跃进中的佛山酒厂制酿工段

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内容出处: 《佛山报》 报纸
唯一号: 191120020220001513
颗粒名称: 跃进中的佛山酒厂制酿工段
分类号: G210
摘要: 政治掛了帅,干勁冲上天。段內部門互支援,人人成为多面手。抓准生产关鍵,集中力量攻打。个个动手动腦,大閙技术革新。大家参加管理,管理制度健全。
关键词: 佛山酒厂 干勁冲上天 部門互支援

内容

政治掛了帅,干勁冲上天。段內部門互支援,人人成为多面手。抓准生产关鍵,集中力量攻打。个个动手动腦,大閙技术革新。大家参加管理,管理制度健全。
  酒厂制酿工段,包括蒸煑、蒸溜、培养、发酵四个部門。全个工段共有21人,其中代訓学徒4人、学徒7人、老工人和技朮工人10人。积子19人幷有党員3人、团員9人。几年来,这个工段在党的領导和培养下得到不断成长。今年第一季度获得厂标兵称号幷曾先后評为57年全年先进工段,58年全年上游工段等获得了八支紅旗奖励。
  保持光荣信心大
  全段工人經过企业整风、大搞鋼鉄一系列政治达动和生产运动,在思想上受到一次深刻共产主义敎育,觉悟不断提高,政治挂了帅,几年来一直是厂的紅旗。由于政治挂了帅,干劲冲天,不計报酬,服从工作需要,不講条件,有冲破万难的意志。在制酿甘蔗期間,为了完成国家計划,响应党支部号召,实行苦战,搶卸甘蔗,为了确保酒精、炭酸鈣等新产品用土办法上馬和提高糖分利用率,当时技朮力量和劳动力不足,他們自动取悄了例假休息,利用休息的时間苦战,进行技朮革新,一个段团結得好象一个人,不分彼此,段內充滿着共产主义协作和团結互助气氛,使段內技朮迅速提高,每个人都成为多面手。过去四个部門互不熟識,培养的不懂发酵,发酵的也不懂培养,因此某部門缺人也不能互相支援。大跃进后全段实行了技工带学徒,学徒带学徒,每个人都熟悉四个部門生产技朮和操作,成为多面手,由于这样学徒技朮也迅速提高了,如何灿棠很快就能独立操作。政治挂帅除上述表现之外,还表现在段不断以共产主义精神进行了自我敎育,定期召开会議,开展批評与自我批評,因此使整个工段不断鼓干劲,保持光荣。
  攻打关鍵,不断跃进
  第一季度是困难重重的季度,在原料不足的情况下,要实现大跃进,对于克服浪費,提高原料利用率确是关鍵,工人冲破重重困难,想尽办法,挖掘生产潜力,如一至三月份是以甘蔗为主要制酿原料,但生产过程中糖分利用率不高,出酒率不高,浪費原料,要跃进必須突破这一关,由于制酿全体成員的努力和技朮部門协助下,結果发现了酵母菌不純,杂菌比例过高,当时就开展査技朮、査操作、找原因、总結經驗敎訓,幷立即改变蔗汁代替汁水作培养液,加强对酵母菌的温度控制,严密做好杀菌工作,因而使酵母数增加由3—4千万增至一亿,这样就提高了糖分利用率70.8%,上升为78%,关攻破了,也使出酒率由每百斤元蔗汁出26.3斤上升至29斤以上,最高达到33斤,以29斤討算每月为国家节約 21972元,到三月底止已为国家創造財富65916元,出酒率的增加使原来日产量3—4吨增至九吨半,其余还攻破了白酒变无水酒精。由于制酿全体成元的努力超額28.7%,完成第一季度計划:由于政治挂了帅,干劲冲天,加上不断革新技朮,劳动生产率不断提高,二月份比一月份提高144.3 %,三月份比二月份提高162.03%,三月份比一月份提高330%。
  苦、巧結合,綜合利用
  为了保証跃进計划完成,制酿工段不但有苦干精神,而且有巧干鑽劲,敢想敢干,破除迷信,自力更生大胆革新精神,党的支持和保养工段协助給予該段很大鼓舞和物質力量,因此技朮革新形成一个个个动脑,人人动手的热潮。已經实现技朮革新有:
  (1)改装迴流器設备,节約大量蒸气,控制了酒温度高,質量好,蒸溜速度从过去11小时一批降为只需8—10小时,提高效率40—50%。
  (2) 增設化汽鼓,提高酒气冷却,促进酒温下降。
  ( 3 )增設予热器,提高胶液入塔温度,加速蒸溜速度。
  (4)改进操作,实现有渣原料胶液,直接蒸溜,因而加速了蒸餾提高产量,幷且节省蒸汽,减輕劳动强度。
  (5)改善冷却管装置,改装后从原来酒温70度降低至35度,相应地节省用水。
  ( 6)培养酵母器皿的瓶塞用胶塞代替棉花,旣保質量又节約棉花。
  (7)自己設計动手安装利用废料和部分旧設备,用土办法囘收发酵过程的副产品炭酸气,用以制出炭酸鈣,实行废物利用,以日产35度白酒6吨計,預計每日可收囘用炭酸气可制成的炭酸鈣2吨,根据市场价格計算一吨3000元,一个月可为国家增加財富18万元。
  ( 8)根据白酒生产蒸馏原理,以电油桶代替鋼鉄材料設計土法酒精塔,預計投入生产后可以日产无水酒精300斤。
  (9)在原料缺乏情况下,采用代用品、不同种类野生植物試驗制白酒成功。
  工人当了企业的主人
  工人参加管理后,健全了管理,正常管理秩序,不但体现到工人真正成为企业主人,而且也进一步推动生产大跃进,增强責任感和生产积极性,每日坚持召开班后会議,解决生产突出問題,三个工人当了工段长,幷設有五个員:劳动工資員、材料購买保管員、半成品驗收检査員、計划統計員、安全生产卫生检査員。在段內設有考勤表和各种指示图表,实现图表化,管理健全的同时,在第一季度消灭了工伤亡事故。
  全段工人以更大干劲,准备爭取在全厂內夺取2个第一(共产主义风格全厂第一,取消例假休息,苦战带头全厂第一)投入紅五月增产节約运动,为超額完成四月份指标而忘我劳动着。

知识出处

佛山报

《佛山报》

出版者:佛山日报社

出版地:佛山市

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