第一节 施工管理

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《铁道部第五工程局第五工程处志》 图书
唯一号: 180720020210002140
颗粒名称: 第一节 施工管理
分类号: TU74
页数: 2
页码: 232-233
摘要: 郴州市铁道部第五工程局第五工程处企业管理施工技术施工管理概括了工程技术管理、技术文件管理、施工现场管理、竣工娇艳。
关键词: 企业管理 铁道部 施工管理

内容

一、工程技术管理
  五处以综合性施工为主,1974年至1988年,施工任务由局统一分配。五处施工管理的体制是处施工技术科、段、队技术室三级管理。1986年,五处撤销段,实行处、队二级管理,施工技术科的职责未改变。1989年以前,施工图等技术文件资料由局根据施工任务统一配发。施工技术管理主要是以桥梁的定位和中线测量、标高控制,隧道的中线控制、标高定位、坍方断面测量,线路复测、路堤、路堑标高控制及特殊路基挖、填技术处理为主。
  1989年以后,计划经济逐渐转变为社会主义市场经济,五处开始走向市场,工程项目也由单一的铁路工程逐步向水利、公路、市政工程等诸多领域发展,施工任务以投标方式获得。
  进入九十年代,为适应建筑市场竞争的需要,五处强化了施工技术科、指挥部(经理部)、施工队(项目队)三级技术管理,实行了专业主管工程师负责制。颁发了各级技术负责人和专业技术人员的岗位责任制及工作标准,明确了各级的职责和权利,细化了技术管理办法和规章制度。工程中标之后和施工期间,施工技术科、指挥部(经理部)工程部、施工队技术室分别按职能进行施工技术管理。
  施工技术科:参加大型和重、难点工程施工调查,协助局直属测量队对重点工程的施工测量及测量设备的管理。指导指挥部(经理部)的工程部编制实施性施工组织设计,组织技术难点攻关,参加大型和重、难点工程的竣工交验。
  指挥部(经理部)的施工技术管理:中标后,从经营开发部门接受中标合同、对业主的承诺及相关文件、图纸;经理部总工程师组织相关部室人员进行现场施工调查;接受设计文件并会审,负责向施工队技术交底;编制施工组织设计,包括质量控制、“四新”的运用及创优规划与措施;组织施工队技术人员参加由业主组织的交接桩,监督接桩后的复测,做好记录并予以保存;施工准备工作完成后,负责向建设单位或其委托的监理机构报送开工报告。开工后,负责质量检验与控制、施工进度控制、变更设计、工程试验管理,季、年度工程验工计价。
  施工队的施工技术管理:参加指挥部(经理部)组织的技术交底,接受设计文件;参与业主组织的交桩,组织人员进行复测;参加施工调查,根据设计文件与施工调查报告编写施工计划与创优规划;制作作业指导书,向班组技术交底;施工准备完成后,向指挥部(经理部)呈交工程开工报告。开工后,负责质量检验与控制、施工进度控制、变更设计、工程试验管理。工程在建期,根据《工程竣工验收交接办法实施细则》,‘对已完的部分工程编制竣工文件。作好各项隐蔽工程的检查和记录,检查创优规划落实情况。
  二、技术文件管理
  五处成立以来,施工技术科均设专人保管各种技术标准、规范、设计文件及图纸,并对其进行分类造册管理。同时,承担购置、复印、保管、分发全处需要的各种技术资料业务。及时将技术规范、标准的修改动态信息通知各级技术部门。根据最新信息,定期对作废文件、资料进行清理,对作废的标准图、设计图、无使用价值的设计文件按密级造册,经处领导审批后,在监销人员的签认下当场销毁。
  三、施工现场管理
  七十年代和八十年代,五处施工队伍分别集中在滨绥线和衡广复线施工,施工区域相对集中,施工技术科均派专人负责现场技术监督指导,帮助工程队技术人员就地解决施工中的技术问题。
  九十年代,随着市场经济的兴起,企业进入市场,参与激烈的工程投标。五处承建的路外工程增多,施工区域不断扩大,施工技术科专人现场技术监督管理的难度加大。为了加强对施工现场的指导,五处形成了施工技术科、指挥部(经理部)工程部、队技术室三级管理模式。施工技术科主要负责参加大型和重、难点工程施工调查,指导编制实施性施工组织设计,重难点技术的攻关和竣工交验。
  四、竣工交验
  工程交验,是在工程按施工设计文件(含变更设计)已部分或全部完成,经过自检,已达到验收标准,同时竣工文件已编制完毕的情况下,方可向建设单位发出对竣工工程进行验收的请示报告。工程交验根据需要及建设单位要求,可分段分部验交,也可全部一次验交。
  九十年代以前,工程竣工交验主要依据《铁路基本建设工程竣工验收交接暂行办法》,结合实际情况进行。九十年代,进人市场经济后,为适应建筑市场的要求,工程竣工交验根据已批准的工程设计文件(包括变更设计)、国家有关主管部门批准的有关工程建设文件、设计标准和工程质量评定验收标准及工程施工合同的要求而展开。交验前,施工队负责本队管段全线贯通测量及永久桩橛埋设,编制本队范围内工程竣工文件;参与工程交验,整理各类技术资料交指挥部(经理部)工程部门。经理部编制标段完整的工程项目竣工文件,参加工程竣工交验,填写工程交验报告,编写工程技术总结。
  工程交验,处长和有关部门、施工队负责人、有关技术人员参加验收。验收合格后,指挥部(经理部)工程部要逐项填写竣工文件及交接清单,并移交竣工文件,经交接双方签字盖章后,正式交接手续才告完毕。整个标段工程交验完成后,指挥部(经理部)工程部应及时将竣工、交验资料交处档案室存档。

知识出处

铁道部第五工程局第五工程处志

《铁道部第五工程局第五工程处志》

本志反映了中铁五局集团五公司发展、壮大的过程。记述时限,上限自1974年3月起,下限断至1999年。铁道部第五工程局第五工程处(以下简称五处)是一个大型机械化施工的综合工程处,拥有国家建设部建筑业司颁发的铁路综合施工壹级、公路工程施工贰级证书,主要从事铁路、公路、市政、水利、机场、工业及民用建筑等工程施工,处机关座落在湖南省郴州市七里大道66号。26年来,五处先后在国内10个省(直辖市)承建了大量铁路和土木建筑工程,业绩辉煌,具有丰富的隧道、桥梁施工经验。

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