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建处初期，七处成立了施工计划科，为施工技术的主管部门。1980年1月，五处施工计划科更名为“施工技术科”，从此自1999年12月，部门名称未再进行变更。1599年，施工技术科设定员6人，其中科长1人，工程师1人、助理工程师4人；实有人员5人，其中科长1人，高级工程师1人，工程师1人，助理工程师2人。
  施工管理是施工企业的一项重要管理工作，它包括建筑工程施工全过程的管理、推广应用施工新技术、新工艺，促进施工技术进步，控制工程质量，工程试验，标准计量以及调度与地亩工作。
  第一节 施工管理
  一、工程技术管理
  五处以综合性施工为主，1974年至1988年，施工任务由局统一分配。五处施工管理的体制是处施工技术科、段、队技术室三级管理。1986年，五处撤销段，实行处、队二级管理，施工技术科的职责未改变。1989年以前，施工图等技术文件资料由局根据施工任务统一配发。施工技术管理主要是以桥梁的定位和中线测量、标高控制，隧道的中线控制、标高定位、坍方断面测量，线路复测、路堤、路堑标高控制及特殊路基挖、填技术处理为主。
  1989年以后，计划经济逐渐转变为社会主义市场经济，五处开始走向市场，工程项目也由单一的铁路工程逐步向水利、公路、市政工程等诸多领域发展，施工任务以投标方式获得。
  进入九十年代，为适应建筑市场竞争的需要，五处强化了施工技术科、指挥部（经理部）、施工队（项目队）三级技术管理，实行了专业主管工程师负责制。颁发了各级技术负责人和专业技术人员的岗位责任制及工作标准，明确了各级的职责和权利，细化了技术管理办法和规章制度。工程中标之后和施工期间，施工技术科、指挥部（经理部）工程部、施工队技术室分别按职能进行施工技术管理。
  施工技术科：参加大型和重、难点工程施工调查，协助局直属测量队对重点工程的施工测量及测量设备的管理。指导指挥部（经理部）的工程部编制实施性施工组织设计，组织技术难点攻关，参加大型和重、难点工程的竣工交验。
  指挥部（经理部）的施工技术管理：中标后，从经营开发部门接受中标合同、对业主的承诺及相关文件、图纸；经理部总工程师组织相关部室人员进行现场施工调查；接受设计文件并会审，负责向施工队技术交底；编制施工组织设计，包括质量控制、“四新”的运用及创优规划与措施；组织施工队技术人员参加由业主组织的交接桩，监督接桩后的复测，做好记录并予以保存；施工准备工作完成后，负责向建设单位或其委托的监理机构报送开工报告。开工后，负责质量检验与控制、施工进度控制、变更设计、工程试验管理，季、年度工程验工计价。
  施工队的施工技术管理：参加指挥部（经理部）组织的技术交底，接受设计文件；参与业主组织的交桩，组织人员进行复测；参加施工调查，根据设计文件与施工调查报告编写施工计划与创优规划；制作作业指导书，向班组技术交底；施工准备完成后，向指挥部（经理部）呈交工程开工报告。开工后，负责质量检验与控制、施工进度控制、变更设计、工程试验管理。工程在建期，根据《工程竣工验收交接办法实施细则》，‘对已完的部分工程编制竣工文件。作好各项隐蔽工程的检查和记录，检查创优规划落实情况。
  二、技术文件管理
  五处成立以来，施工技术科均设专人保管各种技术标准、规范、设计文件及图纸，并对其进行分类造册管理。同时，承担购置、复印、保管、分发全处需要的各种技术资料业务。及时将技术规范、标准的修改动态信息通知各级技术部门。根据最新信息，定期对作废文件、资料进行清理，对作废的标准图、设计图、无使用价值的设计文件按密级造册，经处领导审批后，在监销人员的签认下当场销毁。
  三、施工现场管理
  七十年代和八十年代，五处施工队伍分别集中在滨绥线和衡广复线施工，施工区域相对集中，施工技术科均派专人负责现场技术监督指导，帮助工程队技术人员就地解决施工中的技术问题。
  九十年代，随着市场经济的兴起，企业进入市场，参与激烈的工程投标。五处承建的路外工程增多，施工区域不断扩大，施工技术科专人现场技术监督管理的难度加大。为了加强对施工现场的指导，五处形成了施工技术科、指挥部（经理部）工程部、队技术室三级管理模式。施工技术科主要负责参加大型和重、难点工程施工调查，指导编制实施性施工组织设计，重难点技术的攻关和竣工交验。
  四、竣工交验
  工程交验，是在工程按施工设计文件（含变更设计）已部分或全部完成，经过自检，已达到验收标准，同时竣工文件已编制完毕的情况下，方可向建设单位发出对竣工工程进行验收的请示报告。工程交验根据需要及建设单位要求，可分段分部验交，也可全部一次验交。
  九十年代以前，工程竣工交验主要依据《铁路基本建设工程竣工验收交接暂行办法》，结合实际情况进行。九十年代，进人市场经济后，为适应建筑市场的要求，工程竣工交验根据已批准的工程设计文件（包括变更设计）、国家有关主管部门批准的有关工程建设文件、设计标准和工程质量评定验收标准及工程施工合同的要求而展开。交验前，施工队负责本队管段全线贯通测量及永久桩橛埋设，编制本队范围内工程竣工文件；参与工程交验，整理各类技术资料交指挥部（经理部）工程部门。经理部编制标段完整的工程项目竣工文件，参加工程竣工交验，填写工程交验报告，编写工程技术总结。
  工程交验，处长和有关部门、施工队负责人、有关技术人员参加验收。验收合格后，指挥部（经理部）工程部要逐项填写竣工文件及交接清单，并移交竣工文件，经交接双方签字盖章后，正式交接手续才告完毕。整个标段工程交验完成后，指挥部（经理部）工程部应及时将竣工、交验资料交处档案室存档。
  第二节 工程调度
  工程调度是施工企业生产的指挥中心，是生产信息交流反馈中心，是各级调度指挥生产的机构。
  五处根据局施工技术管理办法规定，实行处、指挥部（经理部）、施工队三级工程调度管理体制。处调度实行值班制，基层单位均设有专职调度员，负责具体调度业务工作。
  处调度负责全处调度工作，编制工程快报；接受上级调度命令、通知和接受下级调度报告，提出措施意见，并根据处交班会议决定，发布调度命令或通知；每星期一参加处交班会，汇报生产情况和各基层单位要求解决的生产问题，将会议决定及时通知有关单位并负责检查落实。及时向有关领导汇报全处生产完成情况、安全质量和施工中存在的问题；编制季度调度简报，通报全处生产完成及安全情况。
  指挥部（经理部）、施工队调度掌握本管段的年、季、月生产计划，负责督促月、季、年度生产计划的完成；掌握工程完成数量及工程形象进度，编写调度分析资料，建立健全工程台帐；对管段内的劳动力、物资、机具根据施工完成状况进行调配；及时向上级调度反映生产动态及存在的生产问题，向上级提交汽车、火车运输申请计划；协助指挥长（经理、队长）处理其他施工生产事项。
  第三节 综合技术管理
  为了促进工程施工技术管理，推进技术进步，提升工程质量和安全施工水平，获取最佳的经济效益，五处根据局《工程建设标准规范综合管理实施细则》，实行了处、指挥部（经理部）、队三级管理办法。施工技术科按照国家工程建设法规，加强有关规范的转发、宣传、贯彻实施，同时，根据工程建设综合技术管理工作职责，对各级综合技术管理工作的执行情况进行检查。
  五处贯彻执行国家、铁道部关于科学技术的法规和局文件精神，结合处的生产实际，提出科研和攻关课题；制定先进技术的推广计划并组织实施；组织并参加科技成果的审核、鉴定和奖励申报。追踪并及时掌握建筑工程的新技术、新材料、新工艺，为企业的施工生产提供技术服务。在施工技术人员中，深入开展了“工法是反映企业技术素质和管理水平的重要标志”的观念教育，制定了《工法》的检查、考核和奖励办法，大力搞好《工法》的开发和推广工作。这些管理办法的实施，使五处施工生产、技术管理工作逐步走向了标准化、现代化、制度化。
  第四节 地亩管理
  1974年建处自1990年，处均设有专职地亩人员，指挥部设有兼职地亩员，实行处、指挥部两级管理，负责全处施工管段的地亩征地拆迁管理。
  征地拆迁既是工程开工和施工的前提条件之一，又是一项政策性强、涉及原住地居民切身利益的工作，工作难度较大。地亩管理根据《中华人民共和国土地管理法》、《国家建设征用土地条例》和铁道部、有关省、市、自治区政府制定的《征地拆迁实施细则》，按照设计文件、工程建设施工承发包合同中的规定、标准开展工作。
  五处地亩室，负责办理全处地亩的征地拆迁和补偿工作。参加施工调查、掌握征地拆迁信息，将编制好的工程用地计划，报请地方政府批准。在当地政府土地管理部门的主持下，对工程川地范围内的土地、建筑物、附着物及临时用地进行丈量、清点、登记造册，办理双方签认手续和征地拆迁协议；编制地亩预算费用计划和办理地亩费用验工计价；建立健全地亩台帐；办理地亩竣工文件，搞好图表的编制、汇总、移交工作。
  1991年以后，五处施工格局由路内变为路内路外并重，建筑领域扩展为铁路、公路、水利、市政工程，施工点高度分散，各施工地点所在地政府的征地拆迁规定、标准与建设部门、设计部门不尽相同，五处为了有利于施工生产的进行，决定：处不再配置专职地亩人员，地亩管理工作由指挥部（经理部）负责。指挥部（经理部）兼职地亩人员负责管段内的征地拆迁工作，并负责将分类装订成册的地亩资料汇总交处施工技术科。