佛山市图书馆

耐酸厂灶四組战鼓擂开两天，便首創全厂最高紀录，18日耐酸設备正品率达73.88%，突破70%的要求。在保証質量的前提下，一条仅22下火长的窑灶产値达26，469.74元，質量、产値都占全厂首位。这一創举对打开目前全厂、全鎮質量低劣的局面将是一个很好的开端。
  革、准、合、綜
  这个小組的操作特点是：革、准、合、綜。
  所謂“革”就是革新技朮，改进操作。目前煤的質量不好，但問題的关鍵不是在于煤的質量不好（当然也有关系），而是怎样千方百計改变它，使低劣的煤也能烧。面对这种情况，他們曾經苦恼过，后来听說建二厂师傅李成在白云灶用“落頂头画”的办法解决这个問題，于是学习他的經驗。推广的結果，解决了“面火”不大、不猛的問題。“落頂头画”能克服面火不大、不猛现象的原因是：画亘放在頂上，放煤时堆积于“画亘”处，煤粉就往外流，当即被已燃紅的火焰燃烧，成为面火。此外他們改低垫为高垫，即原有一个耐火砖，加多一个耐酸埕“頸托”（合共約8市寸高），这样就使得垫脚通爽火焰畅通，这一操作的改进是高質的重要因素之一。
  所謂“准”就是看火准，开灶准。看火准取决于人怎样去掌握火色，有沒有耐心控制火度。該組师傅吳灶华工友对这一点特別注意。每烧一下火他都耐心地注意火色的变化，注意烧灶工的操作，在烧灶期間从不离开工作崗位。这样的結果既能掌握火色，又能按时按步驟連續正常燃烧，从而压縮工时。他們烧一下火的时間一般为15分鐘左右。开目准：煆烧完毕后，要保持一定的时間，过早会出现爆裂，过晚拖去了工时。他們根据煆烧的产品多数是陶瓷机械設备的特点，一般烧过后15小时才能开灶（但18日开的那条灶因以后沒有煤，故拖至隔20小时才开）。其方法是：挤火約25小时，开灶約6小时，烧灶6.5日，冷却15小时。
  所謂“合”是互相配合，互相协作，一切为了高产高質。这从两个方面体现：一、擠火师傅与灶上师傅配合，配合的方法是：装灶时擠火师傅参加，有时直接参加劳动，一齐装，有时旁看，主要目的是使擠火师傅了解每节灶每下火装的是什么产品，以便擠火时心中有底。二、技朮人員与一般工人結合，这个組推行了互学互教的做法，培养师傅，
  在14人中，除一人因年紀老外，已有13人懂得装灶技朮。这样就使得技朮基本平衡，大家掌握大家了解，出现問題大家都有主意。
  所謂“綜”就是窑灶綜合利用，主要挖掘潜力，多装密装。他們22下火为什么能够烧出26，000多元的产値来呢？主要是利用灶肚一切的空隙地方都装进产品。办法是：1.套烧法：将大型塔底套装小件产品。2.“軟画”装灶法：即改变原来每下火装次要产品的常规，实行全部装主要产品，每个屈穴的“画瓦”改用耐酸砖，每条灶即多装耐酸砖約110个。
  坚強的核心
  冲天的干勁
  这个小組取得这样的成績，不是天生的，又不是他們的客观条件很好，而是政治思想挂了帅，有敢于克服一切困难，敢于打破旧的、落后的，而創造新的，有对国家資財的无限爱护的主人翁的責任感，有冲天的革命干劲和誓当标兵的决心。这个組建立了以党員为骨干的活动核心，这是該小組取得高产高質的重要保証。該小組共有14人，其中党員占5人，主要灶上师傅、擠火师傅都是党員，擠火师傅何荣任班的組长。党員紧密团結，幷以模范行动带动群众，影响群众，使群众紧紧的团結在党的周圍。例如党員何荣在严寒的冷天中，独自一人淸理釉盆，收拾工具；他平时挤火后只睡三、四小时，甚至有时两天两夜不睡觉，而去协作装灶看火，在群众中有很高威信。党員說干什么，大家就一齐来干，极少講价錢。一切問題在于人，在困难面前，这个組发揮人的主观能动性来克服它。如煤很缺乏，該組以灶上师傅为首，去煤仓剷地皮煤。他們从沒有向車間主任伸手要过大煤，一向来都大量烧三水煤。