李瑞小組——一面跃进的紅旗

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内容出处: 《佛山报》 报纸
唯一号: 191120020220001502
颗粒名称: 李瑞小組——一面跃进的紅旗
分类号: G210
摘要: 1959年佛山市水泵厂車一組——李瑞小組,全組在佛山市工交系統先进班組評比中夺得了全市錦标。
关键词: 李瑞小組 全市錦标

内容

政治掛帅,听党的話。坚持学习,抓紧批評与自我批評,巩固劳动紀律。
  旬旬月月超額完成生产任务,不断突破定額,大量压縮工时。
  大閙技術革命,貫彻七字措施,人人想办法,台台閙革新,有效地提高劳动生产率。
  发揚共产主义协作精神,三班紧密团結。
  本报訊 水泵厂車一組——李瑞小組,全組在此次評比中夺得了全市錦标。这个組共36人,其中技工12人,学徒24人,男的有27人,女的仅9人。在技朮上能够独立操作的占25人,其余則还須要师傅带領。整个小組有一个党員,9个团員。
  李瑞小組是在二月下旬建立的,以后就旬旬月月超額完成生产任务。3月份共压縮工时750小时,而4月份由于开展千台时运动,上中旬已經压縮了工时994.4小时,超过工时254小时,对比仍能压縮740个工时,从三月一日至4月25日55天来,共提出幷实现了技朮革命項目13項,突破定額的共347人次。由于有了优異的成績,第一季度被評为厂內唯一的紅旗小組,全市靑年班組評比也是紅旗小組,涌现出厂內先进生产者三人,受奖励者五人。在4月份开展“千台时”丰产竞賽中他們也是一馬当先,旗开得胜,第一次厂級賀喜的6支紅旗他們就占去3支,到25日为止,“千台时”运动已在小組中遍地开花,全組9台机床已有5台达到或超过千台时日标准,获得紅旗15支,实现千台时标准的共有49人次,他們不仅做到丰产,而且更做到优質,三月份废品率只得0.1%,四月份虽还未有統計,看来可能还要更少。
  李瑞小組所以取得以上突出成績,主要是在党委的亲切关怀和培养下,認真抓好以下几点:
  1.政治挂了帅,不断革命,力爭上游,全組有昂扬的革命英雄主义精神,意气凤发。
  他們热烈响应党的每一个号召,坚决貫彻党的决議,行动迅速,真是党指示到那里,他們立刻冲到那里,在今年开展“两翻三万八化”“三高三革”“千台时”丰产运动,紅五月竞賽各个运动中,他們都积极爭先响应,說得到做得到,从不落空。今年初,全市第一支流动紅旗水泵厂爭到了。厂发起爭保紅旗的比武,提出誰定的指标高,誰的小組保存紅旗,他們和卫星小組比武比輸了,但是他們以比武为动力,立刻发动一个夺紅旗运动,果然3月底一評比,紅旗給他們夺到了手。他們坚持学习,坚持班前班后会議,抓紧批評和自我批評,不断巩固小組的紀律,不断提高組員思想觉悟,因而組員个个生龙活虎,自觉劳动,上班早到,下班迟走成为风气,有些組員(如陆炳强)带病也坚持工作,干劲冲天,先进更加先进;有些組員(如罗慕英等)表现出散漫,班后会及时帮助她,也及时克服,生产干劲大了,也达到千台时日标准。有时有些机台因病事假空出来了,就发动共产主义突击队員义务劳动,二人頂三班,从不讓机床空下来。有时生产任务下达了,但图紙未能及时送来,他們也会主动和有关部門(如鉗工組)問好尺寸囘来立刻生产,从不放过一分一秒,任务不拖不欠,从而保証了任务能旬旬月月超額完成,充分发揮組織的骨干带头作用,三个組长,一个是党員,一个是团員,一个是群众,首先就团結得紧,抓得紧,以身作則,事事起带头作用,同时分工負責,对組員进行思想上和技朮上的帮助,碰到难解决的思想問題,也能主动靠攏党团組織帮助解决,使有缺点的团員和靑年迅即改正,如陈××工友(团員)对学小机未經常車一种零件不滿意,后經共靑团小組长帮助后,在师傅的指导下,革新了工具,車牙积达到了千台时日标准,从落后走向先进。
  2.破除迷信,貫彻七字措施,大閙技朮革命,他們不仅苦干,而且更注意巧干,不仅技工大閙技朮革命,徒工也一样閙;不仅男工閙,女工也一样閙,不仅新机床可以閙,被認为“老爷”机床也一样閙;而且圍繞操、工、足、速、共、多、减七字措施閙出了显著的成績,他們的13項技朮革新項目都是貫彻了七个字的精神,很多項目都是成倍成两倍地提高了劳动生产率,如技工陆炳强取用偏力車3—— 6支架粗車吃刀深3公厘,光車一公厘,从每天車15个左右提高到26、 27-30个,莫文、朱炳技工用同样办法24小时完成48小时任务;李瑞技工車3—— 6主軸把車速从400轉/分改为800-1000轉,以24小时完成40、 50时的工作。
  女学徒李汉常車吸泵戒指內外圈,过去夹一个車一个,现在車內外圈一夹 12个,大大压縮了輔助工时提高效率。这些技朮革命項目都是針对生产关鍵而提出的,而且一經实现,下班立即推广,因而大力促进了千台时运动的广泛发展,有效地提高劳动生产率,有力地保証任务的超額完成。同时这些革新項目都是用业余时間义务劳动搞的。
  3.发扬共产主义凤格,发揮了协作精神:他們把整个小組三班看为一个整体,紧密团結,擰成一条繩,用集体的智慧和力量,去爭取集体的荣誉。具体貫彻起来主要有几点:(1)每接受新任务,必定三班共同硏究,統一思想,統一工艺和刀具,使大家心中有数,减少思索和量度的时間,提高工作效率;(2 )交接班时做到三交:交任务,交工艺、交胚料刀具,互相交流新操作方法和經驗,使生产順利,先进經驗迅即推广。(3)上一班为下一班做好胚料供应和烧磨刀具,免得因領料不上发生停工待料或刀具坏了,浪費工时,尽量使生产时間都用到直接生产上;( 4)耐心培养和帮助徒工进步,师傅們經常在落班后細心观察已独立生产的徒工操作情况,通过边生产边講解操作技朮和經驗,鼓励他們大胆操作,同时細心糾正他們的錯誤,留心帮助他們总結經驗,使学徒工能放胆独立操作。如学徒駱先翼磨刀具太尖了,一車就崩,废时很多,技工就主动的磨給他看,使他以后会磨;徒工陈壁卿車牙积很快,达到了千台时,就和她总結,使她系統知道提高效率的原因,使其他徒工也很快掌握了技朮,心情愉快,充分发揮了徒工的作用。保証了任务的超額完成。

知识出处

佛山报

《佛山报》

出版者:佛山日报社

出版地:佛山市

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