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本报訊 水泵厂从四月十一日开展了一个以提高生产效率为主要內容的高产优質“千台时”运动。运动仅仅开展了一旬多，生产出现很多新的气象。主要表现在：金工車間运动开展五天，产値計划完成比上旬九天翻了一翻半；掀起竞賽热潮后，参加“千台时”运动的机床不断增加，现占全厂机床46.4%。其中实现了“千台时”标准日标准班共16台，其中一台搖臂鑽，还达到“两千台时”的标准。集体主义思想和共产主义风格大大发揮了。工人提出了“三不走”的口号，迅速扫蕩了过去所謂的“集体厠所”“巡洋舰”“打牙較”等松弛现象；圍繞完成計划，实现“千台时”指标，促进了技朮革新的开展。同时“綱举目张”，鑄鉗两头跟上来。扭轉了历来的“月头执手尾，月中“賀寿”（停頓或半停頓之意）月尾紧张的现象，过去是鉗工在車床旁边等着要东西安装，现在反过来車工追着鉗工，安装忙个不了，鑄造供应胚料过去虽畧紧张，但是还可应付，而开展“千台时”运动以来，經常出现供应脫节，金工催鑄造提前交鑄件，情况很突出。此外，由于生产效率有效地提高，促使管理工作大大改进。
  下决心 講形势交任务
  四月上旬該厂党委采取了一边学习上級指示，一边組織調査硏究小組，从圍繞挖掘生产潜力，調査硏究工作入手，进行了为期三天的全面摸底和分析工作。先后在金工、鑄造两車間和科室举行了共有105人参加的19个不同类型的座談会，幷分別与61人进行个別談話。这次調査的指导思想是着重揭露矛盾，揭发問題，以便于淸醒領导头脑，加深認識开展提高劳动生产率为主要內容的“千台时”运动的必要性和可能性，更踏实地領导运动前进。与此同时，在調査硏究中找到了55号車床三月份已达882小时高产紀录事例，打破了少数人对“千台时”高不可攀的神秘思想，認識了开展这个运动在我厂的可能性，因而也就大大坚定了領导开展“千台时”运动的决心和信心。
  坚定了信心和决心后，立即从講形势、交任务入手，澄淸思想，提高認識，端正态度，与此同时在全面范圍內开展“三算”——算工时、算浪費、算废品。“三査”——査出勤率、安全生产、査管理制度、査互助合作。这三算三査的过程实际上是发动群众，挖生产潜力的門路的过程，群众自我敎育的过程。他們算出过去由于劳动組織不好及图新尺寸不符，加工余量大，返工等，累加三班的工时損失共有七小时零六分，工时利用率只达68.4%，因而認識到工时潜力很大，只要把它充分利用起来，再加上大家大搞技术朮革新措施，那么“千台时”一定能实现的，因而群众就很快調动起来，紛紛表示以冲天的干劲投入“千台时”活动中去。
  一抓三提开展技术革命
  “千台时”是要求每台机床三个人开三班一月要做一千工时定額的活，因此很显明只是苦干、拼体力工时还是不能达到的，必須开展技朮革命与技朮革新。引导群众明白这个道理之后就很快投入“一抓三提”的热潮中去，“一抓三提”就是抓关鍵、提措施、提改进意见、提批評意见；“一抓三提”的过程是个圍繞产品关鍵生产薄弱环节发揮集体智慧，措施落实的过程。如制某一新产品，就召开全組进行硏究，找出制作中的关鍵問題和提出有效措施来解决。此外，要求职工对防碍开展“千台时”运动的方面提出批評和改进意见。在鳴放中，科室成立了整改小組，专門检査督促各管理部門改进，使千台时运动健康正常的发展。
  运用比武推动运动深入
  “千台时”运劫仅仅經过五天，当全車間出现几台“千台时”标兵之后，抓紧运用了比武大会的新內容新形式，促使运动广泛深入开展起来。比武內容有四方面：①参加“千台时”机床台数，②其中又参加“千台时”“双千台时”机床台数；②实现“千台时”的措施；③安全質量；④出勤率。經过这样“比武”及向“五一”献礼大会，使运动进一步广泛开展，参加运动的机床由最初五台发展到26 台了，其中两組全部100 %机床都投入运动，目前参加千台时的机床，占全車間机床总数46.4%。
  及时总結抓准“七字”措施
  在运动广泛开展的同时，該厂又抓住总結推广工作，召集了迅现“千台时”机床的“千台手”座談，总結实现“千台时”的措施，根据突破“千台时”日标准十一台机床的經驗看来，可槪括归納为“七字措施”：操、工、足、共、速、多、减；①“操”学习与交流先进操作法。②“工”改进工具。③“足”开足工时。④“速”提高轉速。⑤“共”共同协作，刀具、工具共用。⑥“多”多刀多刃。⑦、“减”减少輔助时間。有了“七字”措施就是有了活的样版，目前“七字”措施已形成一个以“千台时”为骨干队伍逐步向全車間机床深入推广了。