郴州市图书馆

工程调度是施工企业生产的指挥中心，是生产信息交流反馈中心，是各级调度指挥生产的机构。
  五处根据局施工技术管理办法规定，实行处、指挥部（经理部）、施工队三级工程调度管理体制。处调度实行值班制，基层单位均设有专职调度员，负责具体调度业务工作。
  处调度负责全处调度工作，编制工程快报；接受上级调度命令、通知和接受下级调度报告，提出措施意见，并根据处交班会议决定，发布调度命令或通知；每星期一参加处交班会，汇报生产情况和各基层单位要求解决的生产问题，将会议决定及时通知有关单位并负责检查落实。及时向有关领导汇报全处生产完成情况、安全质量和施工中存在的问题；编制季度调度简报，通报全处生产完成及安全情况。
  指挥部（经理部）、施工队调度掌握本管段的年、季、月生产计划，负责督促月、季、年度生产计划的完成；掌握工程完成数量及工程形象进度，编写调度分析资料，建立健全工程台帐；对管段内的劳动力、物资、机具根据施工完成状况进行调配；及时向上级调度反映生产动态及存在的生产问题，向上级提交汽车、火车运输申请计划；协助指挥长（经理、队长）处理其他施工生产事项。