报、大字报、車間广播，使每个职工，每天都知道自己班組，領先还是落后。幷經常注意把提出的薄弱环节，組織力量圍攻，对厂的一切决定和职代会决議及时公布宣传，作为推动生产动力。使整个竞賽过程能經常保持斗志激昂，情緒飽滿，运动步步走向深入紧张。
在組織竞賽中，該厂还大閙技朮革命，把运动引向深入。車間中組成技朮革新小組，抽出部分保全工及熟炼工兼职負責該項工作，厂的領导也經常参与活动，发动全体职工，环繞当前生产薄弱环节和原料机物料缺乏，提革新項目和革新建議。如他們为了提高台时产量，在“威嚕”机上实行多模进綫法，又以隔紗代替大中輪解决机械副件不足的困难，缺乏木炭又自制了电炉煑針解决了无針停工现象，如双面棉毛衫，因缺乏織針出现停工，职工們就提出用抽針办法（减少一部分針）改織柳条花紋，这样不但解决了因机物料缺乏造成停台，而且也制成了新产品，其次还制成了停車保险掣、自动査布架等16个項目。保証运动的正常开展。
在推广先进經驗方面，他們以五先为內容，組織现场参观表演学习，在“学何苏赶何苏”的号召下結合厂的具体情况，召集小組长、党团、骨干会議，硏究如何推先、找标兵等工作，在会議上統一了思想，开展了組組找标兵，人人学先进的高潮，織造車間找出了王倫为标兵，織布工序找出了李志培为标兵，总結了他們的先进經驗，大力宣传幷組織现场表演，同时在职工群众中組織討論，紛紛訂出赶超的时間，从而推动了生产。此外还組織到厂外学习，如到紅棉学何苏，到广州兄弟厂学习先进經驗，根据別人的先进經驗，結合厂的具体情况，制訂了操作规程，淸洁制度以及巡迴値机法，如淸理紅头花毛、花針柳条等，从而提高了产質量，减少停台时間，把送动步步推向深入。
繼續巩固提高“两参一改”是該厂把运动一个囘合比一个囘合紧张的有效办法。他們除了各級領导，經常深入生产，和工人一起进行各項活动外，还特別注意揸好工人参加管理，加强工人責任感，加强工人生产計划性和預见性，实行人人管理生产，人人检査生产，人人想办法克服生产困难，这是全面发动群众投入生产高潮的一个較好办法。他們在織布組內設两长八員，組內一切生产管理，都由他們負責。如安排生产計划、調度工作和計划执行的检査工作、原始記录工作、車間宣传鼓动工作等都由他們自己来干，这样就发揮了他們的主动性，如行政下达了任务給小組后，小組馬上进行生产安排和生产組織，領导小組的生产，在生产中，如出现不均衡，他們就及时調整和調度，大大加强了他們的責任感，发揮了智慧，也培养了他們的集体主义精神。存在問題也就解决得更及时，更具体，这是运动开展得正常步步紧张有劲的保証。
