佛山市图书馆

石湾耐酸厂灶四組，在厂党委会提出灶上指标正品率70%的任务后，以吳灶华、何荣等党員組成的核心，与全組工人一起硏究，立即响应党委号召，第二天突破了指标，达73%以上，短短的22下火的一条窑，用一样的低質煤，时間又短，耗煤又少，却生产26，000多元的产品。这說明了什么？吳灶华工友說的好：“窑灶是人掌握的，煤是人使用的，不是窑灶、煤支使人。”这是一。时間縮短了，出窑率高了，收成多了。全鎮110多条窑，60%是生产大件产品，平均利用多一次，質量平均提高20%，創造价値是很大的。我們必須抓紧时間多出灶，这是二。“三高”对陶瓷来說質高是主要的。工业厂南风灶用了300籮煤，时間多了一倍，結果100%废品，相比之下，問題多严重，这是三。总之，争时間，限期改变質量低劣的状况，就是争胜利。
  耐酸厂灶四組的經驗是成功的。有人認为質量不高，就是因为煤質不好（我們不否認它是一条因素，但不是唯一的），时間短，任务太重，因而信心不大，劲头不足，丧气洩劲，不积极想办法冲破困难。耐酸厂的事实对这些人来說，是多么深的教育。
  时間毕竟是短促的。一年之計在于春的春季，只还有几天时間，任务还很大。是不是这一季度完不成計划第二季再算呢？我們說絕不能如此。如果抓紧时間，采用耐酸厂灶四組的办法，仍可烧四窑次；質量突破70%，仍可完成計划。稍稍放松，将造成相反的結果。我們必須鼓足更大的干劲，全身全心投入第一季生产决战中去，分秒不讓，分秒必争，力争全面超頟完成第一季度生产計划。