郴州市图书馆

1974年至1999年，财务管理先后实行处、段、队三级管理并逐步过渡到处、指挥（项目经理）部二级核算制。处为局的内部独立的核算单位，核算全部建筑安装工程成本，指挥（项目经理）部为处内部核算单位。
  一、固定资产管理
  使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等，以及不属于生产经营主要设备的物品，但单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的均作为固定资产管理和核算。
  1、固定资产的核算管理
  固定资产在1999年上半年以前由财务科集中核算，施工机械、运输设备、生产及动力设备由机电部门管理，测绘及试验设备由施工科管理，通讯设备由通讯所管理，行政及生活设备由生活科管理，固定资产由所在单位保管和使用。财务科建立了固定资产总账及分类明细账、台账，审核了固定资产的新建、购置、调拨、计价组资，按照有关规定处理固定资产的确认、列账、销账、计提折旧及结算大修理费用。
  1999年6月，五处实行了固定资产下放核算，下放给各指挥（项目经理）部、工程队进行核算，固定资产下放后仍实行处统一领导、分级归口管理的原则。固定资产的购置、调拨由处统一计划，统一调配。固定资产核算原则：五处为产权单位，处属各单位为保管使用单位。财务科与所属单位（固定资产的保管使用单位）分别增设明细科目核算：拨付所属固定资金，上级拨人固定资金。
  2、固定资产的购置
  固定资产的购置是在上年末或项目开工前向局申报计划，计划下达后，大型设备由局组织调拨，零星设备自行购置。
  3、固定资产的调拨、毁损、报废
  固定资产调局内，由局下达调拨通知；在五处内调拨，由相关部门下达调拨通知。毁损、报废，填制申请单报局批准后销账。
  二、流动资金管理
  建处初期，七处各单位都是由铁二局各单位抽调组建而成，资金管理制度、方法不一，管理较为混乱，发生的备用金、职工欠款、伙食周转金都较大；材料超储，用款无计划，影响了生产资金的正常使用。为了控制好流动资金，七处采取了按季度下达压缩指标的措施。对局拨款强调由处集中掌握使用，处属各单位要在每月五日前按规定的格式编送用款计划，并规定了材料审批程序。上述措施执行后效果比较显著，流动资金占用资金总额的分额较大的现象得到了有效遏制。
  1977年，七处流动资金管理，采取在下达压缩指标的基础上实行了流动资金定额管理。
  1980年，铁五局重新核定了流动资金定额。
  1986年，五处实行方针目标管理后，流动资金管理是财务部门的一项考核指标，财务科加强了流动资金的管理。一直到1991年，财务科每年都按局下达的流动资金定额进行分析，及时采取控制措施，使流动资金的使用基本上在定额上下浮动。长期以来，五处定期对流动资金进行了检查、考核、分析，为流动资金的管理积累了成功的经验。
  三、专项资金管理
  专项基金分专用基金和特种基金。专用基金包括更新改造基金、大修理基金、生产发展基金、后备基金、职工奖励基金、职工福利基金和医药卫生基金。特种基金包括临时设施基金、劳动保险基金、退休统筹基金和施工机构迁移费。从建处到1991年末，各项专项基金全部由处管理、核算。
  1974年至1991年，专用基金超支884.78万元，其中更新改造基金超支6.29万元，生产发展基金超支448.43万元，后备基金结余53.99万元、职工奖励基金结余12.09万元、职工福利费超支388.25万元、医药卫生经费超支107.89万元。特种基金节余259.49万元，其中临时设施基金节余292.72万元，施工机构迁移超支33.24万元。专用基金的超支主要是1987年以后经营亏损的负分配影响。