佛山市图书馆

电机制造厂，3月份大搞以技朮革命为中心的群众运动的同时，大抓整頓企业管理。該厂着手抓住以下几点进行整頓：
  ①整頓劳动組織，健全小組管理。班班設不脱产車間主任，每小組建立两长五員（正副組长、統計、工資考勤、工具保管、質量检驗、宣传），每小組实行三定（定員、定崗位、定任务），健全班后会制度。
  ②抓紧生产前准备，每月中旬，按时編作业計划，确定下月生产任务，使設备、原料、工时、劳动力平衡，还突出抓好最薄弱的冲片工序，每月把計划具体到車間、小組、个人，使每月、旬、日計划为群众所掌握。
  ③健全原始記录，推行定額管理。每天产量、質量、出勤等記录，由职工每天自行登記，小組每日綜合报吿車間。产量、質量、工时、消耗、指标进行定額生产等等。
  經过整頓，四大技朮經济指标大大地超額完成，比上月显著提高。
  总产値完成102.7%，比上月增长68.1%。
  劳动生产率完成102.8%，比上月增长159%。利潤預計完成223%， 比上月增长85.3%。主要产品产量：电动机和变压器比上月有很大增长。
  該厂过去管理工作十分混乱，生产准备不好，每天完成产量多少，也缺乏准确数字，职工出勤、缺勤无法掌握。有些学徒生产時間睡大觉，有工友出勤一个月收两个月工資，情况十分混乱。生产任务完成得不够好。职工潜力沒有发揮出来。
  該厂自从整頓管理后，車間、小組管理大大轉变，計划人人都能掌握；半成品、成品随时可以核算；質量检驗方面，由小組自行检驗幷建立了質量責任卡。这样，車档板废品率从32%降到2.3%。实行交接班制度后，班班交接，一套量具可以三班使用，大大提高工具利用率。每天班后会議也成为制度化。貫彻定額管理后，出现班班組組普逼突破定額的现象。冲片車間用15天时間完成3月份生产任务等，这些說明整頓管理后大大促进生产发展。
  这些成績的取得是經过与“搞好企业管理不易”的神秘观点，以及搞运动无可能进行整頓等右傾思想作斗爭而取得的。
  （罗荣）