佛山市图书馆

本报訊：紡織机械厂金工車間最近試行了車鉗組合的新的劳动生产組織，得到显著效果。
  这个車間把三个車工小組和两个鉗工小組編成一个排。选出排长，直接参加車間的生产管理，由工人自己来討論硏究排里的生产計划，安排和实现生产任务。这样做大大激发了工人当家作主的精神与加强了工作責任感，加强了工种与工种、小組与小組之間的大协作，因而有力地推动了生产。
  过去，車工小組和鉗工小組的联系都要通过工段长，車工只負責加工切削零件，沒有直接作出产品，而鉗工在装配过程中，往往发现一些零件不符合规格，还得通过工段长再安排生产时間进行返工，大大浪費了人力物力。特別是在大搞土机床和技朮革命中，車工作出的东西要打磨，要找鉗工，鉗工需要切削零件，也得等車工慢 慢安排时間，这些情况都影响了車間生产进度。于是，車工和鉗工們便自动地組織协作，幷立即得到領导的支持。車鉗合作后，車間生产任务直接到排，改变了过去工人們只等分配工作，不知生产任务的情况，大家都圍繞着排里的生产任务，由車鉗工相互协作来完成。这样一来，工人們更加关心生产，进一步树立国家主人翁的劳动态度。象鉗工組組长錢坤当了副排长后，工作更起劲，协助排长組織車工和鉗工的生产。刨床不足，各个排便自己协商安排使用时間。車間的干部也能从忙乱的事务工作解放出来，深入車間去解决生产問題和参加劳动。过去工段长一天到晚忙得很，整天在平衡各个小組的工作，现在，排里都把工作安排好了，使工段长能直接抓生产关鍵，解决技朮問題，因而使生产更能順利进行。