佛山市图书馆

本报訊 佛山水泵厂在增产节約运动里，根据該厂水泵生产不定型、品种多、小批生产、計划多变的情况，采取“一条龙抓到底”的方法，实行車、鉗协作的机混制，有力地推动了生产。
  这个厂将原有車、鉗工种混合幷成三个工段来組織生产，一方面把任务、图紙交下去，要求各工段按时按質按量来完成国家計划；一方面将生产設备、劳动力交給工段，給予生产計划、組織、調度的权力，使原来由一个車間計划員組織安排車間生产轉而为工人自己安排生产，从而提高了工人管理生产的积极性，促进了生产发展。如四月份該厂机混制試点小組在18天时間內完成試制和生产納西泵56台的任务。該組工人劳动生产率比該厂下达的指标超額完成4.9倍，压縮工时1507.40小时。
  过去，金工車間存在問題多，如計划不周，生产脱节，有些产品安排漏了；鉗工則月头松月尾紧，有关技朮問題、計划問題，工人日夜追問車間办公室，管理人員忙乱得很。实行机混制后，很多問題由生产工段、小組自己解决了。如四月份的試点小組接受試制56台新产品納西泵后，在厂和車間帮助下，組織全組工人对生产任务、图紙进行討論，定出具体措施，由鉗工掌握生产計划和进度，車工攻生产关鍵，实行車鉗大合作，克服了图紙尺寸不合、技朮不熟練的困难，两天就試制成功一台很精密的納西泵。他們創造了“三班安排車鉗流水作业”的經驗，日班安排二、三班胚料、图紙、样品等生产准备工作，根据生产需要确定部件加工的緩急，减少了鉗工上班找料，中間停料，下班叫料的情况，克服了“月头松月尾紧”的现象。过去，胚料供应不上，影响工作进度，机混試点組总結了“一追（追胚料）两査（到砂地査吟、査模）一定（定期取料）”的方法，鑄料一出，馬上組織人力鏟砂，保証了胚料質量、产量，及时供应。
  由于車鉗合作，生产任务直接安排到工段，車鉗工人团結的更紧密，产品質量也提高了。
  机混制开展后，千台时运动更形蓬勃，十四号光是第二工段（原李瑞小組和卫星小組）就有袁汉荣、宋仁海、刘达样等七人三台突破千台时日标准的記录。