佛山市图书馆

本报訊 石湾电瓷厂生产竞賽中，抓紧生产管理，做到計划到人，生产小組天天有計划有报表，干部分片包干小組，有力地促进了增产节約运动的开展，产質量都有了提高。
  該厂自去年以来，一些企业管理制度沒有持久貫彻，經常完不成产質量計划。四月三高三革运动中，他們检査了生产管理情况，决定恢复和健全各項管理制度，通过企业管理的整頓把紅旗班組竞賽推向更高潮。他們首先从整頓小組生产管理入手，健全小組劳动工資員和計划統計員的工作，作业計划按旬下达到小組，小組按日分到个人。这样小組长和每个工人明确了任务，都树立了責任感，普遍重視質量。由于計划管理工作建立在群众基础上，现在每天下午七时前，各小組便把当日报表投到报表箱，厂里能当日掌握各小組的产質量和出勤情况。
  紅五月开始，全厂党政工团和科室干部又分片包干，深入下去参加生产領导生产，以便全面保証小組計划的完成和做好政治思想工作，加强管理工作和推动生产竞賽。
  該厂以前有20个人专責补胚的，自健全小組管理以后，根本上不用专人补胚了，节省了一批劳动力，灶上工人想出用烧煤条代替烧煤粉，使煤不会墜底，保証了質量又节約燃料。由于整頓生产管理和生产竞賽紧密結合，該厂五月上旬产品質量显著提高，低压电瓷正品率由四月的58.65%上升到64.85%；高压电瓷正品率由四月份28.45%上升到43.33%，上旬产値超額完成了17.5%。