佛山市图书馆

市委工业部按語：
  佛山水泵厂在二月下半月掀起了一个轟轟烈烈的羣众性生产运动，擂响了五九年更大跃进的战鼓，产值比一月份翻了番，产量翻了三番多，扭轉了一月份松劲局面。这是該厂反对新的右傾保守思想，鼓起更大干劲的結果，也是干部轉变作风，依靠羣众，大閙技朮革命，大犒羣众运动的結果。他們以“四个結合”把政治思想、生产、管理、运动、生活等工作扭在一起，有一个中心，也有全面的安排；以完成計划为目的，以技朮革命为內容，大搞羣众运动，使运动旣目的明确，措施也落实；具体細致地进行政治工作和經济工作，促进运动广、深、猛的健康开展。該厂的經驗很好，我們全市工业干部应很好閱讀，把这一經驗在本厂加以丰富和发展。
  1959年3月5日
  佛山水泵厂于二月中旬市委工业会議后，即以两番、三万、八化为內容，开展一个群众性丰产运动，迅速掀起一个来势兇猛，声势浩大的生产新高潮，为今年更大更全面跃进揭开了序幕。
  高潮后的十二天，时間虽短，但气象万千，正是“一日春凤万象新”，有着不少新的变化。首先大大地改变职工精神面貌，集中地表现在生产情緒高涨，一月份上班常迟到，下班望鐘响，现在提前上班，忘記下班。过去部分技工依賴学徒操車，自己則做“巡洋舰”溜溜达达，有些人在生活上閙工資、閙跳厂。现在达种现象为技工集中生产、帮助学徒提高技朮，在生活上不論宿舍、膳堂都是硏究生产所代替。过去金工定額完不成，埋怨鑄件硬，现在克服困难完成任务突破定額，截至2月底止突破定額就有539次次。紅旗竞賽中，仅金工車間紅旗就插了92枝，很多小組获得了滿堂紅称号，整个車間机床都获得了紅旗。另外工人的冲天干劲在几天內就攻下六个生产关鍵，改变了生产面貌，保証了主要产品完成。如“白口鉄关”一夜攻破，工人喻为歼灭白匪軍。“拨孔关”“变形关”亦全部夺下，“切削关”經过几天激战終于攻破。“鑽孔关”在科室增援下日夜奋战也基本攻下，滿足了大批K 型水泵的安装。“燃料关”的攻破，保証了生产需要。主要关鍵的突破，一方面鼓舞了人心，带动了全面的发展，另方面也保証了二月份生产跃进。
  总之，整个生产出现了空前未有的盛况，锻工工人的詩这样載述：
  二月廿八要結賬，
  今天要闖最后关，
  全体工友齐努力，
  分秒必爭莫等閒，
  猛将云集来商議，
  完成任务决心强，
  直落三班我心愿，
  确保卫星送上天。
  由于群众苦干、巧干，使2月份产値比一月份增长98.6%，产量翻了三番多。
  这次运动的特点，其一，就是通过整頓思想，在干部和工人繼續反对新的右傾保守和松劲情緒基础上組織生产高潮，因而使运动化困难为有利条件，开展得猛、迅速、广泛。其二，旣有全年明确的的目标：二番、三万、八化，也有切合当前情况的战斗方向、任务和关鍵，因而使运动形成一个深入、扎实的生产高潮和收到显著的效果。其三、揸住和整頓了企业管理最薄弱环节。小組管理，几年虽然經历了很多运动，但小組管理始終仍未健全和搞好，人員調动多，劳动組織紊乱，組长发揮不到作用，車間主任也深深感到苦恼。这次生产高潮突出地解决了这个問題，对于組实行三交（交人、交机床、交任务）充实小組长权力，发揮小組独立战斗作用，使小組管理适应运动的发展和要求。最后，是在組織生产高潮中，把政治思想、生产、管理、运动、生活等工作扭在一起，就是政治思想工作和生产相結合、运动和管理相結合，干部和群众相結合，苦战和关心群众生活相結合，圍繞一个运动为中心的“四个結合”，因此掀起了生产高潮，也带动了全面工作的大跃进。
  在十二天中只是丰产运动的开端，对群众运动巨大威力和作用体会还不深，槪括有下面几个經驗：
  一、反对新的右傾保守，掛更大干劲之帅，是組織今年更大跃进的前提。方法是：干部从整頓思想作风入手，职工羣众卽以“四反四立”“三比”进行正面教育。
  五八年大跃进中，我厂取得了巨大成績，产値翻了两番多，产品产量也翻四番多（与57年比），技朮革命、“土簡群”运动也取得了“紅旗”。但是当上級給五九年6，500台水泵的任务时，即强調困难，信心不足，出现了新的右傾保守，一月份和二月上半月計划完成不好。为什么呢？主要是，有一部分干部和职工在互大成績面前产生了松劲、自滿、“差不多了”的情緒，党总支对此情况进行了深入的思想分析排队，发现了在干部中有五种思想：（1）金鉗挂帅，按酬付劳。（2）强調巧干，不要苦战。（3）强調困难，层层上推，右傾保守。（4）不問生产，不愿劳动，作风不深入。（5）技朮私有，思想保守。在一部分工人中也有四种思想：（1）厭战情緒，怕苦战。（2）怕計划完成了又增加任务，不断革命思想未树立，（3）强調困难，互相埋怨，（4）劳动紀律松弛。由于上述思想的障碍，出现了生产松劲，右傾保守，落后于更大跃进的形势。党总支認为，应立即反对新的右傾保守思想和松劲情緒，才能鼓起更大干劲，才能擂响更大跃进的战鼓。根据干部和群众的思想状况的不同，应有不同的发动方法，确定在干部中运用市委工业会議整頓思想的一套經驗，进行干部思想的整頓，以敎育提高思想为主，一般是“自我检査，重点帮助，互相批評，务虛又务实”一边整頓一边下車間劳动生产，轉变作风，鼓足干劲，因而情緒普遍高涨，下到車間生产后，工人普遍欢迎，說“鑽孔大队又来了”。在工人方面，首先在車間党、团員提高認識基础上，召开职工大会，传达市委干部会議精神，講形势，摆問題，进行四比，提倡“四反四立”（反对厭战情緒，树立苦战思想；反对停滞不前思想，树立不断革命思想；反对光叫困难害怕困难，树立克服困难态度；反对松弛，树立行动战斗化的作凤。）旣是政治动員、提高思想的会議，也是生产大检査、激发斗志完成計划的会議，如对比农械厂去年是中游，今年一月則超額完成計划，成为上游。我厂一月只完成57%， 比去年12月产値下降一半，比去年同期只增长20%，而人数則比去年同期增长1.4倍，机床台数比去年同期增长56%，相对不是增长，而是下降了。这样一比，工人大为震动，决心重夺上游，确保紅旗的革命英雄气槪又統治了人們的思想。在这基础上小組进行三比，比思想、比干劲、比措施。三比中工人旣暴露了思想，又提高了干劲。如曾錦棠說：“未元旦望元旦，元旦后望春节，春节后同来确有松气，有的人确系嗒了（干劲差了），有的嗒晒，有的嗒了一半”。在討論同时，各組酝酿挑战应战，訂保証書、决心書，加以党总支提出的“两番、三万、八化”的丰产运动的号召和向全国水泵厂全省机械厂倡議竞賽書的提出，人心奋发，思想上的紧张战斗气氛，便如一波动大海形成高潮。
  二、开展“兩番、三萬、八化”的丰产运动。
  經过反对新的右傾保守和松劲情緒之后，就形成一个干劲鼓起、斗志昂扬、不怕困难、勇敢前进、重夺上游、心情舒畅、旣有苦干、也有巧干的生动活泼局面。全厂职工紛紛响应党总支提出的二番、三万、八化丰产号召，訂保証提措施。党总支为了使运动开展得旣扎实又猛烈，因此提出了当前的战斗口号，就是“人台滿堂紅，床床多刀化，猛攻十大关，誓夺5百台”。仅仅三天內就形成一个轟轟烈烈群众的生产高潮，运动一天天深入发展，一浪逐一浪。
  比武大会
  二月份工作日少，但任务重，而且时間过了一半，如何把职工鼓起来的干劲引导解决当前生产上困难呢？党总支决定在十九日召开各路英雄比武大会，开展車間之間、小組之間、职工之間比武，因此整个会场意气风发，爭先发言，互相挑战。如大会刚开始，倫伯仟工友就跑到台上向鑄造車間提出三天攻破白口鉄关要求，鑄工經过硏究由鑄工車間工会主席黎咸二上台表示：白口鉄关不須三天攻破，即晚要攻破，不相信，会后到車間参观。当场群情大动，整个场面充滿战斗气氛。最后鑄造車間，又向金工車間提出：唔怕你車得多，最怕你車坏（車坏要鑄造赶鑄胚料）。金工車間代表陈銘，又上台向鑄造車間提出要求：唔怕你鑄得多，最怕你吊歪个（吊歪个影响金工加工）。結果当晚攻破了“白口鉄变黑口鉄关”。
  巧攻十大关
  生产紧张地进行着，但在装勘車間出现“賀寿”（欠零件影响安装）现象。問題何在呢？就在生产上有十大关所阻，就是“鑽孔关”“变形关”“切削关”“白口鉄关”“废品关”“木柴关”“鑄銅关” “40寸水泵安装关”“多級泵質量关”“多級泵加工关”。攻关的做法是（一）党政工团領导干部分工挂帅，組織科室技朮干部和有关攻碉堡工人群众用三結合的办法，层层負責、包工包打，領导亲自督战，大举进軍。（二）分析生产关鍵，分淸主次、輕重，先攻全局性的最突出的关鍵，这样鼓舞人心最大，如我們首先攻下“白口鉄关”立即报喜，賀喜，声威大作，随着又攻下“拨孔关”和变形关，因为这两关关系到最大产値的40寸水泵和26寸水泵的能否完成，攻下后有重要意义，其余如“鑽孔关”“切削关”也集中主要力量激烈战斗，进行主力战、攻坚战，务要攻下，这样几个主要碉堡攻下，对大局就有决定作用。（三）攻打全厂性大关鍵的同时，不忘小关鍵，通过小組班后会議，査小組生产关鍵，由小組組織圍攻，必須苦干、巧干結合，如安装組梁球判造磨波令位工具，使一小时的工作压縮为五分鐘，提高效率十多倍。陈炎光用自制土車床加頂座，銼磨主軸，都解决了小組生产关鍵，又如焊接26寸水泵佛兰往往变成，障碍安装工作进行，結果固定佛兰夹具，夹紧然后才进行焊接，就解决了这个关鍵。阴阳車刀，車絲螺提高效率5倍。（四）抓好关鍵，一方面要限期突破，一方面要不断检査进度，分析关鍵攻打情况，硏究对策，旣要有勇猛攻势，还要有战畧战朮。
  生产作战指揮部
  运动正在深入发展，到二十二日止完成月計划26%，正是只剩下六天搏斗时間。情况很急，时間就是水泵，必須要有分秒必爭精神，寸土必夺，搶救二月份計划，因此党总支决定由厂級党、政、工、团成立生产作战指揮部，設在車間直接进行指揮作战，使从領导到干部和群众，都用战斗的精神去部署工作，日夜硏究战况敌情（生产关鍵）調动兵力，下达战斗任务，雷厉凤行。因此声威大振，体现到群众的英勇、果敢、坚决、苦战的英雄气槪，人人都感觉到，車間如战场，生产就象战斗一样，“白口鉄”是我們的死敌，“全部歼灭白匪軍”（白口鉄），这些口号是那么生动响亮、有力、具有战斗性，由于这样全局一紧，松劲歛跡，正如工人何全說：“如今大家都紧张，自己怎能不紧张。”
  正当每班下班后，猛将（生产小組长）云集指揮部彙报当天战斗情况，部署下一步战斗，同时根据战斗情况彙报，每日上午向群众发出战报，公布各生产小組战績。幷来用通知单公布突击任务，号召各生产小組在完成本身任务后用夺令旗办法去完成突击任务，如車工聶惠白天（她是开日班）看到突击任务通知中有大型电剪因欠8件零件沒有加工，严重影响安装，是晚四更夺令，五更激战，天亮凱旋。利用了一台沒有开班車床进行了一场黎明前的战斗，胜利地完成了突击任务。
  人、台滿堂紅
  人、台滿堂紅的口号已經深入人心，成为个人、小組之間竞賽形式，激发了工人鼓干劲，爭上游，夺紅旗的雄心斗志，如大搪床一班技工周显荣首先突破了定額。二班技工倫佰仟接班时看到一班已插上紅旗，也不甘示弱，猛赶猛追，終于插上紅旗，三班技工曾錦棠眼看只剩自己一人掉队，也鼓足干劲、奋勇直追，結果在一天內三班都插上紅旗。卫星車間全組只剩下洗南一人未突破定額，他不甘落后，保証突破，奋勇赶上、結果卫星車間获得滿堂紅。还有周玉华、李瑞、麦华等小組也成为滿堂紅小組。仅仅几天就有136人、台插上紅旗。
  三、我們抓住加强小組管理一环，整頓企业管理工作，促进运动扎扎实实的开展。
  小組是基层作战单位，小組搞不好許多工作推不开，小組搞好了許多問題也相应解决了。使小組不仅是厂內生产最基层单位，又是政治工作最基层单位。小組竞賽有搞头了？計划工作，車間管理工作都前进了一步，几年来我們所未曾解决的小組管理問題，在这次高潮中解决了，由于加强小組管理扩大了小組管理的权力，幷在此基础上开展了生产小組之間的竞賽，大大刺激了工人的劳动热情，对这次生产高潮的掀起是起很大作用的。加强小組管理我們主要做法是：（一）首先調整好劳动組織，根据生产区域划分生产小組，領导强調小組編定后不得随便調动，使組內人員相对地固定下来。（二）对小組进行三交（交人、交机床、交任务），同时下放权力給小組，在小組范圍內，小組长可以根据生产任务自行調整机床人力，使小組长有权有責。一晚周宏发車工小組为了保証安装要在晚上完成23个水泵支架任务，而在二班只是車了9个，結果組长周宏发立即調动了人力分两台車床进行加工，由于适当的調度，結果战到天亮完成了28个。（三）改变計划工作，过去仅有个人計划沒有小組計划，仅有日計划而无旬（或周）計划，由車間直达个人，使組长也难以起到应有作用，现在改为車間只下达小組生产計划不下个人計划，由小組长再将总任务分配到个人，这样大大发揮了小組的机动权，增加工人的集体主义思想，使任务更能保証确切完成。如何会小組提前两班人完成两周計划，有的自己完成了又支援別人完成任务。
  （四）巩固班前班后会，过去很多人不开班前班后会，認为彼此生产不相干，现在不同了，大家都关心到全組的人任务完成，某个人生产不好，就会影响到全組滿堂紅，先进带动后进小組管理加强后更显得活跃了。（五）每日班后会之后生产作战指揮部車間干部分层会报当天生产战斗情况，硏究下一天关鍵措施，这样大大加强了組长的責任心，过去組长根本不知組內各人生产进度，会报时不出数字，现在一下班就逐台机床了解，能够掌握全組生产情况了。（六）放手信任小組长去工作，具体帮助提高共領导方法，由于小組长把組的生产管理工作認眞抓起来了，可能会碰到某些困难，領导上必須支持帮助，如組长鐘全叫梁再开会，梁再看不起他說：“丟！做了三日組长就呱呱叫”。鐘全問車間主任怎么办，車間主任說，你誠恳地和他談；車間主任也对梁再进行敎育，結果梁再知道看不起組长不对，关系搞好了。这样不断提高組长的領导方法水平，和帮助小組长树立威信，小組搞起来了对健全車間管理領导生产才有保証。
  四、宣傳鼓动工作为生产高潮推波助瀾
  生产高潮一开始在党总支的領导下，以工会、靑年团宣传委員为核心，宣传队伍包括有广播站通訊員、車間干部、小組宣传員，除开会布置每时期的宣传任务外，还通过个別串連办法，吸收写文艺小說的徒工，在厂体驗生活的敎授，甚至有写作能力的在休养中病員，都把他們組織起来。立即开始一个猛烈的宣传攻势，多方創作新穎活泼有战斗性的宣传形式和內容，在形式上有很多，有每日三次广播，有大字报、快板、战报，报导生产战斗的新人新事。此外有“斗志台”张貼职工的保証書、决心書。“攻碉堡”写上十大关鍵，如攻下城上即插上紅旗，城門大开，形象迫眞，十分生动。“开路先鋒”写上能增产一倍以上的新人物事迹。“滿堂紅”压縮工时25%即插上紅旗，全組有紅旗为滿堂紅。还有用火車进度表示产値完成，起重机吊水泵表示产量完成的两图表，使群众对生产进度心中有底，飯堂和車間还貼上各种横額口号标語，造成气氛，我們这次还注意組織报喜賀喜，攻下碉堡后，党政工团下車間賀喜，鑼鼓獅子彩旗随行，鑼鼓大响鞭炮大鳴，使工人感到场面热烈，喜事重重从来所未见，此外还組織車間互相报喜向別厂挑战，共十多种形式。
  由于通过了各种形式及时和生动地宣传厂內生产高潮，每个时刻的战斗场面，人們的思想面貌变化，生产战綫上胜利的战果，从四方八面給战斗的人們带来了精神上的鼓舞和不断鼓干劲的活跃环境，对生产高潮迅速形成起极大作用。如十大关之一的“切削关”特別大鏜床加工3K—K6泵支架屡攻不下，多次攻打也达不到每班加工7个的定額，一班技工周显荣在別組不断突破切削关的消息鼓舞下，大胆的加速車速一鼓作气，終于一跃而突破十个，攻下了切削关，領导就抓住了这个先进人物立即到車間报喜祝賀幷把报喜書张貼在机床上，二班技工倫伯汉到来接班看到了报喜書，情緒紧张精神振作，鼓足了干劲一举攻下，三班技工曾錦棠眼看一二班均已突破了大关，也鼓足了勇气猛赶猛追，結果也被突破了。这样一天中就在这台薄弱的机台上闖过了切削关插上了紅旗，因此我們感到宣传鼓动工作是日常生产不断鼓干劲的一項不可缺少的工作，同时我們还感到宣传鼓动工作本身不单是宣传方法也是領导方法，是一种以点带面，表扬先进，带动落后，树立典型，带动全面的領导方法。目前我厂运动正在以大搞产品設計、工艺革命为內容的技朮革命运动引向高潮再高潮，一跃再跃。
  佛山水泵厂总支