佛山市

本报訊 天光塑料厂在貫彻“两参一改三結合”的基础上，进一步加强企业管理，不断推进生产的发展。
  該厂在开展紅旗竞賽过程中，抓住企业管理工作。四月底，在进行竞賽評比的基础上，职工們自己編制五月份生产計划。工人和小組根据厂的当前任务与要求，考虑設备能力、技朮革新、自己主观积极性等因素来編制計划。如鋸骨小組准备在紅五月改革一部鋸料机，估計可提高效果30%，压制小組計划把煤炉改为电炉，产量提高50——100%，他們在訂計划时都考虑了这些因素。因此，計划都訂得比較先进和落实。
  該厂生产分析会議坚持較好，隔天厂級干部召开車間主任参加的生产分析会議，又是生产調度会議，及时解决生产关鍵問題。如三車間主任发现了压制小組沒有专人揸煤球，由工人在上班前自己揸煤球，往往煤球未干要使用，影响炉温，也直接影响产量。在九号生产分析会議上，經过硏究，决定专人揸煤球，結果，产量提高33%左右，次品也减少。
  該厂的生产检査制度掌握比較灵活，厂級干部、車間主任除了揸好試驗田外，每天坚持先看小組、車間的班后会議記录表，发现問題馬上下去解决，当天問題当天处理。如三車間主任一天从班后会議記录表中发现一个小組班后会議記录表写着当天产量减少，原因是工模坏了停工。当时車間主任想到坏了应修理，为什么会停工？下去检査才发现到班长不敢决定保全工不在的时候由修配車間負責修理。于是便决定在压制小組設値班长，負責处理坏的工具，指定保全工和从修配車間抽出专人負責修理机器。