郴州市图书馆

一、指导思想
  以党在各个时期的路线、方针、政策为指针，以社会发展、市场经济为导向，以承揽工程任务、发展壮大企业、提高经济效益为目标，以服务社会、满足顾客要求为宗旨，立足铁路，面向社会，依靠科技进步，加强企业管理，推动企业由生产型向经营开拓型转变，实现五处的繁荣和兴旺。
  二、企业的发展方向
  五处是以建筑施工为主的综合性施工企业，投标工作中，在地域上：以云南、四川、贵州、重庆、甘肃、新疆、河北等省（自治区）市为根据地；在建筑工程类别上：以铁路、公路工程为主，以市政、水利水电、机场为辅；在施工项目上：以隧道、桥涵为主，路基、路面为辅。企业经营方式由原来的生产劳务密集型转变为技术管理密集型；在经济增加方式上，由注重产值增长转变到注重效益增长。
  三、经营战略、经营规划
  为了搞好跨地区经营，实现“一、三、五”（即：一个大本营、三个铁路局、五个省、市）的经营战略，五处持续拓展建筑市场区域，努力开发公路、水利、市政、机场等工程项目，实现跨地区、跨系统、跨行业的经营目标。
  四、基本经营战略目标
  增强企业实力，提高施1：管理水平，在工程投标和施工中发挥作用，实现企业科技进步，培养和开发人才，调整队伍结构和知识结构，从而达到工程施工总承包一级企业标准。
  五、强化企业战略目标
  参与市场竞争，切实加强质量管理，不断提高工程质量水平，实现质量优势，创省（部）级、国家级优质工程，改进财务管理，积累资金，积极开发新技术，降低工程成本，实现报价优势，满足业主的要求。