邵阳松坡图书馆 内容
一、职工来源与素质
1962年到70年代末，社队企业主要是种植业，其劳动力由公社、大队按人口比例向生产队调用。安排到社队企业务工的社员，经济待遇与务农社员同。生产队安排务工社员，一年一轮换。因此，企业工人变动频繁，素质不高，不利于企业管理。80年代初，乡镇企业开始各自在本乡本村招工，要求具有高小以上文化程度，身体素质好的男女青年。1982年，洪溪公社企业办规定招工条件：普工16岁以上，30岁以下，高小毕业；技工16岁以上，25岁以下，初中毕业，身体健康，遵纪守法。从此工人素质有所提高，也相对稳定。企业采取办夜校、短期培训、保送学习等办法，提高职工的文化和技术水平，为鼓励技术进步。1985年元月，县政府规定，对从事乡镇企业的工程师每月补助生活费16元，助理工程师12元，技术员6元。1986年全县乡镇企业31013名从业人员，具有大专文化以上的38人，占0.12%；高中以上
文化4979人，占16%；初中文化10237人，占33%。至1989年，企业从业人员，评定初级职务的518名，中级职务的46人。
二、生产责任制与劳动报酬
1958年，人民公社实行供给制，务工社员与务农社员一样，吃饭不要交钱，劳动不计报酬。1961年，基本核算单位下放到生产队，企业职工实行“劳动在厂（场），分配在队，厂队结算，适当补贴”的办法。当时，社队企业大部分经营种植业，短期内收入甚微，一度无偿调用生产队劳力。企业按职工出勤天数和工作态度评工记分，年终将工分介绍回队，参加年终分配。企业每月发给职工3元、5元、10元的生活补贴。低的巨口铺公社办林场，初期每月仅补给职工0.15元。70年代末，收入增加，除增加职工补贴外，还按每个劳动日3角、5角、1元的工资付给生产队记工分。寺门前公社沙湾大队企业，每个工日由企业付1.5元回生产队记10分工，生活费由生产队补助。花桥公社解放大队每人全年分配3个劳动日，全队年投入5000多个工日发展大队企业。报酬采取按每个工日5角钱付给生产队。利润增加后，又提高到8角5分、1元。1977年企业拨给大队10000元统一购买农药、化肥，按投工多少分给生产队。是年，全县对乡镇企业实行“五定一奖罚”，即定领导、定人员、定任务、定开支、定利润，超产奖、减产罚。经营好的单位，职工除了工分和伙食补助外，还可得到一定数量的奖金。
1981年，农业实行承包责任制后，乡镇企业普遍改工分制为工资制。工资形式由月工资、计时工资发展到计件工资和浮动工资。社、队对厂、场由“五定一奖罚”发展到以厂长负责的承包责任制，承包期有1年、2年、3年。柑桔场一般承包期5年，长的15年。奖罚办法有全奖、全罚和比例奖罚。企业管理人员实行岗位责任制。1982年，全县1803个企业，有1149个企业实行经济责任制，逐步改变职工“坐大船”、“吃大锅饭”的状况，提高了经济效益。陈家坊公社农机站通过落实经济责任制，收入91000元，比1981年增加63000元。收到了国家多收、集体多留、职工多得的良好效果。但也有部分企业实行大包干责任制后，因一时管理放松，企业产值下降。寺门前公社沙湾大队队办企业电焊厂，1983年包上交60000元，年底完成8000元，1984年还亏损18000元。雀塘乡办联群煤矿，1985年井下工人，月工资平均70元左右，工作效率不高。通过落实承包责任制，奖金“上不封顶，下不保底”。提高了职工积极性，1986年原煤产量增加70%，收入增加20万元，税收增加11000元，职工收入提高到120元。此后进一步完善经济责任承包制，搞好企业目标管理。1989年，全县乡镇企业完成产值3.1685亿元，为年计划的102%，比1988年27904万元，增加3781万元，增加13.5%。
1962年到70年代末，社队企业主要是种植业，其劳动力由公社、大队按人口比例向生产队调用。安排到社队企业务工的社员，经济待遇与务农社员同。生产队安排务工社员，一年一轮换。因此，企业工人变动频繁，素质不高，不利于企业管理。80年代初，乡镇企业开始各自在本乡本村招工，要求具有高小以上文化程度，身体素质好的男女青年。1982年，洪溪公社企业办规定招工条件：普工16岁以上，30岁以下，高小毕业；技工16岁以上，25岁以下，初中毕业，身体健康，遵纪守法。从此工人素质有所提高，也相对稳定。企业采取办夜校、短期培训、保送学习等办法，提高职工的文化和技术水平，为鼓励技术进步。1985年元月，县政府规定，对从事乡镇企业的工程师每月补助生活费16元，助理工程师12元，技术员6元。1986年全县乡镇企业31013名从业人员，具有大专文化以上的38人，占0.12%；高中以上
文化4979人，占16%；初中文化10237人，占33%。至1989年，企业从业人员，评定初级职务的518名，中级职务的46人。
二、生产责任制与劳动报酬
1958年，人民公社实行供给制，务工社员与务农社员一样，吃饭不要交钱，劳动不计报酬。1961年，基本核算单位下放到生产队，企业职工实行“劳动在厂（场），分配在队，厂队结算，适当补贴”的办法。当时，社队企业大部分经营种植业，短期内收入甚微，一度无偿调用生产队劳力。企业按职工出勤天数和工作态度评工记分，年终将工分介绍回队，参加年终分配。企业每月发给职工3元、5元、10元的生活补贴。低的巨口铺公社办林场，初期每月仅补给职工0.15元。70年代末，收入增加，除增加职工补贴外，还按每个劳动日3角、5角、1元的工资付给生产队记工分。寺门前公社沙湾大队企业，每个工日由企业付1.5元回生产队记10分工，生活费由生产队补助。花桥公社解放大队每人全年分配3个劳动日，全队年投入5000多个工日发展大队企业。报酬采取按每个工日5角钱付给生产队。利润增加后，又提高到8角5分、1元。1977年企业拨给大队10000元统一购买农药、化肥，按投工多少分给生产队。是年，全县对乡镇企业实行“五定一奖罚”，即定领导、定人员、定任务、定开支、定利润，超产奖、减产罚。经营好的单位，职工除了工分和伙食补助外，还可得到一定数量的奖金。
1981年，农业实行承包责任制后，乡镇企业普遍改工分制为工资制。工资形式由月工资、计时工资发展到计件工资和浮动工资。社、队对厂、场由“五定一奖罚”发展到以厂长负责的承包责任制，承包期有1年、2年、3年。柑桔场一般承包期5年，长的15年。奖罚办法有全奖、全罚和比例奖罚。企业管理人员实行岗位责任制。1982年，全县1803个企业，有1149个企业实行经济责任制，逐步改变职工“坐大船”、“吃大锅饭”的状况，提高了经济效益。陈家坊公社农机站通过落实经济责任制，收入91000元，比1981年增加63000元。收到了国家多收、集体多留、职工多得的良好效果。但也有部分企业实行大包干责任制后，因一时管理放松，企业产值下降。寺门前公社沙湾大队队办企业电焊厂，1983年包上交60000元，年底完成8000元，1984年还亏损18000元。雀塘乡办联群煤矿，1985年井下工人，月工资平均70元左右，工作效率不高。通过落实承包责任制，奖金“上不封顶，下不保底”。提高了职工积极性，1986年原煤产量增加70%，收入增加20万元，税收增加11000元，职工收入提高到120元。此后进一步完善经济责任承包制，搞好企业目标管理。1989年，全县乡镇企业完成产值3.1685亿元，为年计划的102%，比1988年27904万元，增加3781万元，增加13.5%。
相关地名
新邵县
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