佛山市图书馆 内容
1959年的第二个季度是实現今年整个工业生产大跃进的决定性的季度。
今年的第一季度是一个大跃进的季度。但是，第一季度的大跃进，对于实現全年的大跃进説来，毕竟还是一个前哨战。决定性的季度是第二季度。第二季度的計划完成和超額完成了，使第三季度和第四季度的生产处于主动的地位，就为全年計划的实現造成有利的形势。为什麼这樣説呢？因为第二季度許多重要产品的生产，特別是許多机械設备的生产，是为完成全年計划所急需的。第二季度这些重要产品的生产計划完成与否，对許多部門全年計划的完成有着决定性的影响。“机不可失，时不再来”，第二季度的每一天、每一个小时都是宝貴的。第二季度的工业生产一定要紧紧地抓，狠狠地抓，切实地抓，为实現全年的跃进計划奠定坚实的基础。
第二季度这一仗怎麼打法？可以有兩种方針、兩种方法。一种是全面鋪开，齐头幷进，把人力、物力、財力平均分給每一个行业，每一个部門。乍看起来似乎是“全面跃进”，其实是分散力量，結果誰也不能跃进。
另一种方針是集中力量，突破重点，把原材料特別是鋼材使用在重点上，不仅輕重緩急要排队，而且在重与重之間、急与急之間也要排队，就是説要把力量使用在重点中的重点，急迫中的急迫方面。这看来似乎不象全面跃进，其实正是为实現全面跃进而必須采取的正确措施。这樣做可能有些次要的产品和建設項目在第二季度暫时“訨訨路”，但是，主要产品和主要建設項目就可以得到比較可靠的保証，而这些主要产品和主要建設項目在第二季度跃上去以后，其他許多产品和建設項目就有可能而且也还来得及在第三、第四季度趕上去，从而使今年的跃进計划能夠全面地实現。
什麼是第二季度工业生产的重点呢？第二季度工业生产的重点还是原材料的生产，特別是重要工业的原材料生产和动力生产，其中首先又是煤和鉄的生产。这是保証实現以鋼为綱、全面跃进的方針的关鍵所在。但也幷不是意味着放松重点以外的其他产品的生产；相反的，对其他产品如石油、化学工业品、建筑材料和市場急需的某些輕工业品，特別是人民生活必需品，仍然要注意抓紧組織生产。
在基本建設方面，第二季度的点重是：为完成今年生产任务所必需的建設項目；現在已經有了設备，很快就可以完工的項目；只需要少許材料、設备，即可迅速投入生产的結尾性的建設項目。
要集中力量突击这些重点，必須貫彻“全国一盘棋”的精神。这就是説必須集中力量保証国家計划的完成，先国家后地方，先大局后小局。
打好第二季度这一仗，还要抓紧生产組織工作。經济工作愈作愈細致，主要表現在如何更加具体的作生产組織工作，把計划、原材料、协作等等統統安排落实，督促檢查，按期完成。抓而不紧等于不抓，安排而不落实等于沒有安排。我們的生产組織工作一定要同生产发展的需要相适应。一些重要的設备、重要的产品，必須要項項落实、层层落实、时时落实，否則，就很难保証計划的按期、按量、按質、按套完成。落实也有兩种办法：一种是坐在办公室，在紙面的計算上“落实”，或者不是从本身的条件出发，而是把一切希望无根据地寄托在別人对自己的帮助上。这樣的“落实”，最后不是落实，而是落空。另一种落实是到厂矿中跟基层干部和羣众，包括工段长、車間主任、生产組长、积极分子商量，多方面地反复地調查研究，这就可以真正落实。第二季度的生产任务比第一季度更加繁重，必須在生产上認真地、細致地做好組織工作，加強指揮調度，加強組織管理，加強檢查督促，切切实实地解决具体困难。
要打好第二季度这一仗，归根結底，还是要看羣众运动搞得好不好，重点抓得再准，生产組織工作安排得再好，如果沒有羣众运动，“万事齐备，只差东风”，还是难以取得全胜。我們在大搞羣众运动方面，已經积累了丰富的經驗。今春以来，一个以技术革命为中心的羣众运动已經席卷全国。我們的任务是要把这个运动組織得更好，集中千百万羣众的智慧和力量，去打好第二季度这决定性的一仗。当前的第一件事情，是把第二季度的計划和完成这个計划的关鍵問題以及可能出現的困难，交給工段、車間、生产小組、工作队，交給羣众，发动羣众大鳴大放，貼大字报，組織大辯論，訨千百万羣众都能了解完成第二季度計划的次定性的意義，制訂切实的措施。这就需要領导人員到生产前綫上去，参加生产，領导生产，掀起一个更加壮濶的生产高潮。
今年的第一季度是一个大跃进的季度。但是，第一季度的大跃进，对于实現全年的大跃进説来，毕竟还是一个前哨战。决定性的季度是第二季度。第二季度的計划完成和超額完成了，使第三季度和第四季度的生产处于主动的地位，就为全年計划的实現造成有利的形势。为什麼这樣説呢？因为第二季度許多重要产品的生产，特別是許多机械設备的生产，是为完成全年計划所急需的。第二季度这些重要产品的生产計划完成与否，对許多部門全年計划的完成有着决定性的影响。“机不可失，时不再来”，第二季度的每一天、每一个小时都是宝貴的。第二季度的工业生产一定要紧紧地抓，狠狠地抓，切实地抓，为实現全年的跃进計划奠定坚实的基础。
第二季度这一仗怎麼打法？可以有兩种方針、兩种方法。一种是全面鋪开，齐头幷进，把人力、物力、財力平均分給每一个行业，每一个部門。乍看起来似乎是“全面跃进”，其实是分散力量，結果誰也不能跃进。
另一种方針是集中力量，突破重点，把原材料特別是鋼材使用在重点上，不仅輕重緩急要排队，而且在重与重之間、急与急之間也要排队，就是説要把力量使用在重点中的重点，急迫中的急迫方面。这看来似乎不象全面跃进，其实正是为实現全面跃进而必須采取的正确措施。这樣做可能有些次要的产品和建設項目在第二季度暫时“訨訨路”，但是，主要产品和主要建設項目就可以得到比較可靠的保証，而这些主要产品和主要建設項目在第二季度跃上去以后，其他許多产品和建設項目就有可能而且也还来得及在第三、第四季度趕上去，从而使今年的跃进計划能夠全面地实現。
什麼是第二季度工业生产的重点呢？第二季度工业生产的重点还是原材料的生产，特別是重要工业的原材料生产和动力生产，其中首先又是煤和鉄的生产。这是保証实現以鋼为綱、全面跃进的方針的关鍵所在。但也幷不是意味着放松重点以外的其他产品的生产；相反的，对其他产品如石油、化学工业品、建筑材料和市場急需的某些輕工业品，特別是人民生活必需品，仍然要注意抓紧組織生产。
在基本建設方面，第二季度的点重是：为完成今年生产任务所必需的建設項目；現在已經有了設备，很快就可以完工的項目；只需要少許材料、設备，即可迅速投入生产的結尾性的建設項目。
要集中力量突击这些重点，必須貫彻“全国一盘棋”的精神。这就是説必須集中力量保証国家計划的完成，先国家后地方，先大局后小局。
打好第二季度这一仗，还要抓紧生产組織工作。經济工作愈作愈細致，主要表現在如何更加具体的作生产組織工作，把計划、原材料、协作等等統統安排落实，督促檢查，按期完成。抓而不紧等于不抓，安排而不落实等于沒有安排。我們的生产組織工作一定要同生产发展的需要相适应。一些重要的設备、重要的产品，必須要項項落实、层层落实、时时落实，否則，就很难保証計划的按期、按量、按質、按套完成。落实也有兩种办法：一种是坐在办公室，在紙面的計算上“落实”，或者不是从本身的条件出发，而是把一切希望无根据地寄托在別人对自己的帮助上。这樣的“落实”，最后不是落实，而是落空。另一种落实是到厂矿中跟基层干部和羣众，包括工段长、車間主任、生产組长、积极分子商量，多方面地反复地調查研究，这就可以真正落实。第二季度的生产任务比第一季度更加繁重，必須在生产上認真地、細致地做好組織工作，加強指揮調度，加強組織管理，加強檢查督促，切切实实地解决具体困难。
要打好第二季度这一仗，归根結底，还是要看羣众运动搞得好不好，重点抓得再准，生产組織工作安排得再好，如果沒有羣众运动，“万事齐备，只差东风”，还是难以取得全胜。我們在大搞羣众运动方面，已經积累了丰富的經驗。今春以来，一个以技术革命为中心的羣众运动已經席卷全国。我們的任务是要把这个运动組織得更好，集中千百万羣众的智慧和力量，去打好第二季度这决定性的一仗。当前的第一件事情，是把第二季度的計划和完成这个計划的关鍵問題以及可能出現的困难，交給工段、車間、生产小組、工作队，交給羣众，发动羣众大鳴大放，貼大字报，組織大辯論，訨千百万羣众都能了解完成第二季度計划的次定性的意義，制訂切实的措施。这就需要領导人員到生产前綫上去，参加生产，領导生产，掀起一个更加壮濶的生产高潮。
