郴州市图书馆

1974年至1981年，处的成本管理是处、段、队三级核算制，队为报销单位，处要求各单位以工料定额为依据搞好施工任务、材料消耗、劳动工天等三笔账的核算。
  1982年，五处财务执行《国营施工企业会计制度》。随着铁道部修订并颁发《铁路基本建设工程设计概算编制办法》的实施，为五处成本管理的核算提供了管理依据。
  1984年，五处转发了局《建筑安装工程成本核算通则》。五处依照财政部正式颁发的《国营施工企业成本核算办法》，结合全处实际情况，制定了《生产工班经济核算办法》，在原有的成本管理基础上扩大了核算范围，形成了四级核算制。
  1996年，五处学习邯钢管理模式，借鉴邯钢的管理办法，使成本管理上了一个新台阶。
  1998年，五处在内昆铁路制定了《铁五处内昆指责任成本管理实施办法》，建立了各级责任中心、部门、班组岗位责任制。
  1999年，五处在内昆铁路全面实施了责任成本管理，取得了成功的经验，有关人员受到了总公司的表彰，并在铁道部召开的责任成本经验交流会上介绍了五处责任成本管理的经验。