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本报訊 木器加工厂在第一季度一手抓思想，一手抓生产，发动群众大閙技术草命，突破原料关，超額25%完成了第一季度的产値計划，在綜合片評比中，获得全面紅旗厂的称号。
  政治掛帅
  思想先行
  这个厂党支部月月对干部和职工思想进行排队，有目的地进行政治思想敎育。二月底三月初发现了部分厂級干部沒有坚决执行参加劳动的制度，同时对群众力量估計不足，在在着右傾保守思想；有些科室干部只是埋头搞业务，不問政治；工人有的嫌工資少，有的对苦战和副食品供应問題沒有正确認識。党支部首先在党内检查右傾保守思想，經过务虛和务实，决定厂級干部分头下車間实行“四包”。同时，向科室干部摆工厂的底，使他們認淸形势，提高他們的思想水平。对于工人群众除大講形势，进行正面敎育外，还組織从新旧社会的对比中获得敎育。如工人郭九，对去年大跃进有怀疑，听了党支書的报告后，联系到自己在日本侵畧和国民党統治时期全家分散的情况，对比今天和平幸福的生活，从内心感激共产党。第二天，他向党支書說：我现在明白了，目前的困难是暫时的。他还表示去向亲属宣传。全厂职工通过形势学习，士气旺盛，干劲冲天，很少再有怨言，大家都集中力量搞生产。
  木头做机器
  手工变机械
  这个厂的生产有大部分是手工操作，这是妨碍跃进的一个关鍵。可是要搞机械化，又缺乏鋼鉄。党支部沒有向上訴苦，而是紧紧依靠群众，发动群众人人献計。結果群众提124条合理化建議，其中切实可行的有96，有的已經实施了。如他們要搞风車鋸，沒有鋼、鉄和水泥，便用木来代替，效率比手工提高80 %。他們自制的球磨机，除了两个法兰、两个滾珠軸承之外，全部都是用木做的，比手工磨效率提高七倍。工人关牛根据擦算盘子机的的原理，創制了一台擦筷子机，工效提高50倍以上，一台抵27个工人的工作。原来手工操作程度最大的筷子車間，现在除了塗漆外，其余的生产过程基本上实现机械化或半机械化。車木車間制造了木車床、木鑽床，使用机械生产的人已經由30% 增加到70%。大
  搞綜合利用
  攻下原材料关
  木材和鉄釘缺乏，是这个厂最大的困难。党支部提出，一方面人人搞供銷，这样，从好的情况估計，可能完成70%的产値計划；另一方面，大搞綜合利用，来保証完成和超額完成生产計划。他們就利用木糠造活性炭，人造板。搞綜合利用的产値占全季总产値的25%以上。
  支援兄弟厂
  协作风格高
  这个厂的协作精神也很好，只要別人求到，他們都尽力而为，如制伞厂破竹环节薄弱，生产老是赶不上，影响全厂跃进。木器加工厂知道了，便热情給予支援，修配組黃汉章等工友自愿放下自己的工作，去帮助制伞厂制造破竹机。他们也沒有制过，只是凭敢想敢干的精神，大胆試制，花了半个月工夫，終于試制成功，把机子送到制伞厂去。